精品文档江阴万讯工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

精品文档江阴万讯工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

《精品文档江阴万讯工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品文档江阴万讯工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（2）前期施工准备工作计划

（3）物资施工准备工作计划

（4）服从甲方、监理工程师、设计师的指令

三施工组织管理

A人员管理体系

B安全保障体系及措施

C质量管理体系

四文明施工（环境保护）管理措施

五工程进度控制

（1）工期保障措施

（2）工期进度计划表（附图）

编制人：

审核人：

批准人：

2012年月日

一、工程概况

工程名称：

江阴万讯研发楼装饰工程

工程概况：

本装修工程是座落在江阴澄江街道皮弄村花东路66号。

建设规模：

本装修工程为江阴万讯研发楼1-5层,按设计图纸，建筑面积约为5591平方米。

工程内容：

一层主要内容有：

接待大厅、电梯厅、公共办公区、会议室、茶水间、采购经理室、人力资源室、会谈室、更衣室、消防楼梯等。

二层主要内容有：

电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、三部门综合办公区、机房、会议室、计划物流部经理室、制造部经理室、品质部经理室、大会议室、消防楼梯等。

三层主要内容有：

电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、培训室、会议室2、员工办公区1-3、消防楼梯等。

四层主要内容有：

电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、技术档案、员工办公区、小会议室1-2、办公室1-3、消防楼梯等。

五层主要内容有：

电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、会议室、副总办公室、总经理办公室、财务办公室、董事长办公室、综合秘书区、消防楼梯等。

装饰工程安装部分主要包括以下二个部分：

装饰装修部分、水电安装部分。

承包方式：

本工程实行包工包料承包方式。

主要装饰建材甲方指定品牌，乙方提供样品，其它辅料由乙方自行采购，甲方有权进行抽验。

二、施工组织设计

第一节前期施工准备工作计划

A、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。

B、施工组织设计：

在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交甲方及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。

C、技术合同交底：

组织本工程专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。

D、规范规程准备：

准备本工程施工所需的各种规范规程。

E、图纸会审：

了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及甲方或监理工程师协商解决。

F、机械设备及周转材料准备：

准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。

第三节物资施工准备工作计划

按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向甲方提供材料使用总计划。

向甲方和监理提供产品出厂合格证、检验证书、检测报告。

对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。

所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程甲方及监理对工程的监督、审查。

A、对于特殊结构的材料：

根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向甲方及设计提交设计书，在经设计师及甲方审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。

B、装修材料的色彩、品种、规格、价格，同时也应取得设计及建设单位的认可。

第四节服从甲方、监理工程师、设计师的指令

服从并接受甲方、设计师、监理工程师的指令，配合甲方、监理工程师监督检查工程施工全过程，是工程保质、按期完成的前提和保障。

严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或甲方的确认。

我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、甲方方同意后方才组织实施。

施工中出现的问题，及时向甲方、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经甲方或设计师同意后实施。

在工作上有问题共同协商解决，服从设计、甲方、监理工程师的最终决定或指令。

工地所用的劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地内周遍环境卫生、施工安全的需要。

施工前必须认真进行装潢施工图纸的学图、审图由工程部主持对有关人员进行图纸交底及会审。

施工前必须落实好工程项目经理部组织机构劳动力需用计划，机械设备、工具用具、质量检测安全管理检测方法等方可进行施工。

主要装潢材料应征得甲方同意后，由我公司自行采购，但价格及材料质量应得到甲方认可。

施工前，要配合甲方对现场进行实地考察，落实施工用水用电，垂直运输、垃圾堆放点和生活区域，以及与其他有关施工单位的交接验收。

施工过程中生产临设办公室，临时材料堆放等均由甲方安排及我方自行解决相结合。

本工程所需的主要辅助材料，严格按设计要求和挑选一级品材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理，作为日后对样验收依据，在材料质量及管理上，严格按我公司ISO9002质量体系控制统一标准，严格把好质量第一关，统一标识、统一管理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货，主要的材料要有质量合格证及商品检测报告，并且对材料的施工过程进行“工程控制”。

