综掘工区部门职能Word格式.doc

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主

要

职

能

一、基础管理

（一）信息处理

台账：

生产作业计划管控台账、进尺统计台账、硬化进度台账、井下车辆使用登记台账、零工统计台账、误产统计台账、设备管理台账、设备运转台账、设备检修台账、油脂更换台账、大型设备更换台账、设备故障台账、支护材料台账、风筒管理台账、材料消耗统计台账、上下井材料设备统计台账、物资回收台账、公用工具台账、个人工具发放台账、考勤表、员工考核记分台账、班组长考核台账、文件学习登记台账、劳动保护用品发放台账、职工休假台账、特种作业人员统计台账、三违管理台账、工伤事故登记台账、各种记录管理台账

记录：

探放水记录、隐患排查记录、各工种交接班记录、设备设施检修记录、试验检测记录（风电闭锁试验、瓦斯电试验、漏电）、顶板离层仪观测记录、锚杆/锚锁拉力试验记录、锚杆扭矩记录、防尘记录、调度会议记录、安全联保责任卡、班前会记录、班后工作日志、学习记录、作业规程学习考试、签字记录、值班记录、文件接收记录

合同：

师徒合同

档案：

员工信息档案、员工花名册、各种台账/记录/合同档案、工资发放档案

（二）计划总结

月、周、日、班生产作业计划，依据5W2H各要素，每天下班前完成第二日日工作计划制定；

1.每周日下班前完成下周岗位工作计划制定。

2.年、月度材料计划

3.年、月、日设备检修计划

4.年、月度培训计划（一日一题培训）

5.开停工报告

（三）制度管理

制定部门管理制度，包括：

劳动管理制度、安全管理制度、区务会制度、值班制度、班组管理制度、技术培训学习制度、创新改造建议奖励制度、以师带徒技术传授制度、岗位交接班制度、设备管理制度、维修工管理制度、材料管理制度、检修及设备考核、工程质量考核细则、现场工作落实管理制度、通风管理制度、综合防尘管理规定、设备巡回检查制度、油质管理制度、事故汇报及追查制度、废旧物品回收制度、材料/配件/工器具及费用消耗管理制度、工作量记分标准、工资分配制度、隐患排查制度、班前班后会制度

（四）规范文件

制订本部门工作流程、岗位说明书、岗位工作标准、作业规程、生产作业标准、制度汇编等规范性文件，确保文件时效性。

二、业务管理

1.制定值班当日安全生产工作计划,组织召开值班当日班前会并安排落实；

2.参加项目部早、晚调度会,负责汇报安全生产工作并做好会议记录,传达落实会议精神；

3.参加甲方组织的班前安全例会,负责做好会议记录并传达落实会议精神；

4.安排当班所用生产材料出库、回收材料入库（二次）及使用管理工作；

5.班前会前10分钟填写当班安全联保责任卡，排查当班安全隐患，制定防范措施，并在班前会上向职工传达、讲解；

做好当班各岗位现场的交接班，对存在问题进行交接及处理；

6.按计划组织安全生产（包括设备检修）工作；

7.做好当班工程质量控制工作，严格按照《工作面作业规程》及质量标准化要求进行施工，对出现的质量问题及时整改，实现工程质量动态达标巡回检查生产中存在的安全隐患（设备），并及时整改，确保设备正常运行

