质量成本控制规范Word下载.docx
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明确质量成本管理的基本原则和实施质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核和报告等环节的方法、内容和程序。
2范围
适用于本公司质量成本的实施和管理。
3定义
无。
4职责
4.1质量部负责质量成本管理的日常指导工作,组织制定质量改进措施,保证质量成本降低。
负责根据成本状况制订质量改进计划并组织落实。
4.2财务部是负责质量成本管理的总统计归口部门。
4.3各相关部门负责按规定的程序提供相应的数据。
4.4财务人员负责根据相关部门提供的资料、数据及原始凭证进行会计核算与汇总。
5程序内容
5.1原则
5.1.1实施质量成本管理,是以寻求适宜的产品质量成本为手段,提高企业质量管理水平和质量保证能力。
5.1.2实施质量成本管理,是对每一环节实施一系列的组织和活动,做到数据可靠、核算正确、分析透彻、控制有效、考核真实,以达到适宜的产品质量成本。
5.2质量成本管理的组织和实施
5.2.1质量成本管理工作由总经理统一领导,财务归口、质量部协助管理,并由工程部、生产部、行政人事部和各生产车间共同组成组织体系。
5.2.2财务应组织实施质量成本统计和核算,并负责定期编制“质量财务报告”和“质量成本分析报告”。
5.2.3质量部组织落实、监督、考核质量成本计划,制订质量改进计划并组织落实。
5.2.4各质量职能部门应配备兼职质量成本核算人员,负责本部门质量成本信息的收集、分析和处理。
核算人员在业务上接受财务部的指导。
5.3质量成本指标体系
结合本公司实际及产品特点,建立质量成本指标体系如下:
5.3.1预防成本率(%)=(预防成本÷
质量成本)×
100%
5.3.2鉴定成本率(%)=(鉴定成本÷
5.3.3内部损失成本率(%)=(内部损失成本÷
5.3.4外部损失成本率(%)=(外部损失成本÷
5.3.5不良质量成本率(%)=(内部损失成本+外部损失成本)÷
总产值×
5.4质量成本预测
质量成本预测是制定质量成本计划的基础,质量部、财务部应根据企业的经营目标和历史资料、国内外同行的信息、产品技术条件和质量要求,采用科学的方法,对质量成本的目标值进行短期(一年)、中长期(三至五年)的预测。
5.5质量成本计划
质量成本计划是在预测的基础上,生产符合规定要求的产品时,在质量上所需的费用计划,质量成本计划有总归口管理部门负责编制。
包括
5.5.1总质量成本计划
5.5.2单位产品质量成本计划
5.5.3质量成本构成比例计划
5.5.4质量改进费用计划
5.6质量成本核算
实施质量成本核算应建立以质量部为核心,各相关部门共同参与的核算体系。
5.6.1质量成本科目
质量成本包括三级科目
5.6.1.1一级科目:
质量成本
5.6.1.2二级科目:
a.预防成本:
指用于预防发生不合格和故障等所支付的费用;
b.鉴定成本:
指评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用;
c.内部损失成本:
指产品出厂前因不满足规定的质量要求而造成损失的费用;
d.外部损失成本:
指产品出厂后因不满足规定的质量要求而导致索赔、修理、更换等支付的费用;
e.外部质量保证成本:
指为了获取顾客要求的客观证据而进行论证和证明所支出的费用。
5.6.2质量成本核算对象
5.6.2.1各生产部门
a.各种原材料因质量问题造成各种费用损失(包括废品、返工等);
b.各种制品在生产过程中的返工与报废损失;
c.因质量问题而造成的停产所造成的人工费。
5.6.2.2各管理部门
a.商务部:
运输过程中由于装卸不慎等造成原材料、成品损坏而造成的损失及索赔费用等;
b.质量部、财务部:
各种质量计划工作费用、质量分析评比活动费、质量奖励费和外部质量保证费,各种试验费、检测费、质量证实试验费、检测设备、设施校验费等检测设备、仪器、工具的制造、维修、及折旧费,质量培训费、质检人员人工费用等。
c.工程部:
质量改进措施费等;
5.6.3质量成本原始凭证的归集
5.6.3.1所有质量成本原始凭证由发生部门负责收集原始凭证,并归集至财务统一核算。
5.7质量成本统计分析
5.7.1质量成本分析是通过对质量成本核算收据的分析,找出质量和管理方面的薄弱环节,提出改进措施,提供信息资料和建议。
5.8财务每月向质量部提供“质量成本统计表”,质量部根据“质量成本统计表”分析原因,组织制定质量改进措施,以降低质量成本。
6、相关文件化信息
6.1QEP7.5.1-2016文件化信息控制程序
6.2QEP10.3.1-2016持续改进控制程序
6.3QEP9.1.3-2016质量监测分析评价程序
6.4QER9.3-06年度质量成本计划
6.5QER9.3-07质量成本统计表
7修改栏
序号
修改内容
修改日期
实施日期
批准
编制:
审核:
批准:
日期:
日期:
日期:
4/4