物流学概论课后习题答案Word格式.docx

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〔√〕

二、单项选择题

1.物流概念最早出现在〔B〕

2.英语中现代物流概念是指〔C〕

C.LogisticsD.IntegratedSupplyChain

三、多项选择题

物流的功能包括〔ABCDE〕

四、简答题

1.简述物流的功能

物流的功能一般包括：

仓储功能、运输功能、包装功能、装卸搬运功能、流通加工功能、配送功能、物流信息效劳功能等内容。

2.简述物流管理的内涵和开展阶段

物流管理起源于第二次世界大战中军队运输物资装备所开展出来的储运模式和技术，即后勤管理。

后勤管理在物流管理开展过程中扮演着重要的角色。

物流管理就是指在社会再生产过程中，应用管理学的根本原理和科学方法，对物流活动进展系统的方案、组织、指挥、控制和监视，使各项物流活动实现最正确的协调与配合。

物流管理的开展大致经历了以下三个阶段：

1）后勤管理阶段：

最初起源于军事战时物资的供应管理，在此初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量，此时企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当做制造活动的一局部，有的只是运输管理、仓储管理、库存管理，没有职业物流人员和关于这方面的研究。

2）物流管理阶段：

现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代，在此阶段物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产方案、存货管理，配送与客户效劳，以系统化管理企业的运作，到达整体效益的最大化。

出现了集成物流的概念，即把企业的输入与输出物流管理以及局部市场和制造功能集成在一起。

3）供应链管理阶段：

20世纪90年代，全球化经济进程加快，企业分工越来越细化，要求企业与各级供应商、分销商建立严密的合作伙伴关系，共享信息，准确配合，集成跨企业供应链上的关键商业流程，才能保证整个流程的畅通。

企业从重视内部经营转向外部联合，通过和其他的供应链成员进展物流的协调寻找商业时机。

企业只有实施有效的供应链管理才可以到达同一供应链上企业间协同作用的最大化。

第二章：

物流系统

1.外部环境对系统加以约束或影响，称为反响。

2.用系统观点来研究物流活动时现代物流管理的核心问题。

1.以下不属于现代物流根本特征的是〔B〕

A.系统跨度大B.稳定性强

C.具有可分性D.构造要素具有"

反响〞现象

2.就商业企业物流系统而言，最重要的局部是〔B〕

1.系统是由两个或两个以上相互区别或相互作用的单元有机地结合起来，完成*一功能的综合体，以下各项属于系统根本要素的有〔ABC〕

2.以下属于物流的子系统的有〔ABCDE〕

3.物流系统分析常用的理论和方法有〔ABCD〕

A.数学规划法B.统筹法C.系统优化法D.系统仿真

1.简述系统的概念和系统的分类。

概念：

系统是由两个以上相互区别或相互作用的单元之间有机结合起来，完成*一功能的综合体。

分类：

（1）自然系统和人工系统;

（2）实体系统和概念系统;

（3）封闭系统和开放系统;

（4）静态系统和动态系统;

（5）对象系统和行为系统;

（6）控制系统和因果系统。

2.简述物流系统分析理论和方法。

物流系统分析常用的理论及方法：

第一是数学规划法（运筹学）：

这是一种对系统进展统筹规划，寻求最优方案的数学方法。

其具体理论与方法包括线性规划、动态规划、整数规划、排队论和库存论等。

这些理论和方法都是解决物流系统中物流设施选址、物流作业的资源配置、货物配载、物料储存的时间与数量的问题。

第二是统筹法（网络方案技术）：

统筹法，是指运用网络来统筹安排，合理规划系统的各个环节。

它用网络图来描述活动流程的通路，把事件作为结点，在保证关键线路的前提下安排其他活动，调整相互关系，以保证按期完成整个方案，此技术可用于物流作业的合理安排。

第三是系统优化法：

在一定的约束条件下，求出使目标函数最优的解。

物流系统包括许多参数，这些参数相互制约、互为条件，同时受外界环境的影响。

系统优化研究，就是在不可控参数变化时，根据系统的目标，如何来确定可控参数的值，以使系统到达最优状态。

最后是系统仿真：

即利用模型对实际系统进展仿真实验研究。

五、讨论题

论述如何实现物流系统的分析与优化

实现物流系统的分析和优化要遵循以下根本原则：

①物流系统设定的目标必须是定量和可测的；

②物流系统的模型必须忠实地反映实际的物流过程；

③物流系统所采用的数据必须准确、及时和全面；

④物流系统在集成时必须全面支持数据的自动传递；

⑤物流系统优化是所运用的算法必须灵活地利用独特的问题结果；

⑥物流系统优化方案必须以一种便于执行、管理和控制的形式来表述；

⑦物流优化时的计算平台必须有足够的容量在可承受的时间段内给出优化方案；

⑧负责物流系统优化的人员必须具备支持建模、数据收集和优化方案所需的领导和技术专长；

⑨物流系统中的商务过程必须支持优化并具有持续的改进能力；

⑩投资回报必须是可以证实的，必须考虑技术、人员和操作的总本钱。

第三章：

仓储管理

1.储存合理化就是用最经济的方法实现储存的功能。

2.零库存最早是在20世纪60年代由美国福特公司提出来的。

在ABC控制法中，库存数目大但是资金占用小的库存品属于〔C〕

三、多项选择题

〔ABCD〕

〔BC〕

1.仓库布局与设计的主要内容有哪些？

仓库布局与设计的主要内容有：

仓库的数量决策；

仓库规模确定；

仓库的选址决策；

仓储面积及参数确实定；

仓库主体构造；

仓库的设施、设备的配置及仓库内部区域布局等方面。

2.简述仓储作业流程及主要作业。

货物入库业务是仓储业务的开场，它包括货物的接运、卸货、搬运、清点数量、货物验收、整理、堆码、办理入库手续等一系列的操作过程，是根据货主提供的货物储存方案和入库凭证来安排的，仓库按照规定的程序进展收货的业务。

