保利西子湾北整治工程技术标docWord文件下载.docx

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三、施工总平面布置6

四、组织机构6

第五章、进度计划及保证措施7

第六章、主要施工方案9

一、测量施工方案9

二、路面铣刨工程施工方案10

三、花岗石路面更换施工方案10

四、窨井修复及更换施工方案12

五、混凝土浇筑施工方案12

六、交通疏导方案14

第七章、质量保证措施及创优计划15

一、质量保证体系15

二、质量保证措施17

三、创优计划19

四、成品保护21

第八章、安全管理体系及保证措施22

一、安全施工及保证措施22

第九章、文明管理体系及保证措施26

第十章、环境管理体系及保证措施28

第^一章、主要劳动力、机械设备的投入计划31

一、劳动力使用计划31

二、施工机械设备投入和现场管理32

三、劳动力、设备投入保证措施34

第十二章、附图表34

第一章、工程概况

一、工程简介

本工程保利西子湾北侧整治项目，位于保利西子湾北侧，由上海市松江区人民政府广富林街道办事处招标改造，

本工程主要工作内容为更换街道花岗石地坪，更换窨井、浇筑混凝土台阶、部分建构筑物的拆除等及周边建构筑物、地下管线等的成品保护等工作内容。

二、工程特点

1、计划工期：

30日历天

2、本工程计划开工日期以业主方指定开竣工日期为准。

工程要求在30个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，工期相对较短。

因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施工进度计划。

3、本工程是以街道道路修复为主体的工程，它与其它工程有它的特殊性，在施工过程中，必须严格遵守工程的施工特殊要求，与建设单位、其它施工单位协调配合是本工程的关键。

三、编制说明

本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。

我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。

严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。

同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。

我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

我公司的宗旨：

“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。

在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。

即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

第二章、编制依据

1、本工程招标文件及招标图纸；

2、本工程现场堪查资料及相片；

3、本工程工程量清单；

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》；

5、《建筑施工安全检查标准》；

6《建筑施工及验收规范》；

7、上海市有关工程质量安全文明施工的规定文件；

8、招标文件以及附件的全部要求；

第三章、管理目标

一、指导思想

以质量为中心，按照£

09001:

2000标准建立起来的质量管理体系要求，编制《项目施工组织计划》。

同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成强有力的项目管理班子，选派有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实行项目经理负责制，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容，为该项目的建设做出贡献。

二、管理目标

1.质量目标

本标段的工程质量标准符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

施工全过程应遵守国家和行业颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范、技术标准的规定。

在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。

施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的

控制，确保本工程单元工程质量合格率100%争创优良工程。

2.工期目标

本工程总工期为30天。

本工程拟按招标文件要求按业主指定开竣工日期为准，总工期30日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。

我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。

为此目标将制定切实可行的保证措施。

并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。

3.安全生产目标

本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。

“四无”：

即无伤亡事故，负伤率3%。

以下；

无重大机械设备事故；

无交通死亡事故；

无火灾、洪灾事故及其它安全责任事

故。

“一杜绝”是杜绝伤亡事故。

“一创建”是创建安全文明工地。

4.文明施工目标

按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。

5.环境保护目标

遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

第四章、施工部署

一、施工段划分

本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全、质量、工期的同时，保证施工期间交通畅通，力求整个方案经济、合理、科学。

根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高等特点，同时结合现场实际情况，将本工程施工分为两个施工流水段组织施工。

路面花岗石拆除及更换为第一施工段；

窨井修复为第二施工段；

其余工程穿插施工。

二、劳力、机具、材料的准备

1、人员劳动力

本工程劳动力需要时间相对集中，因此，开工前须落实劳力来源。

按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多的人力物力。

此外为了达到安全施工的需要，在安全生产上安排的人也比较多，为确保工期，从总体管理上本公司加大了人力、物力的投入，同时在有需要时可以随时调整人力物力的投入量。

同时做好劳动力的培训教育，确保劳工的素质。

2、机具设备

本工程施工需要的机械设备主要为汽泵镐头机、铁锹、劳动车及其他泥工所需的一般工具。

因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

避免因准备工作不充分或计划不落实以致某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

3、材料

本工程施工需要大量材料：

水泥、砂、石、混凝土、花岗石、窨井井圈及井盖及其他管材

等材料。

材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：

质量合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三、施工总平面布置

施工用地包括：

材料堆放场地、机具停放场地、办公场地，位置设在成品堆场内。

施工过程中临时便道方便施工车辆通行。

四、组织机构

以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。

组织机构框图

项目经理

项目副经理项目总工

工程技术

立O

物资供应

¥

立口

技术质量

咅

财务劳资

现场试验

综合办公

各劳务施工

队

第五章、进度计划及保证措施

开工日期以业主指定开竣工日期为准，绝对工期30天。

由于本工程范围较大且较为分散、工期紧，所以将本工程施工分为二个施工流水段组织施工。

道路面花岗石拆除及更换为第一施工段；

其余工程穿插施工，以保证工程顺利按时完工。

本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

1、确保工程进度的主要管理技术措施

一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。

我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。

本工程施工时，将取消节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。

项目部将每星期召开由业主、监理单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

2、施工总进度计划控制

现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

以施工总进度计划为依据，编制各施工区的各阶段生产计划，各期计划必须逐级保证，即周计划保证月度计划实现，月计划保总进度计划实现。

3、保证实现施工总进度计划的措施

现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。

推广局部流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均为精兵强将组成。

配备足够的机械设备，保证工期使用需要。

调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。

适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。

星期天和节假日不放假，农忙时不回家。

考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。

适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。

落实成品保护措施。

各工种之间应互相做好成品保护工作，并签订经济赔偿责任制。

计划工期以周为单位控制，每周检查工期情况：

以计划工期为依据，每周检查本周工程进度情况，应确保计划的实施。

如发现本周期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下周赶上，做到按计划目标周周兑现，并力争提前。

落实内部责任制。

根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励

条例，做到奖罚分明。

4、确保工期实施的具体措施

4.1组织管理措施

（1）根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；

对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。

（2）投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。

（3）本工程工程量较大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。

（4）紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。

（5）建立奖罚制度：

对将工期提前