2021年某集团公司党委书记董事长民主生活会对照检查材料8790字范文稿Word文档下载推荐.docx

2021年某集团公司党委书记董事长民主生活会对照检查材料8790字范文稿Word文档下载推荐.docx

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　　主要是在政治理论学习方面，真学真悟真用能力不强，在学懂弄通做实上还需改进和加强。

　　1.在学深悟透上存在差距。

日常学习多局限于完成学习计划的规定动作，读原文、看原著、悟原理坚持的不好，没有很好地将系统学习与碎片化学习相结合，对新知识、新技能的学习不积极不主动，在自主学习和创新学习上有待加强。

比如，自己是客运出身，对现代物流、海运和国际贸易知识的学习和运用上还有欠缺；

在学习《xxx谈治国理政》第三卷时，只是选择认为前九章比较重要的篇目研读，没有深入系统地全书通读，存在虎头蛇尾现象；

学习中央经济工作会议精神时，片面地认为都是国家经济发展的大政方针，对XX行业物流行业指导性不大，对“立足国内大循坏、促进双循环”的新发展格局认识不深，没有形成理论指导实践的科学思维。

　　2.在融会贯通上存在差距。

学习不够系统全面，对新发展理念、新发展格局、新发展阶段缺乏深层次、系统化的研究。

真学真悟真用不能很好的融会贯通，学思践悟没有完全做到有机结合，运用系统观念解决问题的意识不足，尤其是指导干部职工以新思想推进公司转型发展的思路不够开阔，对如何构建公司新发展格局缺乏系统的思考。

深化思想和理论武装，理论联系实际、理论指导实践的水平不高，进一步树牢固战略思维、创新思维、辩证思维和法治思维的能力不强，理论素养指导实际工作的作用发挥不好。

比如对“做强既有项目、捕捉短平快项目、发掘可持续发展新动能”的经营思路还停留在思想和理论层面，在子分公司具体实践中推进落实不快。

　　3.在笃信笃行上存在差距。

用党的创新理论指导实际工作的能力有待提升。

对学以固本、学以立德、学以修身、学以增智的认识站位不高，在学出忠诚、学出觉悟、学出信仰、学出担当上还需加强。

对工作中出现的一些新问题、新矛盾，没有静下心来带领导班子成员系统深入的研究，在如何化解矛盾、准确识变、科学应变、主动求变，孕育先机、开拓新局，切实解决安全、经营、党建中的课题、难题上，缺少大胆创新的思路和办法。

比如在大连远海、远港合资公司如何发挥资源和区域优势，提高经营质量和经营效率问题上缺乏行之有效的招法。

（二）坚持党的领导方面

　　主要是在提升职业素养、专业指导能力上还有差距。

　　1.研究党建业务还不够深入。

抓党支部建设的思路还不够清晰，党建与安全经营融入融合还不够紧密，“三会一课”质量还不够理想。

参加联系点党支部的组织生活不够积极主动，没有做到每季度参加一次联系点党支部的“三会一课”，存在个别支部工作安排不细、措施不实和上下一般粗问题。

比如xx分公司营业部党支部候选人资格前期审查把关不严，把处分期内的人员列为候选人问题就非常典型，暴露出我们对党章党规理解掌握不深不透，专业指导能力不强，专业管理不专业的突出问题。

