施工方案质量安全进度和文明施工保证措施Word文件下载.docx
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施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;
“五通一平”的准备;
制定施工现场管理制度;
组织机具材料进场;
准备好各种施工记录表格。
(3)、施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。
具体措施有:
工序交接有检查;
质量预控有对策;
施工项目有方案;
技术措施有交底;
图纸会审有记录;
材料进场有合格证;
隐蔽工程有验收;
设计变更有手续;
质量处理有复查;
成品保护有措施;
质量文件有档案;
施工记录有签字;
行使质检有否决。
(4)、施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制,其具体工作内容有:
组织联运试车;
准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;
按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;
组织竣工验收。
(二)施工项目质量控制具体内容
※审核有关技术证明文件;
※审核开工报告,并经现场核实;
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
※审核有关材料、半成品的质量检验报告;
※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;
※审核设计变更、修改图纸的技术核定书;
※审核有关质量问题的处理报告;
※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告;
※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查
※开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工,能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。
※隐蔽工程检查。
凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。
※分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才可进行下一项目施工。
※成品保护检查。
检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。
※施工操作质量的检查。
应经常深入现场,巡视检查施工操作质量。
※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。
目测法可归纳为看、摸。
※严格把好材料质量关。
优选供货厂家,确保供货质量;
对于工程中的主要设备材料,进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单;
新材料的应用,必须通过试验和鉴定。
※认真、严格地做好各项施工记录。
定期请质检站人员到工地监督工程质量,并按照质检站人员意见进行调整、安装;
不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题及时处理、纠正。
※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系,参与工程的全过程。
专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求,发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案。
(三)工程质量保证措施
※严格按照施工图及会审记要,技术变更通知等技术文件进行施工。
※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。
※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制
※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等,杜绝使用“三无”产品,把好进货渠道关,进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
※坚持“三检”制度,对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。
※按施工阶段划分,适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。
※做好隐蔽工程的检查验收,隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后,方可进行隐蔽。
※设备安装的外露部分,除了保证规范规定外,还必须注意外形尺寸的美观。
※制定半成品的保护制度,责任落实到人头,严格执行值班保护制度。
※坚持向班组人员进行施工技术交底,教育全体职工提高质量意识和竞争意识,建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度,动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。
※安装工程施工记录、资料保证措施。
※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系,配置专职质量安全检查员;
※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视,随时做好施工记录,施工记录包括:
常用记录:
开工、停工、竣工报告,中间交工验收说明书,分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。
设备安装施工记录。
设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
※施工现场工长必须每天填写施工日志,根据每天的工作内容,及时、准确、认真地填写,并且,总结可能出现的安全质量隐患,及时提醒施工操作人员注意。
(三)质量承诺
一旦中标后,我公司郑重承诺:
将抽调总部技术力量,组建技术管理班子,制定科学、合理的制度,保证人员配备合理,健全项目质量管理制度。
项目实施中,主要工序按照先进质量技术保证措施和方案实施,完善质量自控体系,有效保证技术质量,实现“百年大计,质量第一”的质量总目标。
