标准施工总体部署Word文件下载.docx

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质量与创优

1．符合设计及规范规定,一次性验收合格。

2．保证广东省优良样板工程，争创广东省优质工程“金匠奖”。

4

安全文明施工

1．责任事故死亡率为零，年度轻伤率5‰如下，杜绝重大火灾事故；

2．保证“广东省建设工程安全生产文明施工双优工地”。

保证“中建总公司CI金奖”。

5

科技应用

积极推广应用建筑业新技术，保证获得“中建四局科技示范工程”，新申报专利3项，论文1项。

第二节施工组织机构

1.项目组织机构设立

我司将按总承包管理模式实行项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。

项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理原则，选派具备大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高工程技术和管理人员构成。

项目部将通过建立并严格执行科学项目管理制度，以及完善质量、安全、技术、筹划、成本和合约等方面管理程序，使整个工程全过程实行处在总承包单位科学管理之下，实现对业主承诺,为工程建设竭诚服务。

2.对项目总承包管理与管理机构设立理解与思路

2.1.项目总承包管理理解与思路

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责项目管理，不但涉及总承包单位所施工内容，还涉及对分包工程施工进行总承包协调管理和配合服务。

总承包项目管理组织构造涉及施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工总策划、总组织和总协调。

项目

内容

重要特性

动态管理，优化配备，目的控制，节点考核。

运营机制

总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。

组织机构

“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与公司层次关系，项目经理与公司法人代表关系，项目经理部与劳务作业层关系。

履行主体

“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

基本内容

“四控制，三管理，一协调”。

即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。

6

“三个一”。

即一套新办法，一代新技术，一种好工程。

2.2.管理机构设立理解与思路

2.2.1.项目经理部组织机构设立原则

原则

阐明与规定

目性原则

机构设立主线目，是为了实行施工项目管理总目的。

从这一目的出发，因目的设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

精干高效原则

组织机构人员设立以能实现施工项目所规定工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。

从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同步增长项目管理班子成员知识含量。

管理跨度和分层统一原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一种主管人员直接管理下属人员数量。

跨度大，管理人员接触关系增多，解决人与人间关系数量随之也增大。

业务系统化管理原则

施工项目是一种开放系统，由众多子系统构成一种大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。

在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指引，考虑层间关系，分层与跨度关系，部门划分、授权范畴、人员配备等，使组织机构成为一种严密、封闭组织系统，可觉得完毕项目管理总目的而实行合理分工及协作。

弹性和流动性原则

工程建设项目单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动重要特点，会带来生产对象数量、质量和地点变化，带来资源配备品种和数量变化。

准备调节人员及部门设立，以适应工程任务变动对管理机构流动性规定。

项目组织与公司组织一体化原则

项目组织是公司组织有机构成某些，公司是它母体，归根结底，项目组织是由公司组建。

2.2.2.项目经理部组织层次

施工总承包项目组织管理涉及保障层、总承包管理层、作业层三个层面。

层次

阐明

保障层

针对这种场地狭小，实行有一定难度工程，公司总部将成立工程总承包管理指挥部，由公司高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），为项目正常实行协调公司内部资源和力量，从而为项目正常实行提供保障；

而各职能部门为工程顺利开展提供协助和指引；

此外专家技术顾问团为本工程提供强大专业支持。

总承包管理层

总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目重要领导人员构成领导决策班子和各部门构成总承包管理层，施工项目在实行过程中一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。

作业层

作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥作业层。

第三节总承包项目管理组织架构

1.总承包项目组织架构图

图3-1项目施工总承包管理组织机构图

2.各部门及重要人员职责

职务/部门

重要管理职责

总经理（指挥长）

（1）、策划项目总承包管理组织机构构成及人员配备，布置项目人员、物资、设备、资金等重要生产要素供应方案。

（2）、施工过程中与业主、监理、顾问公司直接对接，解决、解决业主、监理安排重大事项和问题。

（3）、对项目管理部进行有效监管，保证总承包管理有效实行，解决各专业分包之间重大管理和协调问题。

（4）、负责工程整体统筹管理工作，保证工程管理机构高效运营。

项目经理

（1）、依照关于规定，订立本工程需要项目经理订立合同或合同，并负责总承包招标工作。

（2）、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。

（3）、主持编制项目总承包管理方案，组织实行项目管理目的与方针。

批准各分专业分包单位实行方案，并监督协调其实行行为。

（4）、主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文献。

（5）、及时协调总承包与分包之间关系，组织召开总承包与分包各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间矛盾和问题。