开工前，项目部将组织各工种的技术骨干集中学习图纸，并认真进行技术交底，提出施工工艺要求。

各种工具及材料也随之进场。

根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

根据工作量全面展开及进展情况，合理调配施工作业人员。

施工现场的作业用水源及电源的接入安全合理的布局到位。

工程施工中，全部材料的搬运及装饰垃圾的清理由我部组织专人人工作业，保障安全实施。

工程开工后，在施工立面初步形成后，对加工半成品产品进行检查验收，并对半成品进行防护制定详细的防护措施。

加强对各工种交叉配合。

在隐蔽工程验收前，消防、强弱电、监控、背景音乐、电脑、电话等各种专业工程的施工应先期做好验收，为了减少不必要的返工，天棚封板前，书面通知各监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善。

三、施工组织管理

A、人员管理体系

（1）、项目经理

负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

完善项目部组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，推广新工艺、新材料。

科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

定期召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

严格财经制度，加强预算管理，承担工程竣工交付后的保修服务工作。

每天在施工现场工作，接收甲方、监理发到的指导或通知。

做好与甲方及其它专业工种的协调配合关系。

主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。

掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和规范施工工艺，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。

配合材料部分对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向甲方提供合格的产品。

承担工程竣工交付后的技术服务工作。

（2）、技术经理

协助项目经理抓好施工技术规范，使其符合图纸和规范要求。

深入施工现场，参加生产协调会，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，使工程质量在施工进度中得以掌控。

针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。

（3）、施工员

协助项目经理抓好生产管理工作，经常检查工程分包的施工质量，使其符合图纸和规范要求。

深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中得以掌控。

协调分包单位之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工作。

承担工程竣工交付后的保修服务工作。

（4）、质量员

协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。

工地现场每天进行巡查，发现问题会同施工员立即提出整改措施并落实。

辅助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求，负责分部分项工程的质量核定工作。

掌握施工进度，确保工程质量，杜绝不规范的工艺做法，参加进场材料的检验工作，收集并整理质评资料的归档工作和竣工资料管理。

负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。

（5）、安全员

协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

参加审核施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

制定现场防火措施并检查落实。

严明执法，有效的控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落防火隐患等不安全因素，使安全生产在施工过程中属于受控状态。

精通业务、掌握了解的施工物特点、机械设备、暂设设施的分布状况，强化定全动态管理，正确使用安全管理否决权。

与相关部门做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。

贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建工作。

（6）、材料员

协助项目经理抓好材料管理工作，负责选择合格的材料分供方，进场验收分供方的材质。

出厂合格证、使其符合图纸和规范要求。

负责对进场材料的验证。

贮存、保管、发放、回收和退货工作。

负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。

根据施工进度，确保材料供应，保证材料质量，及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。

每批材料的进场和发放都做好记录，并建立台帐。

（7）、资料员

协助施工员进行现场日常施工工作，负责文件资料的管理。

负责项目部的文件和资料整理的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对各档文件及时标识并形成清单。

负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。

严格建立遵守保密纪律制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。

负责本项目部的质量记录标识、收集、编目、保管工作，记录应及时、完整、准确、清晰。

B、安全保障体系及措施

1、自检，各个班组每天进行自检，做到人人知道安全注意事项，检查个人防护品是否穿戴好，作业人员身体、情绪是否正常，穿戴是否合理。

检查作业人员的配合情况，有无违章作业现象，有无违章指挥现象。

材料、物资的整理情况，作业后的清扫工作。

2、定期检查，安全小组每5天进行一次全面的安全检查，发现安全隐患及时采取措施，发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明。

3、突击性检查，安全小组不定期的进行安全检查。

本工程的目标是：

安全无事故。

（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓责任