二、安全措施
1、建立以项目经理为领导的安全生产管理体系,明确各级人员的安全生产岗位责任制,分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作,做到思想、组织、措施三落实。
2、运用安全系统工程方法,开展安全预想活动,提高全体职工的安全意识和自我保护能力。
3、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽,特殊工种要做到持证上岗,进场新工人(包括民工)必须进行安全教育。
4、施工机械不得带病运转,安全装置齐全有效。
各种机械必须遵照安全操作规程进行操作,垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。
5、分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底,并将安全技术措施交底到每个操作者。
6、严格按规定支设安全网。
双排脚手架外立面挂竖网,底层支设水平兜网,操作层下加随层网。
7、在进行高空作业时,必须按规定系好安全带,安全带应高挂低用。
8、搞好“四口”防护:
(1)楼梯口防护:
楼梯及休息平台临边设两道Φ48×
3.5脚手管搭设分别为0.6m、1.2m高的牢固护身栏杆。
(2)预留洞口防护:
1)500×
500mm以下的洞口,加固定盖板。
2)500×
500mm-1500×
1500mm的洞口,预埋通长钢筋网,并加固定盖板。
3)1500×
1500mm以上的洞口四周必须支设两道防护栏杆,中间支挂水平安全网。
(3)出入口:
设固定出入口,其余首层建筑周边全封闭。
出入口处搭设长4m、宽于出入通道两侧各1m的防护棚,两侧用密目安全网封闭。
9、临边防护:
基坑周边1m内严禁堆土堆料、停置机具,四周设有高度不低于1.2m的两道护身栏,并用密目安全网封挡。
夜间设置红色标志灯。
10、施工现场临时用电,按照三相五线制,实行两级漏电保护的规定,合理布置临时用电系统,现场所用配电箱应符合部颁标准的规定,并经检查验收后使用。
配电箱必须设置围栏,并配以安全警示标志。
11、机械安全:
(1)新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转,合格后方可投入使用。
(2)塔式起重机等大型机械设备,设专人负责管理,建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。
(3)施工现场的塔式起重机严禁超载和带病运行,设备运行中严禁维护保养。
(4)施工现场设固定信号指挥人员,吊装挂钩人员也应相对固定。
吊索具的配备应齐全、规范、有效。
12、消防安全
贯彻“以防为主,防消结合”的消防方针,项目经理为该工地的消防负责人,工地公安派出所负责日常消防安全监督检查,并逐级建立防火责任制,落实责任,确保施工安全。
(1)施工现场设消防、警示等各种标牌,现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源,消防器材周围3m内严禁堆放其他材料,确保畅通。
(2)施工用料的存放、保管应符合防火安全要求,易燃材料设专库储存。
(3)电气焊作业,电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。
(4)施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准,领取用火证后方可作业,并设看火人。
用火证在指定地点、指定时间内使用,不得转给他人。
(5)用火作业前,要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护,用火作业后,必须检查确认无火种后,方可离开施工现场。
(6)焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。
(7)冬施用保温材料不得使用可燃材料。
(8)施工现场严禁吸烟。
(9)施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求,并不得用易燃材料搭设。
三、工期措施
(一)施工进度计划
本工程工期要求250日历天,计划开工时间为2015年12月8日,工期较紧张。
根据业主对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出建设工程项目建设的实施进度计划。
考虑到南宁市邕宁区百济镇中心幼儿园项目建设中的条件准备、材料订货及运输、项目施工等因素,项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
(二)各阶段进度的保证措施
为确保施工工期目标,特制定如下各阶段工期保证措施:
1、施工准备阶段:
依托我公司与各供应商的良好合作关系优势,缩短准备工作时间和物资进场时间。
本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。
只要合同一签订,即组织上述人员进入施工现场,在7天内做好水泥、砂、石、钢筋等原材料和机械的进场工作,并将成果报监理工程师审批,接着土石方工程开始正式实施。
合理安排施工用款,由公司确保工程前期用款,我公司已准备足够的前期用款保障,确保工程按期实施。
制定材料供应计划,确保工程备料充分。
根据施工组织安排,确定材料供应计划,在材料组织上,尽量提前,特别是一些专用设备,进度不一定能满足要求,加上施工任务紧张,供求关系比较突出。
我公司计划提前采购,确保一定量的储备。
2、机械、设备进场阶段:
确保机械、设备的投入
我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘,确定了以流水施工为主的施工方案,在实施中,确保调入的机械能满足正常施工要求,随工程进展,随时增加机械设备,掀起施工高潮。
3、施工平稳阶段
(1)制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划
我公司拟任项目经理和项目部组织人员,在投标期间对招标文件,现场情况作了详细的了解。
中标后,项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究,详细聆听业主对项目的各项需求,充分考虑施工重点和难点,确定最佳优化施工组织方案,合理布置施工场地,减少重复工程和施工困难。
(2)加强工程科学计划管理
充分分析工程的环境因素,把握工程重点、难点,详细计算劳动生产率,综合考虑气候因素,严密编制每日各分项工程施工进度计划,提出每周生产指标,全面逐级落实生产任务,树立超前生产计划意识。
对计划进度实行奖罚制度,关键工序不能按时完成实行重罚。
同时在编制计划时充分分析施工方