做好当班安全检查监督工作，检查监督中存在的安全隐患要及时进行整改；

8.按要求向工区/调度室汇报当班安全生产状况，实现当班安全生产。

当班异常问题（设备、环节、地质条件、有害气体、安全）处理工作；

9.当班变动工作（包括迎接检查）的临时安排；

10.向工区/安全生产技术部（综合办公室汇报当班安全生产工作；

11.做好当班的工序安排和劳动组织，做好工序衔接减少生产环节影响，确保当班生产作业计划的完成；

12.安排当班收尾（工程质量验收、现场卫生、设备检查、工器具/材料清点清理、人员清点）工作；

13.安排工器具/材料存放，人员的升井工作；

14.做好当班领用材料的使用，工作面废旧材料回收、上交；

15.当班人员工作量考核记分工作；

16.现场安全监督检查（质量、设备、安全、异常、人员）工作；

17.编制作业规程、措施/填绘图纸、现场测量标校等工作；

18.制定月、周、日、班生产作业计划；

19.编制年、月、日设备检修计划；

20.编制年、月度材料计划；

21.编制年、月度培训计划（一日一题培训）；

22.制定完善工区管理制度、作业规范等工作；

23.各种图表牌板的制作、安装、管理等工作；

24.建立本单位材料台账、报表、记录；

25.组织召开各类会议并组织开展各项活动（周一安全会、周五学习活动、专题会、工资分配会、区务会、安全生产专项活动、评先树优活动、向先进学习活动）；

26.队长、班长、员工月度综合考核，对员工的安全状态进行分析评价；

27.工区材料、效率的分析及汇总上报工作；

28.做好零星工程管理工作；

29.做好与相关部门（包括甲方）工作协调；

30.做好人员异动（升迁、调职、调岗、离职、休班、休假）管理工作；

31.做好各类记录、台账、报表、报告、图纸呈报和存档工作；

32.做好工区管辖范围内设备、安全设施、文明生产的管控工作；

33.参加上级、甲方组织召开的各类会议，负责汇报安全生产工作并做好会议记录,传达落实会议精神；

34.做好迎接上级业务部门的检查工作；

35.监督工区使用设备、材料、配件的价格和质量及反馈工作；

36.做好食堂饭、菜质量和物资采购质量、价格监督检查工作；

37.新入职员工的管理工作（培训、取证、定岗、签订师徒合同、考核）；

38.工作面设备设施回撤工作（局扇、皮带输送机、刮板输送机、综掘机、开关、线缆、水泵等）；

39. 严格按照检修计划，对各设备进行检修，并保证各设备的检修质量；

40.做好生产设备的巡查、维护、维修；

41.新工作面拨门、安装管理工作（局扇、皮带输送机、刮板输送机、综掘机、开关、线缆、风水管路、水泵等）；

42.停工期间劳动组织及工作面维护工作；

43.按照矿井反风演习方案参加矿井反风演习，参加各种应急救援演练工作；

44.按要求配齐各岗点消防器材、设施并定期校验；

45.生产运输车辆的维护、维修、使用和管理工作；

46.工作面局部通风管理工作;

47. 做好巷道管线的敷设安装、拆除；

48.每日下班前对当日领用材料及回收材料进行登记、统计、分析，每月3日前对上月领用材料进行统计分析，并形成统计分析报告。

49.及时向区长反馈使用材料的价格、质量异动情况。

50.监督各队材料使用情况，制定《事项跟踪表》，并跟踪落实、记录，结果反馈给区长。

51.按要求编制作业规程、安全技术措施，并按程序报批，并进行宣贯考试落实；

52.按有关规定及时编制安全技术补充措施，并组织落实；

53.按时填绘相关图纸及进行现场中腰线的测量标校；

54.做好工区及新工作面安全文明生产标识牌板的明细、型号、内容的确定；

55.做好工作面安全生产标识牌板的安装，维护，回收工作；

56.做好顶板离层仪的安装和观测、记录牌板的填写，台账管理工作；

57.做好探水钻孔的施工和记录台账及展图；

58.混凝土试块的制作和送检。

59.落实项目部及本工区各项管理文件、管理制度；

60.做好现场安全工程质量监督检查，对安全质量标准化周检查、月验收中查出的问题按要求进行整改，杜绝不合格品,对存在问题按要求进行整改，局部通风管理达到安全质量标准化要求；

61.加强现场安全管理，完成项目部月度生产安全指标；

62.做好月度施工作业计划的管控，按周进行总结，根据完成情况制定改进方案；

63.完成个人月度下井、反“三违”指标。

64.每月1号前将上月各类记录（班前会记录、学习培训记录、调度会议记录、各工种交接记录等），各类台账（生产任务管控统计台账、员工记分台账、员工考勤台账等）、报表、报告、相关图纸进行归类并存档

