浅议基于和谐劳资关系的企业文化建设Word下载.docx
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1.3应该怎样认识，理解企业文化？
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1.4对企业文化涵义的片面认识常有哪些？
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1.5企业文化的涵义是什么？
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1.6什么是企业文化的结构？
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1.7企业文化与企业精神的异同之处是什么？
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1.8构成企业文化的要素有哪些？
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1.9企业文化的三大结构要素是什么？
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2和谐企业的基本内涵………………………………………………………7
2.1和谐企业的标准………………………………………………………..7
2.2和谐企业的本质是管理规范…………………………………………7
2.3构建和谐社会与构建和谐企业相辅相成。
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3基于和谐劳资关系的企业文化建设的必要性分析……………………10
3.1基于社会和谐的需要………………………………………………10
3.2基于企业员工自身的发展需要………………………………………11
3.3基于企业自身的发展需要……………………………………………11
4基于和谐劳资关系的企业文化建设基本措施分析……………………12
4.1基于和谐劳资关系的企业物质文化的建设措施分析………………12
4.2基于和谐劳资关系的企业制度文化的建设措施分析………………12
4.3基于和谐劳资关系的企业精神文化的建设措施分析………………13
5结论………………………………………………………………………13
致谢………………………………………………………………………13
参考文献……………………………………………………………………14
0引言
企业文化的构建需要将以人为本作为最基本也是最核心的建设原则。
这也就意味着高质量企业文化的建设需要充分尊重企业员工的主观能动性，力求企业员工之间劳资关系的和谐发展。
那么，何谓劳资关系呢?
笔者认为劳资关系从本质上来说正是劳动方与资产方在企业运作经营过程中各项权利与义务关系的表述及说明。
我们必须明确一点企业文化的建设需要首要解决企业内部的劳资关系以和谐的劳资关系来拉动企业文化建设的进程。
1什么是企业文化
1.1什么是企业文化
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
1.2、什么是社会主义的企业文化？
"
企业文化"
一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"
社会主义企业"
的名称。
1.3、应该怎样认识、理解企业文化？
首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
1.4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？
企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。
而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；
有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；
也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育
从现在的观点来看，这些说法都不够全面。
上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。
应该明确的是：
企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。
对企业文化涵义的片面认识常有哪些？
1.5、企业文化的涵义是什么？
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：
价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。
是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
1.6、什么是企业文化的结构？
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。
即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
1.7、企业文化与企业精神的异同之处是什么？
相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。
不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。
意即企业文化的内涵要大于企业精神。
1.8、构成企业文化的要素有哪些？
构成企业文化的要素有5个方面：
企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
1.9、企业文化的三大结构要素是什么？
其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
2和谐企业的基本内涵
和谐企业的基本内涵应该包括：
经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。
2.1和谐企业的标准
企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。
构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。
高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；
职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；
只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。
和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。
企业解决一切问题的关键是效益。
要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。
企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。
2.2和谐企业的本质是管理规范
凡事有矩可循。
企业作为产生利益、分配利益的主要场所，也是各种矛盾多发地。
只有制定公平、合理的分配方案、管理章程，才能做到利益分配的公平、公正，才能从根源上预防和解决各种矛盾。
制度建设应当成为和谐企业的建设重点，尤其是国有大中型企业，更应以构建和谐企业为己任，努力完善资金管理、干部任用方式、方法，让国有资产优质化。
2.3构建和谐社会与构建和谐企业相辅相成。
和谐的社会环境需要企业和谐作为基础，企业发展需要和谐的社会环境。
在经济概念中，企业的目标是追求最大利润，但在道德和法律的范畴中，企业是比个体公民更为强大的“企业公民”，应该承担更多的社会责任。
企业的利润来源于社会，企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任，获得社会认同感、产品公信力，才能拥有利润生长的土壤。
同时，作为和谐社会的主导者，政府要转变职能，依法行政，维护企业合法权益，为构建和谐企业创造良好条件。
一部人类历史，便是不断吐故纳新的过程；
一个优秀企业的存在，便是不断战胜对手和自我，不断创新和发展的结果。
只有善于、敢于创新，企业才能赢得市场，创造成功。
而这一过程必须有企业的和谐做基础，因此，构建和谐企业，才是企业发展和提高竞争力的基础。
一般认为，和谐企业涵义有三个层面：
企业文化的建设、员工福利的保障、内部矛盾的化解；
关键是制度创新和技术革命，最终目标是为职工创造和谐环境，使企业更加和谐，达到提高企业竞争力的目的。
和谐企业的最终目标是为职工提供和谐的环境，主要表现为三个方面的内容：
一是企业内部的和谐。
企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分。
要达到企业内部的和谐，首先应先强调协调，协调应该在企业各个部门内和部门之间进行广泛的协调，包括：
组织结构、生产实施过程、利益分配、人力资源的配置等各个方面。
这就需要企业的管理者具有协调的观念，引导企业成员具有全局性的协调观念，使个体的行为符合企业目标。
二是企业与外部利益相关者的和谐。
企业外部利益相关者是指与企业有经济关系的关系人，包括：
材料供应商、生产商、设备的供应所涉及的群体等等。
企业只是对这些利益相关者的行为施加一定的影响，且有长期的合作关系，但处理不好这种关系将直接影响企业的经济利益的实现，只有长期的和谐，才能保证企业利益的持续和稳定。
作为送变电施工企业与供应商之间的关系就现阶段是比较好处的，只要在能够保证工期的前提下，双方工作的和谐能够始终保持。
因此在外部的系统环境中形成一种共谋、共生的系统形态，使各个成员之间形成长期稳定的信任合作机制，是保证生产活动有序进行的辅助条件。
三是企业与外部环境的和谐，企业外部环境是指企业所处的地理、经济、政治、人文等方面的环境。
在这种环境下，企业需要与外部环境保持同步，即应该保持对外部环境变动的观察和研究并随时从环境出发对自身的作为进行改造和制定决策，以便更好地适应环境影响，适应市场的开发和应用。
与外部环境的和谐是企业的长期战略问题，这种和谐虽然不直接影响企业的生产活动和经营活动，但如果处理不好，它也间接影响企业的经济效益。
企业管理的目标就是创建和谐，更好的调动和发挥人的积极性，把企业做大、做强。
而创造和谐企业必须注重三个原则：
一是全员参与原则；
二是良性互动原则；
三是和谐创新原则。
建设和谐企业首先要构建企业内部和谐，其中主要是员工队伍的和谐。
要树立大家普遍认同的理念和价值观，改善和化解劳动过程中的各种矛盾，同心协力，协同作战，这是企业自身持续健康发展的需要。
另外，要引导职工对和谐企业的认同，营造和谐管理的氛围，实现和谐管理的目标，最后把落脚点放在提高企业竞争力上来。
和谐也是社会生产力。
如果一个企业内部组织、员工之间不能和谐共存，各自为政，甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况，那么这个企业是不健康的，也没有生机和活力。
因此，深入实践和谐的发展观，努力创建符合和谐社会内涵的企业文化，既充分调动了企业员工的积极性和创造性，又增强了企业核心竞争力。
从这个角度上讲，和谐是社会生产力的原动力。
当然，企业追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平，这也是每一个管理者不懈追求的目标。
要实现企业效益的持续增长，首先要落实科学的发展观，注重企业各方面协调发展，构建和谐企业。
以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展
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