网络主管绩效考核Word文档格式.docx

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⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；

⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完成。

4、考核程序

⑴每天早上9:

30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；

每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；

然后把周报表发给部门经理进行复核；

⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。

⑶总监核实之后，提交给财务进行绩效奖金计算。

第三条考评的原则

一致性：

在一段连续时间之内，考评的内容和标准一致，考评方法一致；

客观性：

考评要客观的反映网络优化人员的实际情况；

公平性：

对于所有网络优化员工使用同一个考评标准；

公开性：

将考评结果通报网络部门各位员工。

第四条网络部薪资标准

第1项工资

基本工资+个人业绩提成+月排名奖惩+月最佳敬业奖+团队奖励分成（以上为标准工资结构，有保底工资者不参考基本工资额度限制）-惩罚金额。

第2项基本工资

优化人员个人业绩提成形式，试用期员工不参与个人提成方案试用期底薪1320；

转正后底薪1500。

第3项网络推广人员到院大额消费奖励

为了提高优化人员对大病种的开发能力，特拟以下大额到院消费奖励：

第4项月最佳奖励

为提高优化人员的工作积极性，对一个月内工作最有成就（收录量要好、同时流量也很好，通过优化文章而来的咨询量也最好）的优化人员给予奖励100元。

第5项团体奖励

通过网络优化而来的流量和咨询量在一个月内有明显的提高，同时业绩有显著的提高，将给予整个网络团队业绩差额的3%的奖励。

比如10月份通过网络优化而来的病人为10万，11月份通过网络优化而来的病人为15万，那么团队奖励为（15-10）万*3%=1500元。

一、外推绩效方案：

1、完成每日外链发布任务。

每日不少于10条，以雅虎查询外链为准。

2、有效信息平台信息发布，达到关键词在搜索引擎的覆盖。

3、有效利用XX产品和其他大型网站的知名产品（知道，文库，百科，问问等）进行宣传。

4、有效挖掘社会化媒体进行宣传（博客，论坛，SnS等）；

5、平台信息以每日发布的数量及收录量和每周及每月维持时间为准。

排在首页的每个1元，排在第二页的每个0.8元，有收录的每个0.2元。

6、要求每天做10个重点关键词（为热门关键词、竞价点击量高的词、竞价推广的词和预约率高的词），每周、每月进行审核一次收录量，要求每月每个人至少要被搜索引擎收录10篇以上，排在首页（推广除外）每篇奖励10元，排在第二页每篇奖励8元，排在第三页每篇奖励5元。

