机电安装施工方案Word文档格式.docx

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降低成本措施……………………………69

第八部分：

附件及表格………………………………71

第一部分公司简介

第二部分工程概况

2.1工程内容

本工程为一新建住宅小区锅炉房，该锅炉房建筑为独立地下两层，其中地下一层为锅炉间，地下二层为辅机间。

该地下锅炉房为***********名苑西区提供采暖及生活热水热负荷，锅炉房内设置1＃热交换站，同时为2＃、3＃、4#热交换站提供一次水，锅炉房及1＃热交换站在一期北区，2＃、3＃、4#热交换站在一期南区。

安装工程量主要包括16台锅炉及附属设备、管道、电气的安装及1#、2#、3#热交换站设备、管道、电气的安装。

（1）投标范围为：

***********小区西区锅炉房及1＃、2#、3＃热交换站所有机电工程的供货、安装、调试、验收等（燃气系统、燃气报警及锅炉烟道除外）。

2#站中的通风、照明系统均由总包单位负责，我方只负责动力系统，总包单位仅提供电源至1AA-B1-HR2配电柜上口；

3#站中的通风、照明系统均由总包单位负责，动力系统中除AP-B2-WS2配电箱（含该配电箱的进线、出线敷设及压接）由总包单位负责。

（2）工程规模

锅炉房安装12台2吨的燃气热水锅炉，并安装与这12台锅炉配套的辅助设备及满足12台锅炉需要的电气动力系统、仪表、水处理、工艺管线等工程。

三个热交换站机组设备及辅助设备、动力系统、水处理、仪表、工艺管线等工程。

2.1.1热力系统

1、本工程热力系统设有水处理系统、除氧系统和控制系统。

采暖系统设置定压罐补水定压，系统通过循环水泵与外部系统连接。

系统设立分散烟囱。

2、由于供热系统分为高低两区，而且供热温度也不相同，因此供热系统采用间接换热系统。

3、由于用户端的散热器对水质有脱氧要求，经与甲方及户内设计方共同协商，对锅炉水系统及采暖二次水系统水质均进行除氧处理。

4、由于用户端供热管路没有设计坡度，因此在锅炉房二次回水管路上设置真空脱氧机。

5、

定压方式及参数：

定压方式：

定压罐定压。

定压值：

锅炉系统定压值为0.4MPa，低区采暖系统定压值为0.6MPa，高区采暖系统定压值为1.0MPa，公建采暖系统定压值为0.3MPa。

6、3#热交换站热水由地下二层换热间提供，一次热源由小区锅炉房提供95/70℃热水，在换热间经换热器后提供给60℃生活热水，最高日热水量80m3/d，最大时热水量11.8m3/h，工作压力0.20MPa,试验压力0.6MPa。

7、2#热交换站一次热源由小区锅炉房提供95/70℃热水，在本换热站内分别经换热器后供给60℃生活热水及60/50℃地板采暖热水，其中会所采暖二次热水温度为85/60℃。

各区生活热水循环泵由泵前回水管的温度控制启停（回水温度大于50℃时停泵，低于45℃时启泵）。

各换热器根据二次水出水管上的温包信号控制一次水回水管上的自力式温控阀开度，从而使二次水出水水温稳定在设计范围内。

2.1.2电气系统

电气系统动力电源由锅炉房外部直接引入380/220v电源至锅炉房配电柜，通过电缆送至各就地盘柜。

水泵启动采用软启动，启动装置设于软起柜中。

2#热交换站电源从小区4#变电所引来两路低压电缆至车库π接室，采用三相五线馈电（自变电所低压柜始PE线和N线分开），分别供给动力负荷及照明负荷。

3#热交换站从小区变电所引来两路低压电缆，从建筑物的北侧引入配电室，采用三相五线馈电（自变电所低压柜始PE线和N线分开），分别供给动力负荷及照明负荷。

2.1.3化学水处理系统

锅炉房水源为市政自来水，系统补给水采全自动软化水装置，在1#交换站内设有一全自动软水器处理水量24t/h，一个软化水箱，容量30m3。

在2#站内设置一个全自动软水器，处理水量24t/h，一个软化无氧联合水箱，容积25m3。

2.4工程特点及施工关键；

2.4.1工程特点：

（1）设备具有较先进的技术水平，锅炉燃料为天然气，耗气量少，锅炉热效率高，且污染低。

（2）本工程其它设备均为当今国内较先进设备。

（3）工程安全运行可靠，运行参数及控制系统均采用集散控制，确保锅炉的运行安全可靠。

（4）对锅炉房噪音控制，锅炉房门窗均采用消声门窗，空气进气处，采用消声百叶窗；

水泵基座、进出水口均采用了隔震消音措施。

使锅炉房附近生活区窗前1米处的噪声达到《城市区域环境噪声标准》的规定值，即：

（5）昼间leg=55db（A）夜间leg=45db（A）。

（6）因本工程在望京小区，在施工过程中必须尽量避免扰民等情况发生。

（7）设备、管道多、系统试运行，调试施工难度较大。

（8）安装工期短、质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。

（9）由于施工工期短质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。

2.4.2施工关键

（1）电气防爆措施的施工。

燃气锅炉房为二级爆炸危险场所，防爆工作尤为重要，施工中应严格执行爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范即GB50257-96标准，如进出锅炉房和计量间的保护管穿墙后留下的孔洞应隔离密封等，要区分出防爆区与非防爆区，全部保护管系统确保密封，当钢管过分隔间墙时，在分壁一侧处做填充处理，防爆区域