货物经过验收入库后，便进入储存保管阶段，它是仓储业务的重要环节。

其主要内容包括根据库区、库容的合理规划，进展分区分类保管和货位合理布局、商品存放的分区分类和货位布置、货位编号、对货物正确堆码和苫盖、货物的保管维护、货物的检查、盘点和保管损耗控制等。

货物出库是仓储业务的最后一个环节，它是仓储人根据存货人或仓单持有人所持有的仓单，按其所列货物的编号、名称、规格、型号、数量等工程，组织货物出库的一系列活动。

3.简述仓储合理化的含义与标志。

储存合理化的含义是用最经济的方法实现储存的功能。

储存的功能是对需要的满足，实现被储物的时间价值，这就必须有一定储量。

商品储藏必须有一定的量，才能在一定时期内满足需要。

这是合理化的前提或本质。

储存合理化的主要标志有：

质量标志、数量标志、时间标志、构造标志、分布标志、费用标志。

4.如何对库存进展ABC分类管理？

ABC控制法是将手头的库存按年度货币占用量分为三类。

ABC分析法是帕累托原理的一种库存应用。

帕累托原理指出存在着重要的"

少数〞和不重要的"

多数〞。

这一思想就是将管理资源集中于重要的"

少数〞而不是不重要的"

为了确定ABC分析法所需要的年度货币量，我们将每个品种库存的年度需求量与每件库存的本钱相乘。

A级是年度货币量最高的库存。

这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存本钱却占到总数的70%一80%。

B级是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%一25%，那些年度货币量较低的为C级库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。

论述我国现代物流仓储业的开展趋势

在现代物流中，仓储的作用已由仓储、保管物品的使用价值，转变为物品流转中心，向着集散物品，分送物品，加速物品的流转速度的方向开展，这也是市场经济开展的需要。

现在，一些仓库已进一步向配送中心开展。

开展趋势有物品由静态仓储变为动态仓储；

仓储业由储藏型转为流通型；

仓储业从被动效劳转向主动效劳；

仓储业工作者知识构造由低层次向高层次转变。

第四章：

采购管理

1.采购就是采购管理。

2.采购过程既包含商流，又包含物流。

3.采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进展方案、组织、指挥、协调和控制的管理活动。

4.MRP又称企业资源方案。

5.JIT采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。

需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间，将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。

6.招标采购就是通过招标方式寻找最好的供应商进展采购的采购方法。

7.商品的采购本钱是指商品本身的价值。

8.定期采购控制法必须预先确定订货点和订货量，当库存量下降到订货点时，就按规定的订货量进展采购补充。

1.为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进展方案、组织、指挥、协调和控制的管理活动，称为〔D〕

2.MRP又称为〔B〕

3.在现代采购技术中，JIT采购是指〔B〕

1.现代采购技术主要有〔ABCDE〕

A.订货点采购B.供应链采购C.准时化采购

2.电子商务采购的好处在于〔ABCDE〕

3.采购联合体又称为采购方横向联盟，其优点主要有〔ABCDE〕

A.扩大了采购规模，实现批量采购B.减少交易次数，提高交易效率

4.资源市场分析包括〔ABCD〕

5.商品的采购本钱包括〔ACD〕

1.简述采购的定义及其种类。

狭义的采购就是指购置东西。

广义的采购是指企业为实现企业目标，在充分了解市场商品要求的情况下，根据企业的需求和经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路商品的经济活动的过程。

采购按不同的标准可分为不同的种类：

按采购的对象分：

（1）有形物品采购；

（2）无形物品采购

按照采购的时间分：

（1）长期合同采购；

（2）短期合同采购

按照价格分：

（1）招标采购；

（2）询价现购；

（3）比价采购；

（4）议价采购；

（5）定价收购；

（6）公开市场采购。

按采购主体分：

（1）个人采购；

（2）集团采购，又包括：

家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购、军队采购。

其中企业采购，又分为流通企业采购和生产企业采购。

按照采购方法分：

传统采购和科学采购两大类。

科学采购又包括订货点采购、MRP采购、准时化（JIT）采购、供应链（SCM）采购和电子商务（EC）采购。

2.影响采购方案的因素主要有哪些？

影响采购方案的主要因素有采购环境、年度销售方案、年度生产方案、用料清单、存量管制卡、物料标准本钱的设定、生产效率和价格预期等。

（参考本章第二节采购方案局部：

采购方案的影响因素）

1.论述采购本钱控制的方法。

（1）定期采购控制法

所谓定期采购控制法是指按预先确定的订货间隔期间进展采购，补充库存的一种采购本钱控制方式。

企业根据过去的经历或经营目标预先确定一个订货间隔期间。

每经过一个订货间隔期间就进展订货；

每次订货数量都不同，定期订货方式中定货量确实定方法如下：

定货量＝最高库存量-现有库存量-订货末到量+顾客延迟购置量

（2）定量采购控制法

所谓定量采购控制法是指当库存量下降到预定的最低库存