综合部上墙制度Word格式.doc

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设总经理、副总经理岗；

综合部：

设办公室主任、办事人员岗；

财务部：

设会计、出纳岗；

工程部：

设项目组一、二、三岗；

融资部：

设融资部经理岗；

董事长岗位职责：

（1）主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.

（1）召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

（2）审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；

（3）检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；

（4）提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；

（5）根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；

（6）审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；

（7）对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；

（8）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

（9）签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；

签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；

（10）在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；

（11）行使法定代表职权；

监事会岗位职责：

（1）监事会是公司执行监督业务的常设机构，主要对董事长、董事、董事会及总经理等高级管理人员实行监督，向股东大会负责并报告工作。

（2）监事有权了解公司决策、经营情况；

有权检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料；

（3）监事有权出席监事会会议、股东大会，列席公司董事会会议；

（4）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

（5）当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事会和经理予以纠正；

（6）提议召开临时股东大会；

（7）公司章程规定的其他职权。

总经理岗位职责：

（1）统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

（2）根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。

（3）根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

（4）定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。

（5）召开办公会议、担保评审会等。

（6）对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。

（7）做好董事会交办的其他工作。

u副总经理岗位职责：

（1）.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

（2）.将公司内部管理制度化、规范化；

（3）.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

（4）.组织、监督公司各项规划和计划的实施；

（5）.开展企业形象宣传活动；

（6）.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

（7）.指导公司人才队伍的建设工作；

（8）.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

（9）.协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

（10）.完成总经理临时下达的任务。

综合部岗位职责：

1、负责根据领导安排部署，做好协调配合工作；

2、负责起草以公司名义发出的各种行政公文和各类综合性文稿，起草领导参加有关会议的材料和有关讲话稿；

3、负责各种公文、函电等文字资料的签收、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作；

4、负责办公用品和固定资产等的采购、登记、保管、发放和维护等工作；

5、负责行政后勤管理工作，各类会议会务的操办及接待工作；

6、负责车辆调度、维修、保养及日常管理工作；

7、负责制定各种规章制度，协助公司进行人力资源管理；

8、负责公司对外宣传以及公共关系维护和改善工作；

9、做好总经理办公室日常卫生的打扫工作。

10、做好文件、报刊及信件的收发、分送工作，做好报刊和需留物品的保管及整理工作。

11、管理办公室耗材，记录数量，需要补充时及时上报，并保管好相关费用清单，按月上报总经理批阅。

12、负责办公用品的领取、保管、分发，并记录数量和日期，每个月月底汇总清单，上报总经理批阅。

13、负责各部门办公易损物品的维修与养护工作，需请技工进行维修的作业，计算费用并及时上报总经理批示后维修。

14、负责公司固定资产、器材、物资的统计、汇总，及时做好月度计划和预算并上报，经批准后执行。

15、完成上级交办的其他工作任务

投融资开发部职责：

1.协助财务总监负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。

2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。

3.了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。

4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。

5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。

6．对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。

7.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。

8．与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。

9.利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。

10.掌握公司各部门的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。

11.负责国家统计局各期数据的申报。

12．按时完成领导交办的其他相关工作。

投融资开发部部长岗位职责

一．熟悉国家和地方政府有关投融资管理方面的各项法律、法规和政策，熟悉投融资业务的基本办事流程，自觉遵守公司及部门的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。

服从公司的工作安排，组织投融资部各专业人员开展各项管理工作；

二．负责投融资部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评；

三.配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与融资范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向总总理汇报；

四.负责公司中.长期投融资规划的制定，确保与公司整体战略一致

五.负责公司投融资项目的筹划和储备、

六.寻找，筛选投融资项目，对投融资项目进行评估，测算和分析。

确定投融资项目的成本，收益及风险为决策提供依据

七.负责公司投资项目的资金筹措，融资计划和方案的制定

八.与国内外金融机构建立广泛合作关系

投融资开发部副部长岗位职责

一．协助部长完善公司投融资部管理体系，建立全公司投融资部的工作制度，流程，工作规范并组织实施。

二．协助部长筹划及储备公司投融资项目

三．协助部长寻找，筛选投融资项目，对投融资项目实施评估，预算个分析，确定投融资项目的成本，收益和风险。

为投融资决策提供依据。

四．协助部长对投融资项目筹措资金，制定融资计划和融资方案

五．协助部长实施投资方案。

做好投资前各项准备

六．配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配，使用和偿还

七．完成领导交办的其它工作

投融资开发部管理岗位职责

一．参与寻找事宜的投融资项目，进行项目的筛选，评估，分析为公司决策提供依据

二．负责对投融资项目的风险分析和预测，制定规避风险的策略

三．编制公司年度融资计划

四．分析研究各种融资方式和成本结构，选择融资渠道，制定融资方案

五．具体实施公司审批融资方案

六．研究国内外资本市场的运作特点和成功案例，为公司融资提出可行性的方案和合理的建议

七．完成领导交办其它工作

投融资开发部资金管理岗位职责

一.负责筹融资资金分配，调拨等管理工作。

二.负责专项资金的申报工作

三.编制年度信贷资金贷入和偿还计划

四.协助部长收集，整理，分析国际国内各类资本，资金市场动态，研究各种现有及未来可能的金融工具

五.负责台帐登记，核实等资产管理工作

六.完成领导交办的其它工作

u工程部职责：

1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；

主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7．协调召开工程例会和专题协调会。

8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；

对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。

对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。

15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

18．完成上级主管安排的其它工作。

19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

20．为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。

21．负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

22．督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23．指导项目部人员做好工程资料归档工作。

24．负责识别本项目部人