项目部质量管理体系及制度Word文档格式.doc

项目部质量管理体系及制度Word文档格式.doc

《项目部质量管理体系及制度Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部质量管理体系及制度Word文档格式.doc（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面结构层为12cm天然砂砾石垫层+18cmC30混凝土面层，K23+215～K60+000混凝土路面结构层为18cmC30混凝土面层，全路段两侧1米宽天然砂石路肩。

公路设计时速：

20km/h。

K0+000～K70+100车道宽4.5m，路肩2×

1m。

最大纵坡：

9%。

最小坡长：

60m。

圆曲线一般半径：

30m，极限最小半径15m，不设超高的圆曲线最小半径150m。

停车/回车/超车视距：

≧20/40/100m。

路面类型及路拱横坡2%。

设计汽车荷载等级：

公路-Ⅱ级。

抗震设防：

Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.15g。

设计交通等级：

轻交通。

1.1.2编制依据

（1）图纸会审纪要

（2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF40-2004）

（3）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）

（4）《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（2010-5-1实施）

1.2.3适用范围

本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。

1.2质量管理目标

本标工程质量目标达到公路工程验评标准。

2质量管理体系

2.1项目部质量领导小组

2.2质量管理领导小组职责

2.2.1质量管理领导小组的责任

（1）严格执行国家质量管理法规、工程建设强制性标准、以及建设单位、监理单位及公司有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。

（2）严格执行起重工、架子工等特种作业岗位人员，持有效证件上岗。

（3）配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。

（4）严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

（5）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

2.2.2项目经理的质量责任

项目经理是本项目经理部主要责任人，本着“谁主管谁负责”的原则，对经理部施工质量负直接责任。

其具体职责是：

（1）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。

负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。

（2）建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作的重要议程，注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和解决质量管理工作存在的问题，制定措施，及时整改。

（3）每月组织一次全经理部的施工质量大检查，发现问题及时采取措施，消除工程质量问题。

（4）积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料。

（5）组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。

主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。

2.2.3项目副经理的质量责任

（1）要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。

（2）建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。

（3）施工前，必须制定切实可行的技术措施。

对重点工程、关键部位和危险岗位及吊装、季节性施工、交叉、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。

（4）、组织每半月一次工程质量大检查，对存在的问题，定人、定时间、定措施、定验收人及时解决。

（5）配合项目经理的工作。

（6）协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查，并提出相应的整改措施和意见。

2.2.4施工负责人的质量责任

（1）在本项目中行使技术管理职权。

按合同和有关规定履行技术职责，领导工程项目技术管理工作。

（2）处理生产技术问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准，对职业健康、质量保证技术措施的有效性负责。

（3）组织经理部的定期工程质量大检查，制定和实施重大隐患整改计划。

（4）参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的技术整改措施。

2.2.5安全员的质量责任

（1）认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。

（2）经常向职工进行做好工程质量的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点，指导和协助班组开展自检、互检和交接检工作。

（3）参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。

（4）参加经理部组织的定期的工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对工程进行动态控制，对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。

（5）参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的改进措施和意见。

2.2.6材料员的质量责任

（1）按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。

（2）对工程所需物资采购、验收、发放、标识、评审、搬运、贮存等有关业务进行指导、监督、检查，保证全部资料的可追溯性，并建立物资采购价格、数量信息控制台帐。

选择合格的物资供方，并对其进行考核、评价、确认，确保进场物资符合规定，提高质量保证能力。

（3）负责经理部物资、机械设备调配及管理，制定经理部系统的管理办法、规章、制度。

（4）编制施工机械设备配备计划和修理计划。

（5）参加工程质量事故的分析和处理。

2.2.7机电管理员的岗位职责

（1）负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。

（2）负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。

（3）负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关规定使用设备。

3质量管理制度

3.1技术交底制度

3.1.1由施工负责人彭安辉组织技术交底，通过技术交底使作业人员掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，完成工程从图纸向实体的逐步转化。

3.1.2现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。

3.1.3施工过程中，施工负责人要监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正。

3.1.4技术交底书面资料应填写清楚一式三份。

交底人和接收人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认。

3.1.5建立技术交底台帐。

3.2隐蔽工程全过程现场旁站监控制度

隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。

为确保工程质量，特制定本制度。

3.2.1施工负责人应做好隐蔽工程施工记录。

3.2.2隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行，并报监理工程师审批。

3.2.3隐蔽工程报验程序：

由负责该项隐蔽工程的施工负责人自检，报监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。