（6）、与业主、监理保持经常接触，解决随时浮现各种问题。

积极解决好与政府部门及周边关系。

（7）、全面负责整个工程总承包寻常事务，对工程质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。

（8）、完善内部基本管理，合理分派各项工作并予以指引，奖优罚劣。

（9）、及时贯彻完毕工程总承包管理指挥长安排重要工作。

（10）、负责履行合同规定工程交付使用后保修工作。

项目副经理

（1）、直接领导各专业施工管理部，负责各专业施工管理部整体管理工作。

（2）、负责下达生产任务，贯彻生产进度。

（3）、及时贯彻完毕项目经理安排重要工作。

（4）、负责本工程重点危险部位施工管理。

（5）、协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位社会关系，协调总承包内部各部门之间工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间关系，解决施工中浮现各种问题。

（6）、定期组织工程全面检查，对施工现场进度、质量、安全等状况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现问题。

（7）、协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间进度、作业面、运送矛盾，使现场施工合理有序进行。

（8）、负责提请和安排项目内部生产协调例会，协调各专业分单位之间施工问题，建立合理完善施工秩序。

（9）、及时协调总承包与分包之间关系，组织召开总承包与分包各类协调会议，参加业主组织召开协调会议。

（10）、直接领导各区域协调部管理工作。

（11）、领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程施工管理部门。

（12）、负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其他专业图纸之间矛盾和问题。

（13）、负责机电预埋施工，与土建等其他专业协调配合，保证机电预埋施工顺利进行。

（14）、负责对机电预埋施工管理、协调等工作。

（15）、负责统筹协调管理机电预埋、安装施工施工进度、质量、安全及文明施工等工作。

（16）、负责结合进度筹划及其保证办法，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出筹划。

（17）、参加编制项目质量筹划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理筹划、环境管理筹划。

（18）、负责现场施工管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分某些项工程质量、检查批质量验收工作。

（19）、严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量规定，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高精确性，保证构造构筑达到设计规定；

项目书记

（1）、直接领导综合管理办公室，负责施工现场保卫、后勤管理、对外接待、社会关系协调工作。

（2）、主持施工现场公司形象策划、管理以及对外宣传工作及党建工作。

（3）、负责项目劳动关系管理和工资表审核。

（4）、负责对各专业分包单位后勤管理与协调。

（5）、负责现场卫生维护工作。

项目总工程师

（1）、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层技术工作和深化设计工作，统一组织其他深化设计工作，并提供技术支持。

（2）、审核各分包商施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间技术问题。

（3）、主持整个项目安全技术办法、大型机械设备安装及拆卸、脚手架搭设及拆除、季节性安全施工办法编制、审核工作。

（4）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。

（5）、负责工程材料设备选型有关工作。

（6）、主持项目计量设备管理及检查、实验工作。

（7）、及时组织技术人员解决工程施工中浮现技术问题，组织对本项目核心技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究。

（8）、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。

（9）、及时组织有关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

（10）、负责编制施工进度总控筹划及职责范畴内分级进度筹划，同步依照工程施工进度筹划及时编制符合实际状况调节进度筹划。

（11）、负责审核各专业分包单位施工进度筹划，对各专业分包单位进度筹划实行过程进行监控，并依照反馈信息及时发现问题。

（12）、负责项目施工技术管理工作。

（13）、负责组织各类重要技术方案编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。

（14）、负责施工过程中构造变形监测、实验检测，分析有关数据，提出合理解决办法，组织管理施工过程中测量工作。

（15）、负责技术文献收发、归档，技术资料及声像资料收集整顿工作，竣工档案资料审核、移送工作。

（16）、负责组织技术人员解决施工中浮现技术问题。

（17）、负责与业主和设计单位沟通，理解掌握设计意图，获取项目图纸供应筹划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面合理化建议。

（18）、负责各专业深化设计总体协调，协调各指定专业分包深化设计工作，保证各指定专业分包深化设计互不冲突。

（19）、负责对各分包单位进行深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同步将通过审批深化设计图纸按规定发放和管理。

（20）、负责各专业深化设计进度管理工作。

商务经理

（1）、直接领导合约、物资、设备各项管理工作。

（2）、负责项目预算成本编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文献编制工作。

（3）、监督各分包商履约状况，控制工程造价和工程进度款支付状况，保证投资控制目的实现。

（4）、审核各分包商制定物资筹划和设备筹划，督促分包单位及时采购所需材料和设备，保证分包单位