　　2.基础管理考核还不够严格。

日常抓安全经营工作投入的精力较多，跟踪落实党支部建设的投入较少，对党支部的基础管理和党支部书记能力素质考核不严，没有形成党建“比学赶超、争创一流”的工作局面。

比如在去年党建基础管理检查中，只下发了4期通报，通报了94件典型问题，没有对支部书记连挂减分。

　　3.党建业务培训还不够到位。

2020年没有亲自组织专兼职党支部书记的业务培训，部分新职和兼职党支部书记还存在“不会干、不真干”问题。

比如xx党支部划分为x个党小组后，对党小组的会议程序和标准培训没有及时跟进，发生了xⅹ党小组召开党员大会，党员自评互评程序不规范等“灯下黑”问题。

　　4.意识形态工作管控还有盲区。

没有真正把党委主体责任压紧压实到每名班子成员身上，班子共同抓党建的氛围还不够浓，对意识形态领域的“低级红”“高级黑”鉴别能力还有待提高。

在先进典型选树上力度不够，传播力不强，缺乏在XX行业集团、集团公司层面“叫得响、立的住”的安全经营和创效的XX行业先进榜样。

思想政治工作的精准性和时效性还需提升，对党员干部的微博、微信、朋友圈监管还不到位，发生了个别职工在个人微博上发表不当言论问题。

　　（三）履职担当作为方面

　　1.工作质量和标准不高。

围绕上级政策、实际谋划工作上，工作目标和措施不够务实，缺乏“咬定目标不放松”和“抓铁有痕”“踏石留印”一抓到底的韧劲，闯市场、增效益、抓改革、促发展的力度和效果还不够理想，与集团公司的部署要求和职工群众的内心期盼存在差距。

比如债权清理工作进展不及预期，未完成存量风险债权清理目标，影响经营业绩考核结果，x月份集团公司被评定为失格，职工收入受到较大影响。

　　2.工作落实力和执行力不强。

对部分上级精神领会不到位、思考不全面，对一些阶段性、临时性工作有时存在应付过关的想法。

比如对设备春秋检工作，只是布置给主管副总负责，细节、环节过问不多。

在工作任务繁重、千头万绪的情况下，有满足于一般化、过得去的思想，导致工作落实结果与预期目标不匹配。

比如去年上半年，对合同流转审批流程要求不严，导致会签审批效率不高，影响了合同的审批质量和效率。

比如我们在业务外包及物资采购基础管理上，还存在基础资料不统一不规范、制度不健全等问题。

　　3.工作方式和方法还需改进。

担任党委书记、董事长的的时间还不长，行政和党委“一肩挑”的个人经历和工作经验还不够丰富，在整体推进和协调推进工作布局、合理摆布和掌控工作节奏上还要向经验丰富的老同志学习。

此外，个人性格比较直率，脾气比较急躁，主观意志较强，有时考虑问题比较直接，批评人不太讲究方式方法，不过多注重细节小节，推进工作有时急于求成，给班子成员和部门负责人造成一定压力，工作的积极性和主动性受到一定冲击，工作放不开手脚，在领导艺术、管理科学和个人修养上还需要不断学习，不断提高。

　　4.工作作风不够扎实。

主动深入基层、服务一线，充分发动职工、依靠职工、了解群众期盼、掌握群众需求方面做得不够扎实，在为职工办实事、办好事方面有所欠缺。

主动关心职工生活，深入一线与职工沟通交流的次数不多，对一线情况的了解掌握不够全面，倾听普通职工的心声想法的时候少，在践行“全心全意为人民服务″的宗旨方面有差距。

　　（四）科学谋划发展方面

　　1.在谋划发展的总体布局和战略布局上站位不高。

在谋划子分公司生产布局和经营界面上还不够科学，向实业靠拢、向规模聚集、突出铁字特色的经营战略执行还不够彻底，在优化顶层设计、调整经营结构上还需要加强。

集团公司主营业务发展还不平衡、品牌效应还不突出、改革创新动力还不强劲、创新管理体制机制还不够科学、资源配置和薪酬分配还有短板弱项、人才培养和职工队伍建设亟待加强，集团公司三年发展规划的任务、目标还不清晰，落实措施还不够具体，距离建设具有国际竞争力的现代物流企业的发展目标还有很大距离。

