HSE管理工作总结Word格式文档下载.docx

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而且对施工安全和职工健康存在不同程度的隐患和危害。

3.1.项目经理履历表

姓名

高永

性别

男

年龄

33

职务

项目经理

职称

工程师

学历

大学

壹级项目经理资质（附证书复印件）

负责的工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开竣工日期

工程质量

胜利孤东

垦东2#注水站

500000t/a

1993年

胜利东辛

102污水站

1000000t/a

1996年

胜利海开

海四~孤六输油管道

Q235φ37728km

1998年

海底管线CB6A-CB6单（复壁）

X60φ273/φ3771.55km

1999年

孤五联原油外输管道

Q235φ37713km

2000年

埕北采油修井一体化平台

1600t/d

部优

西气东输管道分公司

西气东输管道工程线路工程施工第26标段

X70Q101668km

2001~2002年

3.2.项目部主要管理人员简历

姓名

职务

发证单位

证号

发证日期

所在单位

备注

32

高工

中石化工程部

8020100322

2000．12．29

胜利油建

一级

纪延涛

项目副经理

802020039

2000．12．20

二级

髙斌

39

高工

主任工程师

闫福明

27

施工部经理

8001200039

2001．6．28

史志彬

施工副经理

胜利石油管理局

本科

袁志彬

25

安装工程师

王合存

29

李军

30

设备工程师

乔洪刚

35

经济师

预算部经理

人事部

大专

孙涛

助工

计划统计员

高学慈

预算员

中石化

王险峰

26

合同员

中石化

顾兴俭

31

QA\QC经理

中石化质检总站

01157

98．12．1

陈金茂

QA\QC

刘峰

24

技术员

02258

00．11．4

刘永生

HSE经理

国家职业安全卫生体系认证中心

QSN01070727

01.7

王海疆

HSE监督

耿晓

HSE监督

张传山

采办部经理

任光明

采购员

朱斌

财务员

于富强

28

行政部经理

西气东输第十八标段设备统计表

序号

名称

规格型号

所属单位

生产厂家

出厂日期

数量

1

履带式吊管机

DGY40F

泰安工程机械制造有限公司

2002-3-20

4

2

吊管机（带电源）

DGY15-D

胜利机械总厂

2002．4．28

8

3

DGY25F

履带式自行电站

东方红1002－64

中国一拖集团

有限公司

2000-9-12

5

DFH2302R-100

中国一拖集团有限公司

2001-10-29

6

空气压缩机

WY-9/7

蚌埠压缩机总厂

2001-11

7

喷砂罐

φ570×

1120

胜利油建金属结构厂

2002-4-20

8

内对口器

PPC3640

中油管科院特种施工机具研究所

2002.430

9

ILC814.42

GORIZIANE

2001-11-4

10

坡口加工机

CFE36-42HD

11

运管车

30t

斯太尔

2002-3

12

挖掘机

PC200-6

小松山推机械

2001-3-4

13

卡特、大宇、日立

14

推土机

TSC180C

天建机械厂

200.1.25

15

汽车吊

25T

16

油罐车

17

牵引车

TSY160L

山推工程机械公司

2001-8

18

紧固器

FM-3

维得利

19

吊带成套索具

1016管道

2002.3.23

胜利油建西气东输第十八标段项目部，自2002年4月1日十八标段试验段开工以来，在业主和监理的大力支持和帮助下，项目部成员齐心合力，瞄准目标，不断探索，通过开创性的工作，全力以赴运用HSE管理保证管道施工过程中的安全、环境与健康。

在HSE管理运行中，做到全员参与，落实预防为主的方针，抓好事前风险分析和隐患治理，避免事故的发生。

目前，胜利油建在B18标段管道施工中，工作进展顺利，项目部初步偿到了实施HSE管理的甜头，并且取得了点滴成绩，现简要总结汇报如下：

5.1.项目部开展HSE管理工作的总体思路

我们胜利项目部紧密结合B18标段施工现场的特点，考虑到山区自然条件和职工队伍的素质，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，初步确立了项目部HSE管理的工作思路：

全员参与，增强预防意识，注重风险分析，强调隐患治理，结合施工生产实际抓重点，因地制宜搞好项目HSE管理。

项目部和机组HSE策划和运行示意图

5.2.项目部实施HSE管理的做法

事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。

要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须彻底改善现场管理方法。

在B18标段施工过程中，我们项目部全面推行HSE管理，实施“135”运行管理手段，即HSE管理是一项系统管理工程，化为三个单元运做，分为五个步骤实施。

他们既是统一的管理模式，又具有各自独立管理的重点，运用了辨证统一思想指导我们的HSE管理。

5.2.1.建立HSE管理体系文件

在投标书中我们编制了HSE管理的相关内容，中标之后按照标书的要求我们立即着手编制相关的HSE管理文件（即两书一表）。

在建立项目部HSE管理体系文件过程中，本着高起点、高标准的原则，结合项目工程实际，简化程序，立足长远，做到继承与创新并重，以实现项目HSE管理规范化、标准化、程序化、科学化为最终目的。

5.2.1.1.搞好HSE管理策划

我们胜利项目部在参加西气东输管道工程投标时，就已经开始进行HSE策划。

由项目部领导和HSE管理专职人员组成HSE策划工作小组，积极收集信息、开展项目现状和施工现场的调查和分析，将HSE策划的结果形成书面报告，为项目部建立HSE管理体系文件提供依据。

5.2.1.2.制定项目部HSE管理的方针和目标

HSE管理的方针目标和领导承诺由项目部最高管理者提出，结合项目工作的实际开展管理评审，形成项目HSE管理体系的核心。

根据项目部的方针和目标制定出HSE管理体系文件的框架结构，我们项目部的体系文件分为两级三个层次，具体文件包括HSE管理手册、HSE管理程序和项目工程HSE作业指导书、计划书和检查表。

5.2.1.3.重点抓好风险评价

风险评价是建立HSE管理体系的基础,是实现HSE方针目标中最关键的行为。

西气东输管道工程具有特殊性，结合B18标段施工工艺和现场自然环境的特点，将管道施工的风险、危害分为4类24项，事故概率分为3类，危险等级分为4级，列出详