宣教中心财务工作计划Word文件下载.docx
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重大经营项目事关企业今后的发展，资金安全性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性息息相关，特别是xx年两个债权项目的投资核算、付息等工作，要保证时间性和规范性。
我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探索和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。
在华发项目上，除要做一些资金管理的基础工作以外，还在xx年召开受益人大会以后，时行资金建帐，并做好ta系统的操作工作，保障业务系统的正常运作。
四是加强会计档案的管理工作。
我们虽然在xx年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理，在xx年，我将在xx年的基础上，严格按照国家一级档案管理的要求进一步完善和规范，要保证目录、各项帐本的存放等都高度的一致性，特别是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。
五是加强与公司各部门的沟通协作，通过沟通和交流，才能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象。
造成工作的延迟和业务的疏漏。
六是加强应急管理的研究和分析。
资金管理难免会出现一些意想不到的突发事件，这对于财务管理来说是一个大忌，甚至会影响到企业整个资金链的管理，所以就加强应急管理的研究，积极出一些财务资金管理的应急预案，确保发生突发事件时能紧急启对应急预案，保障企业财务管理的正常进行。
七是一些建议：
应抓好“节支”工作，采取具体措施，抓住关键环节，针对资金周转过程中的每个关键点和关键程序，建立相应的制度，严格控制各项支出，切实提高资金的使用效益。
首先，要制定科学合理的定员、定额费用标准，将单位的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围，提高预算的编制水平。
财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上，同时也要体现在对资金的节约上;
其次，在预算执行中，要建立健全各项财务支出控制制度，并结合单位事业发展的实际情况，提出减少费用支出的各项措施，努力把各项费用支出控制在预算范围之内;
第三，建立和完善资金使用的绩效考核制度，对各项财务支出事项要追踪问效，要充分发挥财务部门在建设节约型行业中的作用。
第四，要大力压缩非生产性开支，促进全行业节约活动的开展，形成“节约光荣，浪费可耻”的行业氛围。
篇二：
2016年公司财务经理工作计划2016年公司财务经理工作计划2016年工作目标：
立足基础工作，深化工作细节；
提高人员素质，追求工作质量第一部分财务工作一、财务基础工作
（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。
（二）、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实2016年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
②2016年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至2016年我公司成立已10年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；
二、财务管理工作
（一）、强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理；
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性；
③监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
（二）加强安全管理，杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；
1、增强全员的安全防范意识；
宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全；
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患；
第二部分：
其他工作一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成指定工作。
三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。
篇三：
XXXX公司财务中心2016年年度规划2016年财务中心的规划2016年是浙江XXXXXX股份公司成立20周年的大喜之年，作为XXXX公司的员工为企业的久盛不衰而感到庆幸的同时，觉得该为这盛庆之年设立自己部门的目标，目标如下：
一、加强规范管理、做好日常核算，着力提升业务能力、推进队伍建设1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，做好ERP软件的上线工作，第一季度完成仓库部分，第三季度在采购部和销售部的配合下完成采购和销售部分。
2、配合天健会计师事务所对公司的审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作；
积极筹措资金，合理安排运用资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
4、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
及时编制有关会计报表、及时报送税务等部门、及时装订会计凭证、及时清理往来款项。
5、认真学习会计法、企业会计准则，另外,也要认真学些税务、金融等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平，以此推进队伍建设、提高理论和实际操作水平，做到与公司共发展。
6、听从公司领导的工作安排，完成领导交办的临时工作及任务。
二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；
对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；
及时加以整改。
2、票证管理安全。
做好现金、收据、发票、承兑汇票等各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火、防盗等安全。
保证每日下班时切断主电源、关好门窗；
对办公室吸烟进行严格管理，保证地上无烟头；
定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、全面推广内控制度、完成ERP产销存的全面推进在2015年的基础上全面推广内控制度，年度内完成ERP产销存的全面推进。
内控制度是ERP的基础和保障，ERP是催进内控制度的落定、且有力提升工作效率。
但是，内控制度及ERP的推进就不是哪一个部门能独立完成的工作，而是要全公司人员一起来做才能完成，这里牵涉的不仅仅是人力物力财力，更需要大家齐心协力、达成共识才能完成，如果有一方不能忍受挑战，那么计划就很难落实及推进；
所以这项工作也是对公司上下各部门的一种考验。
四、做好专利申请、研发中心的申报工作年内申请三个专利、五个新产品，上半年完成申报省级研发中心、争取年度内完成申报国家级研发中心。
这完成这一工作，财务中心在2015年就已经开始着手收集申报研发中心的资料，然后在技术部门的配合下应该可以完成；
至于国家级目前还需要跟大专院校结合起来完成，这个需要公司不仅在人力物力上支持，还需要在经济上给予一定的宽度。
三个专利跟五个新产品只要本部门跟技术部门配合好就能完成。
完成上述工作，本中心要求公司奖励本部门员工年薪的10%，完不成本部门领导自罚年薪的5%、作为本部门下属员工的补助。
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