　　2.在行业前瞻性研究和把握市场规律上不够精准。

在市场前瞻性的预测和分析，研究探索市场化、法制化经营规律性认识上不够到位，战略思维和眼界格局还不够开阔，经验主义和惯性思维还在一定范围内存在。

思想还不够解放、改革创新意识还需提高。

对运价、市场的变量因素和变化规律掌握不全不准，在拓展新项目、开发新业务、抢占新市场上不及预期。

例如，营销项目组作用发挥还不明显；

xx等分公司自有土地、货场资产资源开发利用率还不高；

自有土地权属办理工作进展缓慢。

　　3.在推进新项目新业务、发掘可持续发展新动能上进展不快。

对推进xx港集团疏XX路一体化经营、ⅹx岛疏XX建设、Xx仓储项目推进过程中的遇到困难和问题，沟通协调能力不强、解决办法不多。

面对发展过程中遇到的各类矛盾问题和风险挑战，未能积极打好主动仗。

针对完善集团公司治理体系、治理能力和治理结构思考不足、谋划不深，认为该项工作集团公司有规划有目标，只需要等待上级文件精神，认真落实和执行就行了，自身存在“等靠要”的思想。

例如针对xx分公司连续亏损问题，缺乏主动“破冰”意识，有效应对的办法不多、措施力度不大，实现扭亏为盈的经营目标任务还十分艰巨。

　　（五）落实全面从严治党责任方面

　　1.党风廉政主体责任落实还不够到位。

对安全经营中重大风险隐患防范意识不强，在落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”上还存在差距，“班长”作用没有充分有效发挥，片面认为自己廉洁自律就行，不能监督所有班子成员对“一岗双责”工作落实到底，对其他班子成员的提示提醒还不够到位；

存在“信任”大于“监督”的情况，对重点岗位和经营关键环节监督还不到位。

　　2.监督执纪与经营过程融入融合还不够紧密。

重视完成经营任务结果，对依法合规和规范管理过程抓的不严。

对子分公司的经营项目、经营过程的监管还存在审查和把关不严问题。

对子分公司的经营项目、经营过程的审查、监管还有死角死面。

如在合同审查、设备采购、业务外包方面充分相信自子公司经理和部门负责人，有时会出现追求项目推进速度，审查和把关不细不严问题。

　　3.个别“三重一大”决策过程讨论还不够充分。

个别“三重一大”议题市场调研论证不深入，部分前置党委会议题，没有从“五个是否”角度研判把关。

对于一些常规资金使用、合同签订议题，在执行“调研论证在会前、规范流程在会中、跟踪落实在会后”的要求上不够严格。

比如xx货场租赁经营项目决策前，调研论证不充分，没有考虑到技术标准和政策变化，致使该项目目前还没有开通运营。

　　4.经营管理不标准不规范问题还大量存在。

在经营和财务专项审计中，还发现我们重大事项记录不清楚、经营项目结算不规范、账项管理薄弱、合同先履行后签订等诸多问题。

例如，20xx年xⅹ专用线施工，移除xx分公司苗圃部分树苗、拆除部分旧电缆、水泵等设备，施工前会议纪要对确定补偿价格的内容记录不清楚；

个别分子司仍存在收入、成本结算不配比，将经营项目收入、成本分别计入两个年度；

个别子分公司零小维修项目存在以料代维的现象。

这些问题的主要责任在我，警示警醒我今后在抓依法经营、依法治企上还要主动上手，在抓环节、抓过程、抓细节、抓跟踪和抓落实上要驰而不息、持续用力。

　　二、重大事项报告情况和情况说明

（1）对“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会和其他有关专题民主生活会整改措施落实情况作出报告，没有兑现整改的要说明原因。

　　2019年民主生活会，我从xx集团调入xx集团，针对自己反思查摆的6个方面、21项具体问题，我制定了36条具体整改措施，我负责牵头整改的“缺乏敢闯敢试的魄力、开拓创新力度不够、物流服务质量不高”等三项任务，我组织召开专题会议，研究制定了11项整改措施，并明确分工、整改时限、责任部门，落实整改责任，定期跟踪回访，形成管理“闭环”，现已全部整改销号