弄虚作假者一篇扣100元。

（每天10个关键词，每月300个关键词）。

7、平台信息标准：

文章内容必须无条件统一带有全面广告，包括：

医院名称、网址、电话2个、QQ、图片等5种。

可以带有效链接必带，没带一个扣50元。

8、友情外链质量：

⑴PR值6的一个奖60元，PR值5的一个奖30元。

⑵收录10000以上的友链一个奖50元，收录和PR值都达到要求的只计算一个奖励。

随着公司网站PR值的提升要求也会提高。

9、博客论坛，要求收录及相关性，每天10个以上，10以上每个2元。

要求和平台信息一样，特殊情况除外（如论坛限制）

10、登记方法以每日工作报表及每周主管检查，和每月公司统一审核为准。

（附外推每日工作表）。

二、网站编辑考核：

1、每日填充伪原创文章要求40篇以上；

2、文章质量评级（每天、每周、每月审核）；

⑴丁级，仅修改标题，处理错别字；

⑵丙级，修改文章标题，对段落或文字进行重排，和或同义词替换；

⑶乙级，对文章标题进行修改，对段落或文字进行重排，加入其它稿件的信息，丰富稿件内容。

⑷甲级，在高级的基础上加入本站的相关文稿信息，配以图片等；

⑸内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜，大约每500字出现2到3次。

⑹尽量出现附属关键词；

⑺文章加版权说明文字，包含关键词；

⑻文章中的关键词必须设定锚文字；

⑼关键字做加粗处理；

⑽页面生成静态化；

⑾文章锚文本的建设。

3、协助文案策划进行素材的梳理和支持，要求了解基本的伪原创文章撰写原理。

⑴每日任务量的完成，当日任务无完成一篇文章扣10元。

⑵完成的质量：

达到乙级，一条奖1元；

达到甲级，一条奖2元；

前提是XX收录并达到上述所有要求，无收录无奖励。

⑶关键词的搜索，文章能排在XX首页，一条奖励10元。

重点关键词（同外推所做关键词一样）的搜索也能排在首页，一篇文章奖励20元；

⑷文章达7天以上无收录者当月无奖励。

⑸每天没完成常规数据报表的统计总结报告的扣5元；

⑹发布的信息较差，如文不对题，有错别字，一个扣5元，10个以上扣10元；

⑺文章锚文本的建设不到位，一个扣5元；

⑻发布的信息广告性不强，与医院业务无关联的或者没加医院信息等，一个扣20元。

⑼采集的文章，每月收录量必须在30%以上。

每收录一篇奖励一元。

当月收录未达到要求的，当月无奖励。

三、文案策划绩效方案

1、每日负责原创性文章的撰写要求10篇以上。

2、竞价词完美着陆页文章的撰写。

⑴文章营销性强能为竞价词带来转化。

⑵内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜，大约每500字出现2到3次。

⑶尽量出现附属关键词；

⑷文章加版权说明文字包含关键词；

⑸文章中的关键词必须设定锚文字；

⑹关键字做加粗处理；

⑺页面生成静态化；

⑻文章锚文本的建设。

3、完成的质量以XX收录为准。

⑴评分以每人出分后的平均分为准。

⑵文章达7天以上无收录者当月无奖励。

⑶编写的文章，每月收录量必须在60%以上。

文章被搜索引擎收录并排在首页的，每篇奖励8元；

排在第二页的每篇奖励6元。

第7项惩罚标准

1、每天未完成常规数据报表的统计总结报告的扣5元；

统计报告必须在第二天上班半小时之前发给主管；

2、发布的信息较差，如文章内容不完全符合要求（拼音过多等）、广告不太明显等，标题描述不符合要求、不通顺、错别字等一个扣5元，10个以上扣100元；

3、可以带有效链接必带，不带一个扣30元；

4、发布的信息广告性不强，没加医院信息或者与医院相关业务没有关联的一个扣50元；

5、发布的文章内容，若完全照抄，含有其他医院字眼或其他单位的广告链接等，罚20元/篇。

6、当天发布的文章标题全部一致，或者带深圳等基本一致，或都不带深圳等，罚10元；

7、连续7天以上无收录者当月无奖励。

每月收录量达不到要求的（有要求

篇二：

网络部经理绩效考核指标量表-模板

网络部经理绩效考核指标量表

篇三：

网络部绩效考核方案

制表：

日期：

依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、考察员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。

第一、考核的目的

考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。

为调动网络部员工的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。

考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。

第二、考核的原则

第一条：

在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；

第二条：

考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；

第三条：

对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；

第四条：

将考核结果通报网络部相关个人。

第三、考核细则

一、编辑推广绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金

1.1.1奖励条件：

编辑人员完成当月基础工作任务（基础任务详见附表）；

1.1.2奖励金额：

每人50元；

1.1.3事项说明：

编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含长春地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。

每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。

1.2工作优异奖

1.2.1第一项：

工作效率奖奖励条件：

编辑人员超额完成当月基础工作任务10%且工作完成量在部门内排第一名（按比10%例计算）；

奖励金额：

50元

1.2.2第二项：

收录排名优异奖奖励条件：

编辑人员完成当月基础工作任务且文章在XX精确收录量达到50%，奖励金额：

第一名80元，第二名50元，第三名30元；

1.2.3事项说明：

1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的XX收录量和排名情况；

2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。

3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指450px”width=“450px”alt=“网络主管绩效考核”title=“网络主管绩效考核”/>

定的工作时，不享受该奖金。

1.3其他奖金

1.3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被网络部广泛应用，则奖励50元。

1.3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式，当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励50元。

1.3.3.当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时，则该编辑享有20元每人的奖金。

1.3.4.由外部推广链接所产生的到诊消费，通过个人发布的联系方式，开发到诊的顾客享有2%的提成，转交网电中心开发到诊消费的顾客享有1%每人的奖金。

2.团队绩效考核

2.1考核范围在网络部完成目标（目标任务见附表）到院量80%的基础上，享有团队绩效（团队绩效奖金见附表）。

2.2分配办法

团队绩效由主管根据编辑人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。

编辑人员工作情况考核细则详见【网络编辑工作情况考核表】。

2.3事项说明：

1.新来编辑人员转正前为考核期，不享受团队绩效；

2.编辑人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；

3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。

二、优化人员绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金

优化人员完成当月基础工作任务（基础任务详见附表）；

每人5