65.每年10月20日前完成下年度本工区材料计划；

66.2每月27日前完成下月本工区月度物资采购计划，并报区长。

67.每月28日前完成下月本工区月度检修计划；

68.每周日班后完成下周本工区检修计划。

69.月度安全指标达到公司要求，值班当日利用班前会对职工进行安全教育，排查安全隐患并制定防范措施；

70.每月30日前（每周一下午）对下月（本周）施工现场进行隐患排查，并制定防范治理措施；

71.做好现场设备质量的周检查、月验收工作，杜绝不合格品,对存在问题按要求进行整改；

72.每年10月20日前完成下年度本工区材料计划；

73.每月27日前完成下月本工区月度物资采购计划，并报安全生产技术部（综合办公室）

74.每年12月10日前完成下年度工区培训计划；

75.每月28日前完成下月本工区月度培训计划，并报安全生产技术部（综合办公室）。

76.做好月度生产作业计划的管控，按周进行总结，根据完成情况制定改进方案。

77.按要求编制作业规程、安全技术措施及补充措施，按程序报批，并进行宣贯考试落实；

78.按时填绘相关图纸及进行中腰线的测量标校；

79.做好掘进工作面的“一通三防”管理工作。

80.按照已批准的月度材料消耗计划，值班当日做好工区材料的领用审批；

81.做好设备材料质量的反馈。

82.每月1号前将上月各类记录（班前会记录、学习培训记录、调度会议记录、各工种交接记录等），各类台账（生产任务管控统计台账、员工记分台账、员工考勤台账等）、报表、报告、相关图纸进行归类并存档。

83.每月3日前完成本工区队长、班组长的月度绩效考核；

并汇总上报综合办公室；

84.月度安全指标达到公司要求；

85.利用班前会时间对职工进行安全教育，排查安全隐患并参与制定治理措施；

86.每月30日前对下月施工现场进行隐患排查，并参与制定治理措施；

87.每周一对本周施工现场进行隐患排查，并参与制定治理措施；

88.做好现场工程质量的周检查、月验收工作，对存在问题按要求进行整改；

89.做好施工作业计划的管控，根据完成情况提出改进方案；

90.对突发问题及时制定防范措施，并组织实施。

91.按照月度材料消耗计划，做好材料的领用审批；

92.做好月度施工作业计划的管控，按周进行总结，根据完成情况制定改进方案；

93.按计划，组织好工作面设备、设施回撤工作及新工作面安装管理工作。

94.按照已批准的月度材料消耗计划，每月对现场抽查一次，每天做好工区材料的领用审批；

95.做好设备材料质量的反馈；

每天监督工区材料回收复用、交旧工作；

96.每月1日、11日、21日对工区前10天消耗生产材料进行分析，每月4日前对工区消耗材料进行分析，每季度6日前对上季度工区消耗材料进行分析，每年7月8日，1月8日前对工区上半年、下半年及年度消耗材料进行分析，分析材料超节原因，形成分析报告，制定措施，并落实。

97.按照分公司《机电设备管理制度》要求，落实本工区机电设备的管理，确保固定机电设备每台完好，移动设备完好率达到90%以上，杜绝设备失爆，严禁设备空载运行，每月每面设备误产时间（该运转时未运转）累计不超12小时。

98.每月3日前完成本工区副区长、技术员的月度绩效考核，并汇总上报综合办公室做好队级干部的选拔任命；

99.有针对性的选择培养对象，制定培养计划，实施考核。

三、人力资源管理

1．及时提出本部门人员需求计划、参与人员招聘、面试工作；

2．做好本部门人员的工作分配；

3．做好本部门人员日常考核工作；

4．及时进行必要的思想教育工作，充分发挥部门员工的工作积极性；

5.通过谈心活动、思想交流、员工思想汇报、学习活动、制度宣贯等稳定员工思想，规范职