装饰装修工程质量策划方案Word格式.docx

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表1.1总体简介

序号

项目

内容

1

工程名称

2

工程地址

咸阳市渭城区底张镇

3

建设单位

陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司

4

设计单位

上海中建建筑设计院有限公司

5

监理单位

西安兴业建设监理有限公司

6

施工总承包单位

7

承包范围

建筑工程、装饰装修等

1.2建筑装饰概况

建筑装饰概况见表1.2。

表1.2建筑装饰概况

项目

建筑功能

含五栋高层住宅及配套的公寓、居委会、派出所、活动中心的生活小区

总建筑面积

11.5万平米

层数

高层住宅18—20层、附属建筑2—6层

建筑层高

地下部分

地下车库一层、地下室一层

车库、仓库

地上部分

住宅、商业

6

外装修

外保温、真石漆

内装修

楼地面

公共部分：

水泥地面，住户：

瓷砖

门窗

塑钢门窗为主、部分钢制防盗门、钛镁合金门

墙面

瓷砖、乳胶漆等

顶棚

卫生间吊顶、其余乳胶漆

踢脚

8

屋面

部分瓦坡屋面，其余水泥地面

二、工程质量创优目标

严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。

最终争取达到“长安杯”质量目标

2.1分部工程质量创优目标

对建筑装饰装修工程的十二个子分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100%。

2.2工程质量创优指标

✧竣工一次交验合格率100%；

✧子分部工程优良率100%；

✧分项工程优良率95%以上；

✧内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。

1、质量创优组织机构

为了强化各项创优措施的落实，建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构（见图3.1），形成从项目领导层→项目管理层→作业层的质量管控制体系。

