大楼网络建设项目实施验收组织方案docWord格式.docx

大楼网络建设项目实施验收组织方案docWord格式.docx

《大楼网络建设项目实施验收组织方案docWord格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大楼网络建设项目实施验收组织方案docWord格式.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

配备若干名技术工程师，负责本工程施工工作。

质量管理组：

配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：

配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。

●工程总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

●项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；

负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

●工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。

●质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

●项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

●行政助理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

●安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：

第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

●设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

●协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

●合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

●质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

●验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

●项目组工作制度

✧必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。

✧遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施工管理规定。

1.3施工进度计划与保证措施

坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；

坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性，流水作业、平行施工、立体交叉、统一协调。

✧工程合同范本的要求；

✧施工图概预算和施工组织计划；

✧企业内部的人力、资金等保证条件。

XX大楼工程总体计划安排，主要采用分项作业法，根据各区域子项目施工情况分阶段进行。

区域子项目阶段划分：

项目阶段

工作内容

文档输出

子项目初始阶段

现场勘测

项目状态报告

子系统结构设计

子系统原理图

物理拓朴设计

物理拓朴图

子系统施工进度计划

施工进度计划表

工程施工技术交底

子项目实施阶段

工程实施

需求变更备忘

系统测试

设计变更备忘

系统测试报告

子项目验收阶段

系统自检

系统初验

子系统竣工图

系统终验

系统验收报告

注：

所有的输出文档需要甲方确认并签署，在系统上线并通过甲方的测试后甲方需要确认并签署整个系统的验收。

1）公司准备配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。

2）充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工能按计划正常运转。

3）加强施工中的过程控制，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

4）在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取建设单位的意见，以确保工期。

5）施工进度计划责任落实到人，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。

6）根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，使材料、工具及时到位。

7）对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细化分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。

1.4项目实施阶段规划

一个工程项目实施成功的标志是：

按时、高质地完成一个系统。

为此，我公司具备一套分层、高效的项目管理用以保证项目按时、高质地完成。

按照PMP（ProjectManagementProfessional）对IT系统生命周期的定义，本项目进展的具体不同阶段可分为以下几个大部分：

1.项目启动阶段

2.项目计划阶段

3.项目执行（控制）阶段

4.项目试运行阶段

5.项目验收阶段

6.后续项目维护阶段

1.4.2项目计划阶段

该阶段从确定服务商签定合同开始直到设备到货。

该阶段完成后，双方应对整个工程项目实施方案达成共识，并完成施工的前期准备工作。

1．根据签订的合同向厂商下单订购设备；

2．与相关信息部门召开项目协调会，明确双方的责任，确定项目所需资源情况；

3．项目现场调研，详细考察现场状况。

4．根据调研结果制定项目实施方案。

5．搭建测试环境，为项目中所采用的关键技术做模拟环境测试，保证方案的可行性

6．根据调研结果制定项目实施技术，完成项目实施方案和实施工艺。

7．制作项目各类技术文档，提交详细的实施计划和相关技术文档。

该阶段完成后，双方应对整个信息化基础项目系统的实施方案达成共识，并完成实施前的前期准备工作。

1.4.3项目执行（控制）阶段

该阶段是项目工程（网络）系统建设的主要阶段，主要工作是

1．召开工程（网络）系统建设前的项目协调会，明确实施步骤和双方的责任；

2．设备初验，设备按时到货，双方共同验收；

3．网络交换机调试；

4．加强项目施工监督、质量控制；

5．制作项目技术文档，提交设备详细配置和相关技术文档；

该阶段完成后,终端已能在新的网络架构上正常运行。

1.4.4项目试运行阶段

1．该阶段主要为保证新办公大楼系统能安全交付使用，所进行的试运行观察阶段。

2．召开项目协调会，明确试运行阶段双方的责任。

3．系统试运行，对在试运行阶段出现的问题及时调整和解决。

4．系统内部测试，测试网络性能参数，是否能达到预期的要求。

该阶段完成后，系统各模块已趋向稳定能够交付用户使用。

1.4.5验收阶段

该阶段是对前面几个阶段的成果验收，主要工作是：

1．在试运行结束后，由项目小组进行整个项目的最终分析与评估。

2．递交终验申请，项目领导小组组织项目实施主要负责人、客户方代表依据正式合同书进行验收，编制《验收报告》。

3．项目总结，为将来的系统扩展提供技术交底。

4．递交项目所有文档。

●《工程竣工报告》

●《网络拓扑图）》

●《设备布置分布图》

●《各节点连接图》

●《培训资料》

该阶段完成后，整个网络建设项目结束

1.4.6后续项目维护

该阶段是针对售后服务，详见《售后服务承诺》参看其后的服务与支持。

1.5项目管理

在一个监控系统项目的工程实施阶段，最为重要的是一个经验丰富、具备高起点技术水平的项目经理作为工程督导，这是整个工程实施取得成功的关键。

我们将提供有效的项目实施质量控制程序，确保工程的质量和品质。

该程序包括设计组织结构管理、职责矩阵管理、产品和材料管理、WBS（工作结构分解）管理、风险控制管理、以及成本控制。

所有相关的技术资料和操作手册将及时提供给用户机构的管理人员，以便用户及时掌握和了解这些技巧。

为了实现工程督导的目标，具有良好的技术背景和工程经验的项目专家将被任命为项目经理，项目经理将负责计划和督导整个工程的实施。

项目经理将全面负责理解和协调在工程实施中各方面的工作。

项目督导包括以下具体内容：

●详细实施计划：

根据实际安装条件、办公区工作限制、人力资源状况和其它各种现实因素，项目经理全面规划一个符合实际的整个工程进度计划，其中包括：

各阶段的具体工作内容、以及各阶段完成工作的定义、里程碑的定义。

在得到用户方面的同意之后，项目经理将对整个工程进展进行协调，并在保证工期、质量、和减少成本的前提下对工程各个阶段采取必要的督导和控制。

●基于工程计划协调工程进展：

项目经理将负责收集有关产品到货、运输、开箱、现场准备、安装进展、用户技术人员反应、等有关工程信息。

在分析所有有关信息之后，如果认为某些因素会影响工程进展，项目经理将负责采取必要的措施。

项目经理将全权负责工程进展的督导和调整以确保整个工程的全面完成。

●实施管理：

项目经理将召集项目相关组员，形成一个详细的工程管理计划。

在得到用户方面的同意之后，项目经理将组织有效的人力资源完成工程实施技术资料、并对具体细节加以修正。

●人力资源和设备资源的统一管理：

项目经理将负责对工程实施中所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进行统一调配。

1、保证项目质量的技术措施

1）、质量检验评定的依据

在XX大楼网络建设项目质量控制中，即要对设备调试过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。

因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对配件、设备的质量进行控制和对工序质