各种相关设备如：

开关、灯具、接线盒采用防爆型。

（2）设备安装

由于本工程的锅炉、热交换站和管道安装在地下，因此对设备的吊装运输都带来很大的困难，施工时必须编制详细的吊装运输措施指导施工安装。

（3）为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为锅炉本体安装及联合试运，热交换站内机组设备的安装及试运行，因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。

2.5施工规范及验评标准

本工程遵循质量标准及技术规范见附件

（一）。

2.6本工程实物工程量

项目主要实物工程量见附件

（二）。

第三部分施工布署

3.1总体目标

确保优良工程

3.1.1质量目标:

严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于80%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量合格标准，局集团优良标准。

3.1.2管理目标:

我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。

安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。

3.1.3工期目标:

服务业主，满足合同工期要求,确保工程优质按期完工。

3.1.4安全与文明施工目标：

创安全文明施工工地。

3.1.5协作目标:

抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从上级单位指挥，实现协作配合一流。

3.2承诺

用户至上，质量第一

3.3施工布置协调管理

3.3.1流水段的划分

根据本工程的实际情况，将施工划分为三个施工区域，其中锅炉房为1区，2#站为2区，3#站为3区。

3.3.2生产要素的配备

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

3.4施工组织管理

3.4.1项目组织机构

工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、生产经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。

其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。

3.4.2项目组织机构管理人员的选配

为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：

（项目组织机构图见附件七）

项目经理：

具备建设部颁发的项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。

项目技术负责人：

具备中级以上职称，并具有担任过类似建筑施工项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。

专业技术管理人员：

我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。

对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。

3.4.3项目经理部人员资质

详见资质文件。

3.4.4项目施工组织管理方法

1、针对该项目的特点编制“工程项目质量计划书”，将程序文件规定的要素职能分解到每一个工作岗位。

2、强调对工程项目的施工过程（工序）质量控制，严格执行三检制。

施工过程中对施工所需的人员、材料、机具、环境、施工方法等进行连续的监控和评价并作好有关记录,发现问题立即报经理部有关领导同时执行相应的程序，从而保证所有的质量及管理活动均在有效的控制范围之内。

3、根据我公司制订的工作标准、在项目上建立文件化的管理模式。

以工作考评为龙头的人员管理，以项目成本为核心的成本管理，以质量体系为主线的质量管理模式。

根据管理标准进行具体工作控制，实行目标管理，根据管理工作要求设定的岗位，明确责权范围并确定考核内容、评价标准，奖惩标准。

4、在工程项目上实行项目法施工管理。

根据不同的工程项目组建相适应的项目经理部，项目管理人员实行优化组合上岗，将最好的资源动态配置到工程项目中，实行动态管理，使得项目管理符合项目法施工原理的要求终目的是使工程项目在工期、质量、成本、安全、文明施工上获得最佳的绩效。

5、统一在工程项目上实行企业CI战略，即企业形象视觉识别战略，增加竞争能力，创名牌工程。

6、公司总部以及各专业系统严格按照管理规定定期组织对工程项目在质量、工期、安全、文明施工、物资供应、后勤等方面进行巡回检查，同时结合北京市综合考评办法进行自检，发现问题及时发出整改通知单予以纠正。

充分发挥公司总部对工程项目的监督、检查、帮助职能。

3.5施工进度计划。

3.5.1进度计划编制

为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。

3.5.2施工进度计划

施工进度计划表（见附件（3）：

施工进度计划表）。

3.5.3施工进度阶段目标

根据工程主要实物量及工程特点，在确保工期的前题下分三个阶段进行施工。

第一阶段:

施工准备阶段

第二阶段：

机电安装阶段。

第三阶段:

调试、试运、交付阶段。

3.6施工准备

3.6.1施工准备；

A、施工申请

锅炉安装前，应向当地锅炉监察部门办理施工申请手续，经审查批准签发开工报告后，方可正式施工

办理施工申请手续时，应提供下列文件和资料：

一、建设单位提供的锅炉建设工程的各有关上级批准文件；

二、建设单位提供的经城建、环保、消防、卫生等部门审查批准的锅炉房区域平面布置图；

三、整套锅炉图纸和技术文件；

四、锅炉制造厂的合格证明；

五、施工单位与建设单