最新企业应届生培训方案资料Word文档格式.docx

最新企业应届生培训方案资料Word文档格式.docx

《最新企业应届生培训方案资料Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新企业应届生培训方案资料Word文档格式.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

定岗实战阶段-------------------------------------------------10

七．激励方案-----------------------------------------------------------------10

八．考核方案-----------------------------------------------------------------11

九．培训排期-----------------------------------------------------------------14

一十．主要附件

1．《09届春蕾培训竞岗答辩评议表》-----------------------------------------15

2．《大学生自我管理手册》-------------------------------------------------16

1.1《春蕾培训实习日清表》-----------------------------------------------22

1.2《春蕾培训实习周清表》-----------------------------------------------23

1.3《春蕾大学生培训学分记录卡》----------------------------------------24

3．《班级管理制度》--------------------------------------------------------25

**大学2010届春蕾培训方案

一、培训对象

**科技集团春蕾计划中所招2010年度应届本科生。

二、报到地点

三、培训目标

Ø

背景

◆随着公司未来三年战略规划的启动，公司人才队伍建设工作已得到领导的重视，2010届春蕾大学生的招聘与培养就是一重大举措。

虽然2009届的春蕾计划没能达成预期效果，但是我们也在大学生培养之路迈出了坚实的一步，改变了以往无大学生培养经验的空白，目前留在公司的学员已逐步成长为各用人部门不可缺乏的后备力量。

培养各类优秀的管理人才，保证公司的战略目标的实现，已成为我们所有行动必实现的重要目标。

◆应届本科生有着扎实的理论知识基础，良好的综合素质，思维活跃，迫切需要公司提供一个平台，供他们不断汲取新的专业知识与技能，理论与实践相结合，尽快成长为公司的中坚力量。

目标

◆完成由学校到企业化社会的转变，认同集团及公司的企业文化，初步完成职业定位。

◆了解公司的发展目标与PCB、FPC行业的发展动态。

◆熟练掌握PCB、FPC专业知识与技能，初步具备分析问题、解决问题的能力。

◆具有敬业精神及良好的团队合作精神。

◆具备高效工作的技能与心态。

◆给学生形成持续提高的平台。

◆为公司快速选拔优秀人才，充实到核心关键岗位。

四、培训总流程

（1）认知阶段（2010年7月12日—7月23日，为期两周，）。

本阶段由行政与人力资源中心（综合管理部）统一组织实施。

内容包括新员入职培训、军训、基础知识培训、工厂参观实习和户外拓展。

本阶段日程安排详见《大学生培训日程表》，通过认知阶段考核者方能进入下一阶段的培养。

（2）自我定位实践阶段（2010年7月26日至9月11日，为期一个半月）。

本阶段由部门负责人主导，配备专人带教指导，行政与人力资源中心（综合管理部）组织安排。

内容包括实习、专业知识及综合技能的培训，通过自我定位实践阶段考核竞岗者方能正式定岗。

（3）定岗成长阶段（2010年10月开始）。

本阶段大学生正式进入工作状态，通过“竞岗”确定分配的大学生，由大学生所在部门负责人和综合管理部（行政与人力资源中心）共同根据职业发展的不同阶段提出大学生成长要求，并制定职业生涯规划，由部门负责人合理安排其工作内容并对大学生的成长跟进负责。

五、组织责任

1.组织架构

1.1**大学管理机构:

**大学作为我公司最高级别的培训平台，主要负责集团公司培训项目策略总战略规划，以及培训项目的组织实施、效果评估及费用管控；

组织开发课程，建设讲师机制，强化学分管理，鼓励进修学分。

1.2**大学坪山/珠海分校管理机构:

在**大学的统一规划下，执行坪山分校培训项目的组织实施、效果评估及费用控制。

**大学组织结构图

**大学分校组织结构图

1.3班级管理机构

1.3.1精神导师:

