计算员工非满勤月的工资方法Word格式.doc
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月标准工资-月标准工资/21.75×
(应出勤天数-实际出勤天数);
3、以上计算方式,《员工手册》或集体合同或劳动合同中进行约定;
当然,以11天作为拐点,主要是考虑11天为劳社部发[2008]3号文中规定之计薪日21.75的一半值,当然,各个公司可以根据自己的情况进行约定。
如:
2011年2月,应出勤天数(含法定节假日)仅为20天;
2011年8月,应出勤天数则为23天。
如果员工甲、乙工资均为10K,分别在2月与8月离职,且均在离职当月缺勤一天。
则双方的离职当月工资结算分别为(甲)10000-10000/20×
1=9500(乙)10000-10000/23×
1=9565.2采用计算方式一一般不大为很多企业的薪资负责人所接受,一来,此种计算方式中日工资的计算方式没有法律支撑,二来会造成不同月份之间的差异,作为薪资负责人也很难向员工进行解释。
按照计算方式二,如果当月的缺勤天数超过21.75天,则员工工资为负数如:
员工丙工资为10K,2011年8月1日公司工作最后一天,办理离职手续。
当月的工资结算为10000-10000/21.75×
(23-1)=(—114.9)
这显然也不合理。
按照计算方式三,上述丙员工员工情况如果此种方式的话,当月工资结算应为1/21.75×
10000=459.8元,此种方式尚合理。
但是采用当月实际出勤天数/21.75×
月标准工资计算公式时,如果员工实际出勤时间超过21.75,但仍有缺勤的话,其当月工资反而会高于标准工资。
员工丁工资为10K,2011年8月30日公司工作最后一天,办理离职手续。
当月工资结算为22/21.75×
10000=10114.9,我们发现8/31员工缺勤,但反而当月工资高于标准工资,这种方式显然也不合理。
1、补充一点,21.75、20.83是怎么来的:
21.75是月计薪天数=(365-104天休息日)/12月
20.83是月工作日=年工作日250天/12月;
250天年工作日=365-104天休息日-11天法定休假日
2、工资=月薪÷
21.75×
月计薪天数×
(出勤天数比例)
月计薪天数=(月出勤天数+法定节假日天数)
出勤天数比例=21.75÷
(当月应出勤天数+法定节假日天数)
3、如何使用excel表从身份证号码中提取出生日期、性别等信息=DATE(MID(H5,7,4),MID(H5,11,2),MID(H5,13,2))
IF(MOD(MID(H5,17,1),2)=1,"
男"
"
女"
)
DATEDIF(DATE(MID(H5,7,4),MID(H5,11,2),MID(H5,13,2)),NOW(),"
y"
招聘分析:
1、招聘入职率=应聘成功入职的人数÷
应聘的所有人数×
100%。
2、月平均人数=(月初人数+月底人数)÷
2
3、月员工离职率=整月员工离职总人数÷
月平均人数×
100%
4、月员工新进率=整月员工新进总人数÷
5、月员工留存率=月底留存的员工人数÷
月初员工人数×
6、月员工损失率=整月员工离职总人数÷
7、月员工进出比率=整月入职员工总人数÷
整月离职员工总人数×
100%
出勤:
1、个人出勤率=出勤天数÷
规定的月工作日×
2、加班强度比率=当月加班时数÷
当月总工作时数×
3、人员出勤率=当天出勤员工人数÷
当天企业总人数×
4、人员缺勤率=当天缺勤员工人数÷
人力成本:
1、月薪工资=月工资额÷
21.75天×
当月考勤天数
2、月计件工资=计件单价×
当月所做件数
3、平时加班费=月工资额÷
21.75天÷
8小时×
1.5倍×
平时加班时数
4、假日加班费=月工资额÷
2倍×
假日加班时数
5、法定假日加班费=月工资额÷
3倍×
法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率=直接生产人员工资总额÷
企业工资总额×
7、非生产人员工资比率=非生产人员工资总额÷
8、人力资源费用率=一定时期内人工成本总额÷
同期销售收入总额×
9、人力成本占企业总成本的比重=一定时期内人工成本总额÷
同期成本费用总额×
10、人均人工成本=一定时期内人工成本总额÷
同期同口径职工人数
11、人工成本利润率=一定时期内企业利润总额÷
同期企业人工成本总额×
成本效用:
1、总成本效用=录用人数/招聘总成本
1、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
2、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
3、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
4、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量比率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
2、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
3、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
4、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数
5、异动率=异动人数/在职总人数
6、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
7、录用比=录用人数/应聘人数*100%
8、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
9、应招聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
10、加班率=总加班时间/总出勤时间
11、直接间接人员比例=直接人员/间接人员
HR公式:
1、新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数
4、异动率=异动人数/在职总人数
5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10、员工进入率=报到人数/期初人数
11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×
12、员工当月应得薪资的计算方程式为:
每天工资=月固定工资/21.75天
当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
13、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
14、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
15、当月实际工作天数调整比例=21.75天/当月应工作天数
1、月度绩效奖金计算方法每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额。
计算方法:
个人绩效奖金
=该月基本薪资×
10%×
部门系数×
个人考核等级系数。
2、年度绩效奖金计算方法计算公式为:
年终奖金
=(系数×
连续工作月数×
基本工资)/12×
评分百分率
3、任期不满1年的特殊情况在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发。
4、考核项目的计算公式:
倒扣型计算方式
统计型计算方式
比例型计算方式
经验型计算公式