建设工程信息管理论文15篇谈建设工程项目信息及信息管理文档格式.docx

建设工程信息管理论文15篇谈建设工程项目信息及信息管理文档格式.docx

《建设工程信息管理论文15篇谈建设工程项目信息及信息管理文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程信息管理论文15篇谈建设工程项目信息及信息管理文档格式.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

关键词：

信息管理信息组织信息传输信息交流

目前我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。

1建设工程项目中的信息

信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。

尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：

（1）反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。

（2）项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。

（3）各种指令、决策方面的信息。

（4）其他信息。

如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。

一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。

日常建设工程项目对信息的基本要求：

（1）不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。

（2）反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。

在其中产生和使用的信息，一定要能反映项目的实际情况，这是进行正确、有效管理的前提。

（3）及时提供信息如果过时，则会失去它应有的作用和见值。

它会使决策失去时机，造成不应有的损失。

只有及时地提供信息，管理者才能及时地控制项目的实施过程。

（4）简单、便于理解信息要方便使用者了解情况、分析问题，其表达形式应符合人们日常接受信息的习惯。

2建设工程项目信息管理

从建设工程项目信息管理的基本概念中我们不难理解，建设工程项目信息管理是指项目管理者对信息的收集、加工整理、存储、传递与应用等一系列活动的总称。

信息管理的目的是通过有序的信息流通，帮助决策者及时、准确地获得相应的信息。

所以，为了完成项目信息管理的目的，我们必须做到：

（1）了解和掌握信息来源，并对收集的信息进行分类；

（2）把握和正确运用信息管理的手段；

（3）根据信息流通的不同环节，建立信息管理系统。

2.1建设工程项目信息的收集

2.1.1项目决策阶段信息收集

在建设丁工程项目决策阶段，信息收集应从以下几个方面进行：

（1）有关相关市场方面的信息。

（2）有关项目资源方面的信息；

（3）有关自然环境方面的信息。

这些信息的收集目的主要是为帮助业主在工作决策中避免失误，进一步开展调查和投资机会研究，编写可行性报告，进行投资估算和项目经济评价。

2.1.2设计阶段信息收集

在建设工程项目设计阶段，信息收集应从以下几个方面进行：

（1）同类项目相关信息：

建设规模、结构形式、工艺和设备的选型、地基处理方式和实际效果等；

（2）有关拟建项目所在地信息；

（3）勘察设计单位相关信息：

同类项目完成情况和实际效果、完成该项目的能力、人员和设备投入情况、专业配套能力、质量管理体系完善情况、收费情况、设计文件质量、合同履约情况等。

（4）设计进展相关信息：

设计进度计划、合同履行情况、不同专业之间设计交接情况、规范和标准的执行情况、设计概算和施工图预算结果对投资的控制、超限额原因等。

设计阶段信息收集的范围广泛，不确定因素较多，难度较大，要求信息收集者要有较高的技术水平和一定的相关经验。

2.1.3施工招投标阶段信息收集

在工程项目施工招投标阶段，信息收集应从以下几个方面进行：

（1）拟建项目相关信息。

如工程地质勘察报告、施工图设计与施工图预算、本工程适用的标准和规范以及有别于其他同类工程的技术要求等。

（2）有关建没市场信息。

如工程造价的市场变化规律及当地的材料、构件、没备、劳动力差异；

当地有关施工招投标的管理规定、管理机构及管理程序；

当地施丁招标代理机构的能力、特点等。

（3）施工投标单位相关信息。

如施工投标单位的管理水平、施工质量、设备和机具情况、以前承建项目的情况、市场信誉等。

在施工招投标阶段，要求信息收集人员要熟悉施工图设计文件和施工图预算，熟悉法律、法规、招投标管理程序和合同示范文本，这样才能为业主决策提供依据。

2.1.4施工阶段信息收集

在工程项目施工阶段，信息收集应从以下几个方面进行；

（1）施工准备相关信息：

施工项目经理部的组成和人员素质、进场设备的型号和性能、质量保证体系与施工组织设计、分包单位的资质与人员素质；

建设场地的准备和施工手续的办理情况：

施工图会审和交底记录、施工单位提交的开工报告及实际准备情况；

监理规划、监理实施细则等。

（2）施工实施相关信息：

原材料、构配件、建筑设备等工程物资的进场、检验、加工、保管和使用情况；

施工项目经理部的管理程序和规范、规程、标准、施工组织设计、施工合同的执行情况；

原材料、地基验槽及处理、工序交接、隐蔽工程检验等资料的记录和管理情况；

工程验收与设备试运转情况；

工程质量、进度、投资控制措施及其执行情况；

工程索赔及其处理情况等。

（3）竣工保修相关信息。

如监理工作总结及监理过程中各种控制与审批文件、有关质量问题和质量事故处理的相关记录：

建筑安装工程和市政基础设施工程的施工资料和竣工图；

竣工总结、竣工验收备案表等竣工验收资料；

工程保修协议等；

在施工阶段，信息的来源较多、较杂，因此，应建立规范的信息管理系统，确定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，规范业主、监理单位、施工单位的信息管理行为，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，按照科学的方法，不断完善资料的收集、汇总和归类整理。