1.3.1.1资格：

**大学领导层（即公司高层管理者）为大学生的指定精神导师；

1.3.1.2职责：

每位导师指定负责2-3名大学生思想层面的辅导，为大学生的成长提供建议和帮助。

1.3.2.班长聘用管理：

1.3.2.1任期：

一个月一任，最多只可连任一期。

1.3.2.2评选：

由大学生自主选举，以发表选举演说的形式内部投票产生。

1.3.2.3职责：

配合综合管理部对大学生进行有效的跟踪与管理，及时反馈和收集大学生信息，协助综合管理部对大学生进行思想纠偏，协助解决培训阶段的各类问题。

1.3.2.4权限：

拥有对班级其它班干部的委任权；

拥有对违纪行为及时反馈和制止的权；

拥有对大学生的考评权。

4.5工作内容：

（详见下表）

项目

时间

工作标准

具体内容

实习日志

每日

班长收集实习日志

个人交实习部门负责人考评后，由班长收齐交辅导员处。

实习成果展示会

每周五晚18：

30

班长负责，每人轮流主持，要有记录

主要是反馈和分享一周的实践成果及心得体会，由班长负责组织安排，轮流主持，要保证展示会记录的完整性与真实性，综合管理部可参与

读书会

每周三晚18：

主要是分享书籍中的精髓与感悟，由班长负责组织安排，轮流主持，要保证展示会记录的完整性与真实性，综合管理部可参与。

理论课程培训

每月

班长负责收集需求

综合管理部统一协调安排，相关部门负责人组织编制讲义、教授

大学生团队建设

1次/月

协助人力资源部组织团队小活动

综合管理部根据情况组织安排，可以组织相关人员进行座谈或组织些团队游戏

人员考勤

每天

负责大学生每日出勤情况的真实记录，并制止和反馈违纪行为

综合管理部抽查考勤情况，若抽查与事实不符，班长负连带责任

稿件收集

1次/半个月

大学生内部稿件收集，每次至少1篇

组织大学生涌跃发表稿件，按计划保质保量收集大学生内部稿件，用于企业内刊的刊登

其它工作

不定时

负责大学生管理过程中的各类协助工作

2.成立春蕾培训小组:

小组成员由行政与人力资源中心、制造事业部综合管理部以及制造事业部各部门

3.培训小组责任

为确保本次培训项目的顺利实施，特界定以下职责：

3.1行政与人力资源中心

3.2.1负责大学生培训方案的制订；

3.2.2负责指导培训工作的整体组织实施；

3.2.3负责培训工作执行情况的督导、监控及评估；

3.2.4负责入职培训部分与户外拓展部分的培训实施；

3.2.5负责入职培训试题的编制；

3.2.6负责非技术类部分综合课程的培训；

3.2.7负责综合评定竞岗部分的全面组织及结果的应用；

3.2制造事业部综合管理部

3.2.1负责培训项目的组织协调工作（包括考勤、讲义收集审核、教材复印、培训场地、培训设备、培训安排、讲师费、带教费等）；

3.2.2负责学员军训项目的督导和实施；

3.2.3负责基础知识培训试题的整理编制；

3.2.4负责非技术类部分综合课程的培训；

3.2.5负责大学生培训表现与考核成绩的记录；

3.2.6负责日清报告综合管理部的意见审批；

3.2.7负责大学生周例会和座谈会的组织；

3.2.8负责大学生心理辅导，提供日常生活帮助；

3.3制造事业部各部门

3.3.1负责认知阶段中第二部分基础知识的培训的教材、师资和参观实习安排；

3.3.2负责认知阶段中第二部分基础知识培训的考题编制；

3.3.3负责自我定位阶段中第四部分制造工序实习的安排及培训；

3.3.4负责自我定位阶段中第五部分专业知识的培训实施与效果跟进；

3.3.5负责自我定位阶段各工序、各专业知识试题的编制；

3.3.6负责大学生岗位实习的工作安排与带教指导；

3.3.7负责日常表现的评估及日清报告实习部门的意见审批；

3.3.8负责综合评定竞岗的评估；

3.3.9负责所在部门大学生的心理辅导，及生活帮助；

六、培训细则

第一阶段：

认知阶段（7月12日—7月23日）

（一）入职培训/军训

1、培训目标：

使入职大学生初步了解**发展历史、前景、企业文化、经营理念及规章制度、组织架构等，初步建立其对公司的归属感。

并通过军训，达到强化素质塑造的目的。

2、培训方式：

课堂讲授、户外军训

3、培训时间：

2010-7-12——2010-7-171周

4、培训地点：

深圳**

5、培训安排：

（暂定）

类别

日期

课程内容

讲师/责任人

地点

备注

入职培训

7月11日

全天

报到

杨丽婷、吴碧波、冼育英

深圳**

提前安排好住宿