怎样提高班组建设完整版Word文件下载.docx

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这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施，安全生产目标才能如期完成。

3.在人员管理方面做到以德留人，以情留人。

员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。

特别是目前公司运行形式较严峻，部分员工思想波动较大，这

时我们班组长必须做好车间领导的助手，协调好员工和车间、公司的关系，从思想上来解决员工的顾虑。

对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？

他们需要什么？

管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。

要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。

磷酸车间201X-6-22

第二篇：

怎样做好班组建设

如何做好班组建设

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。

我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

那么如何搞好班组安全建设呢？

我认为应做好以下几方面工作：

一、首先要全面提高班组长的素质。

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。

同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。

平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。

坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1、发挥好理念先导作用。

心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。

无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；

只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。

追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？

最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。

比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；

又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；

再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。

如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用。

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。

因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。

坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。

通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知

识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3、发挥好亲情感染作用。

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。

安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。

但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。

要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；

如为职工过生日、送警句，恳谈会、同事交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。

第三篇：

怎样做好团队班组建设

什么是企业最宝贵的资产?

财产—客户—团队。

最重要的是团队，是团队建设。

企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱;

客户从哪里来?

有了人才就不怕没有产品和客户;

团队建设什么?

是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。

对于一个创业者来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗;

志同道合的人聚在一起就形成了团队;

企业要赢利确定企业生产什么产品，提供什么服务，客户是谁，怎样能赚到钱;

最后是生产的忙生产，市场的忙市场，该做计划做计划，该去外面跑就去外面跑。

人是企业最宝贵的财富，只要有人，一切皆有可能!

该如何来建设团队，可以看看以下的六条建议：

第一：

人才是团队最宝贵的资源。

热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。

第二：

尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。

第三：

我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。

第四：

打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。

第五：

我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富。

第六：

学习是一种生活方式。

希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。

我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义

第四篇：

如何提高班组建设水平

1制定好班组建设的总体目标

搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。

该目标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。

有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。

2选配好班组建设的组织者

班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。

班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。

只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。

班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。

班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。

班组长要有创新能力。

好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。

3努力提高职工对班组建设工作的认识

有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。

对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。

增强职工的主人翁责任感。

要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。

职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。

职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。

明确班组建设的重要性。

要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着电力企业的安全、经济、优质运行。

明确了班组建设的重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。

4建立健全班组的各项规章制度

班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。

这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订。

所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。

要健全班组各项工作标准。

使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。

要健全各项经济责任考核制度。

建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。

班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。

要建立一套完善的培训制度。

随着科学技术的发展，新技术不断地应用于电力生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。

因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。

班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。

5认真贯彻落实班组的各项规章制度

落实班组的规章制度应做到：

发挥班组长的带动作用。

在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组

成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。

班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。

要充分发挥班组“五大员”班组在执行规章时要突出“严”字。

在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。

班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象。

班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。

6定期对班组建设工作进行总结分析

班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。

对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。

第五篇：

提高自身素质,促进班组建设

提高自身素质促进班组建设

学习《总经理在2016年度工作总结表彰大会上的讲话》讨论

近期，五十一车间继续深入开展学习《总经理在2016年度工作总结表彰大会上的讲话》活动，各班积极开展讨论，针对赵总在讲话中的指示，班内成员积极发言，部分员工的发言稿整理如