2.2工程项目信息的加工、整理

工程项目信息的加工、整理主要是把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用。

建设工程项目信息的加工、整理要从鉴别开始，对于监理单位，特别是施工单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，采集手段的可靠性等方面入手。

进行选择、核对和汇总，对动态信息要更新及时；

对于施工中产生的信息，要按照单位工程、分部工程、分项工程的程序紧密联系在在一起，而每一个单位工程、分部工程、分项工程的信息又分为质量、进度和造价三个方面分别组织。

2.3工程项目信息的存储

一般说建设工程项目信息的存储需要建立统一的信息库，各类信息以文件的形式组织在―起，组织的方法可由单位自行拟定，但必须采取科学的方法进行规范。

当前，依据我国的实际情况，建设工程项目信息可以按照下列方式组织：

（1）按照工程组成进行组织，同一工程按照质量、进度、造价、合同进行分类，各类信息根据具体情况进一步细化。

（2）文件名规范化，以定长的字符串作为文件名。

（3）建设各方协调统一存储方式，国家技术标准规定有统一的代码时尽量采用统一代码。

建设工程的信息管理

笔者在本文中对信息管理在建设工程当中的重要性进行了阐述，并探讨了建设工程信息管理的方法。

建设工程信息管理重要性

建设工程因具有投资大、周期性长、任务量大、协作单位多等特点，所以管理起来非常的复杂。

随着科技的不断发展，建设工程企业为加强企业的管理效率，将信息技术引入到建设工程的管理当中，并得到了广泛的应用。

在现代化建设工程的管理工作当中，信息管理贯穿于建设工程的全过程中，成为了衔接建设工程各个阶段和各承建单位之间的纽带，其对于工程文件、档案的基础管理工作，更是决定建设工程文件、档案质量的关键所在。

一、信息管理对建设工程的重要作用

1.信息管理对建设工程企业的作用

优秀的信息管理，对建设工程企业的作用不胜枚举。

在本文中笔者仅针对几个方面对其对建设工程企业的重要作用进行分析：

①信息技术发展切实提高了企业各项业务的工作效率，缩短了企业各项活动所需要的时间。

企业的计算机信息网络促进了企业各项内部信息交流，同时也扩大了企业的横向交流。

随着各部门和各业务环节间信息交流量的不断增加，信息管理的有效应用，不仅优化了业务流程，同时也加快了中小企业专业化进程的发展；

②在企业活动中信息技术的广泛应用，促使了企业的组织结构发生变革。

随着信息技术在企业中的广泛应用，实行信息的分散处理和自主管理，成为了信息技术发展的普遍要求，使企业根据其管理目标进行决策，提高了企业应变能力；

③信息网络技术的广泛应用，使企业内部形成了纵横交错的信息管理网，精简了企业的组织结构，使企业的管理效率得到了显著的提高，有效的推动了企业对新型项目管理模式的发展；

④目前，建筑工程企业都开始广泛的使用计算机来进行项目管理的可行性研究，施工阶段的目标管理、财务管理、合同管理、文件管理等方方面面的管理控制等工作，良好的信息管理在不仅能够保证企业的管理效益，更降低了管理工作的成本，使企业的工程项目管理工作变得更加具有系统性，进而提高了企业的效益。

2.信息管理对建设工程项目的作用

工程项目管理，涉及到承建方、质监、设计、监理、材料以及设备供应商等诸多方面的关系协调工作，项目的技术质量、安全管理、合同信息、工程进度以及成本控制等所需要控制和处理的项目内容也纷繁复杂。

单向性的信息交流方式使参项目承建方之间缺乏应有的信息沟通，使工程信息的及时获取受到了严重的阻碍，以至于很多项目工程出现了工期延误、成本超支以及质量隐患等情况。

为了加强项目工程承建单位之间的信息沟通和协调发展，充分发挥承建方的效率优势，按时保质的完成工程建设任务，信息技术管理被普遍的引用到工程建设企业当中。

在信息化的项目管理模式当中，信息的交流方式不再是传统的单项交流，而是形成了多方交流的网状结构交流方式，让信息交流在满足畅通的条件下，实现了多方交流的信息体系，在这种模式下，各承建方在项目施工过程中可以方便快捷的进行意见交换，进而减少和避免了因沟通不足而造成的工程项目失误和返工情况。

二、建设工程当中信息管理的工作方法

建筑工程信息的收集、整理、加工、分发、检索、存储是一项系统过程。

信息管理人员只有运用科学的管理方法和细致耐心的工作，才能得到准确的工程信息，为工程文件及档案的形成创造条件，进而保证工程档案的真实性、准确性、时效性和系统性，使工程档案文件更好的为建设工程服务。

1.建设工程的信息收集

由于建设工程中各个参建部门对于信息的使用角度有所不同，所以信息来源也不尽相同，对信息的处理方法更是大相径庭，使得他们所收集到的信息和数据也是不同的。

虽然在信息收集过程中的侧重点各不相同，但是参建各方应统一制定和规范信息数据，并对信息进行统一收集。

建设工程中的参建各方应该按照工程不同的设计阶段、招标阶段、决策阶段、保修阶段、施工阶段等时间阶段来对所收集信息进行收集和划分，并保证收集到的信息是准确真实的。

2.建设工程的信息加工、整理

信息加工的主要工作就