图3.1质量创优小组组织机构图

2、质量创优责任制

1）项目经理质量创优职责

2）项目总工质量创优职责

3）质量检测部经理质量创优职责

4）工程技术部经理质量创优职责

5）机电安装部经理质量创优职责

6）工长职责

7）班组长职责

四、质量控制重点及关键环节

4.1工程质量控制重点部位

4.1.1屋面、室内卫生间、地下车库顶板防水工程、土方回填

外檐及外墙装饰工程

4.1.2室内顶棚、墙面、地面

4.1.3散水、台阶、明沟

4.1.4变形缝

4.1.5细部处理

4.2质量控制关键环节

4.2.1准备阶段的质量控制

4.2.2施工阶段的质量控制

1）技术控制

2）工程测量控制

3）材料质量控制

4）机械设备的质量控制

5）计量控制

6）工序质量控制

7）特殊过程质量控制

8）工程变更控制

9）成品保护

10）收集整理施工资料

4.2.3竣工验收阶段的质量控制

5.1质量控制和保证的指导原则

5.2质量控制的重点措施

执行线监督线

图5-1两大质量保证控制线示意图

5.3工程质量预控

5.3.1创优培训

1）进行质量意识的教育

2）加强对分包的培训

5.3.2加强材料供应商的选择和物资的进场管理

1）材料供应商的选择

2）明确物资采购程序

3）材料采购与进场管理

5.3.3加强对图纸、规范的学习

5.3.4加强合同的预控作用

5.4过程质量监控

5.4.1对分包的管理

5.4.2对技术方案的管理

5.4.3过程控制的有效制度

1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度

（1）每周生产例会质量讲评

（2）每周质量例会

（3）每月质量检查讲评

2）样板制度

3）三检制及检查验收制度

（1）三检制

（2）检查验收制度

检查验收制度如图5.4.3-1所示。

图5.4.3-1检查验收流程图

4）挂牌制度

（1）技术交底挂牌

（见图5-2）。

（2）施工部位挂牌

（见图5—3）。

（3）操作管理制度挂牌

（4）半成品、成品挂牌制度

（5）问题追根制度

（6）奖惩制度

5.5质量保证措施

1）劳务队伍素质保证

2）成品保护措施

3）季节性施工的质量保证

4）经济保证措施

5）合同保证措施

六、工程质量控制

6.1装饰工程各分项质量控制要点

6.1.1门窗工程

1）门框安装

2）门扇安装

3）门扇合页安装标准

4）门锁安装

6.1.2室内顶板类装饰

1）吊顶安装偏差要求

2）吊顶附属物安装

3）室内吊顶、灯具

6.1.3室内墙面类装饰

1）墙面电盒安装

2）室内墙面砖

3）室内墙面阴角

4）室内墙面阳角

5）室内踢脚线

6）室内墙面石材

6.1.4室内穿墙类装饰

6.1.5面砖工程质量控制要点

6.1.6细石混凝土地面和水泥地面质量控制要点

6.1.7耐磨地面质量控制要点

6.1.8外墙装饰工程质量控制要点

1）外墙大角

2）外窗台

3）外墙转角

4）外墙分格缝

5）外墙干挂石材、外墙涂料

6）外墙干挂铝合金板

7）外窗

6.1.10室外工程质量控制要点

6.2主要装修分项质量保证措施

6.2.1抹灰工程质量保证措施

6.2.2木门安装质量保证措施

6.2.3铝合金窗安装质量保证措施

6.2.4钢质防火门安装质量保证措施

6.2.5吊顶工程质量保证措施

6.2.6室内涂料工程质量保证措施

6.2.7矿面吸音板墙面质量保证措施

6.2.8面砖铺贴质量保证措施

6.2.9细石混凝土地面质量保证措施

6.2.10水泥地面质量保证措施

6.2.11花岗岩楼地面质量保证措施

6.2.12金属架空地板楼面质量保证措施

6.2.13外墙施工质量保证措施

七、成品保护措施

在装修工程阶段，各安装工作大量插入，设备要进场，平面立体交叉作业多，搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。

因此，成品保护的成败是保证产品质量的关键环节，必须建立有效的成品管理制度和措施。

7.1现场成品保护管理及分工

1）现场成品保护管理

2）成品保护工作的分工

7.2装修施工阶段的成品保护

1）饰面工程

2）屋面工程

3）楼地面工程

4）涂料工程

5）门窗工程

7.3竣工交验期间的成品保护

8.1冬期施工措施

8.1.1冬期施工准备

1）技术准备

2）生产准备

3）材料准备

8.1.2冬期施工技术措施

1）地下室室内精装修

2）外墙装修工程8.1.3冬期质量保证措施

8.2雨季施工措施

8.2.1雨期施工部署

8.2.2雨期施工准备

8.2.3雨期施工技术措施

8.2.4雨期技术保证措施

8.3夏季施工措施

九、施工试验管理

10.1试验准备

10.2主要管理方法

10.3试验工作的主要内容

10.4主要试验记录

10.5主要试验管理

12.1工程资料管理职责

项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。

建立健全岗位责任制，明确各部门及相关人员职责。

1）项目经理职责

2）项目总工程师职责

3）质量部经理职责

4）工程技术部经理职责

5）材料设备部经理职责

6）机电安装部经理职责

7）资料员职责

12.2工程资料编目与组卷要求

12.3单位工程竣工所需的施工技术资料

十一、创优声像资料收集及整理

13.1照片收集及编排要求

13.1.1装修工程照片的收集

（1）工程全貌；

（2）外墙阳角；

（3）外墙立面；

（4）首层雨棚、外窗；

（5）首层台阶、踏步；

（6）首层大门；

（7）首层大堂：

（8）电梯前室：

（9）楼梯栏杆及下口踢角细部：

（10）楼梯踏步；

（11）楼梯走廊全景、墙面、天棚、踢脚、地面；

（12）主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面；

（13）门窗安装细部；

（14）卫生间全景和各部位细部做法、特写；

十二、质量创优的资金投入计划

为了本工程质量目标的顺利实现，项目部采取了一系列的管理和技术措施，加大了资金投入，施工阶段预计投入资金10万元。

加大资金投入主要在几个方面：

1）内部管理人员培训费用；

2）加大对施工质量好的班组的奖励；

3）为了便于声像资料的收集，购置照相机、录象机等设备。

4）课题研究、QC小组活动及新技术应用