维也纳酒店案例分析Word文件下载.doc

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酒店业繁荣发展，但酒店业人才流失沉疴仍存。

根据相关统计，一般经济型酒店员工流失率为30%，整个酒店行业人员的平均流失率高达50%，酒店业陷入“招人难、留人更难”的困境。

得益于维也纳精品连锁酒店（以下简称“维也纳”）独特的人力资源管理，全体员工的流失率低于10%，本案例将对维也纳的人力资源管理进行分析和解读，以期能够为其他酒店人力资源管理提供借鉴。

一、中国酒店行业发展背景

回顾过去的20年，中国酒店业的发展历经了80年代初的茫然无措，到90年代开始的突然启动，再回归到现在的生机盎然，到目前为止行业已经发展到相对成熟的阶段。

当下酒店产业已成为中国经济社会发展体系的重要组成部分，目前酒店行业包括星级酒店、普通旅馆和经济型酒店（经济型酒店因为行业规范尚未形成，有部分酒店与3星级及以下酒店、社会旅馆有重合）等基本业态。

其中，星级酒店发展相对成熟，因此也成为了整个行业的支柱和代表，此外，还出现了精品酒店、公寓式酒店等新型酒店业态。

（一）发展历史

中国酒店业的发展主要经历了如下几个阶段：

1、国有化管理阶段（1978年之前）：

国家对老酒店整顿改造，建设了一批高级酒店宾馆，用于接待外国专家、国际友好人士、爱国华侨及出差人员。

由于采用计划经济管理方式，使国内酒店管理长期处于落后状态，1978年国内有相当于星级的酒店137家，客房1.5万多间。

2、现代酒店初创阶段（1978-1983）：

改革开放以来，酒店业走向企业型管理，为满足日益增多的外事接待需求，国家把政府招待所改造为涉外酒店，尤其是在沿海城市引进外资兴建酒店，形成一批中外合资的经典酒店，如广州白天鹅、中国大饭店、北京建国饭店等。

中外合资模式引进了现代酒店管理理念。

3、稳定发展阶段（1983-1988）：

酒店业走向科学管理。

1984年国务院颁发《推进北京建国饭店经营管理方法的有关事项》，全国掀起了学习科学管理的热潮。

同年，上海锦江集团公司成立，中国饭店业的集团化运作进入探索阶段。

1984年假日、香格里拉进入中国，1985年雅高进入中国，此后国际酒店集团纷纷进入中国，在高端酒店市场里跑马圈地。

4、规范化管理阶段（1988-1994）：

1988年，国家旅游局发布《中华人民共和国旅游涉外饭店星级标准》，该标准的出台将中国酒店业带入标准化的发展轨道，随后一大批星级饭店逐渐成长起来。

5、集团化管理阶段（1994至今）：

1994年成立第一批国内酒店管理公司，1995年中国酒店业利润开始下滑，1998年出现全行业亏损，2004年实现恢复性增长，开始了集团化、连锁化运作。

随着锦江之星、如家等酒店公司的成立，国内经济型酒店进入高速发展阶段。

（二）发展现状

近年来我国宏观经济形势良好，居民收入水平提高，旅游业迎来了黄金发展期。

2011年中国旅游业“十二五”规划发布，未来五年旅游业将作为中国战略性支柱产业，继续保持高速增长。

随着旅游业在我国的不断发展，作为旅游业支柱产业之一的酒店业也将实现持续快速的发展。

当下，我国酒店行业正在逐渐从金融危机的影响中走出困境，同时地方政府组建大型旅游集团（如海南省组建海南省旅游投资控股集团；

四川省也出台了四川省旅游产业集团股份有限公司组建框架方案），资本运作依然是扩大酒店企业规模的主要手段，中国酒店企业境外投资开始起步，新技术应用步伐加快，行业管理出现新气象，新型酒店不断出现，酒店投资采取新的途径、酒店管理采用新的方式等特点也较为明显。

根据2012年度全国星级饭店统计公报显示，截止2012年底，全国共有星级酒店11706家，客房149.72万间，其中五星级654家，四星级2201家，三星级5545家，二星级3155家，一星级151家。

全国星级酒店营业状况较为稳定，五星级业绩较好，三星级呈现亏损。

表12012年全国星级饭店规模结构情况

指标

单位

五星级

四星级

三星级

二星级

一星级

合计

饭店数量

家

654

2201

5545

3155

151

11706

客房数

万间

25.20

43.74

60.32

19.75

0.71

149.72

床位

万张

38.52

82.80

108.11

36.93

1.38

267.74

另根据2012年中国经济型酒店行业分析报告数据显示，2012年全国共有经济型酒店9924家，与2011年底相比增加了2610家，增长幅度为35.68%，远高于星级饭店同期增长率，客房已达到98.2万间。

经济型前四大品牌（如家、汉庭、锦江之星、七天）营收总额81.2亿元，占有45%的市场份额。

酒店业是最早对外开放的行业之一，外资酒店品牌世界排名前十的均已进入中国，他们在一线城市取得绝对优势，并开始大面积地向二三线城市和旅游景区渗透。

国内高端酒店市场份额的2/3已被外资品牌占有，本土品牌则在经济型酒店领域具有一定优势。

在五星级和经济型酒店之间，新兴的精品酒店正在逐渐崛起。

国内中档精品酒店领域，目前正处于群雄割据的局面，市场状况和经济型酒店刚刚兴起时类似。

该领域里多为单体酒店，他们竞争能力差，不具备品牌和规模优势，仅有维也纳等少数几家企业进行了连锁化、规模化扩张。

各大外资品牌也争相进入国内中档酒店市场，制定了规模宏大的扩张计划，开始在一二线城市布局；

国内品牌中已上市的经济型酒店，开始借助资本的力量推出中档酒店品牌。

表2维也纳的竞争对手情况表

第一类

第二类

第三类

第四类

中档连锁酒店品牌

外资中档酒店品牌

经济型酒店推出的中档连锁品牌

三四星级的中高档单体酒店

携程推出“星程联盟”，36个城市120家酒店

雅高诺富特，12家店；

洲际智选假日，30家店

如家和颐；

汉庭全季，19家店；

锦江白玉兰，4家

西安美伦酒店（三星级）等

（三）发展趋势

我国酒店业发展总体趋势如下：

酒店业集团化、连锁化发展；

走向信息化、智能化；

星级酒店规模和效益稳定增长；

高端酒店保持高速发展，市场仍然被外资酒店集团所把持；

国内酒店集团将发展重心向四星级酒店市场偏移；

中档精品酒店领域形成国内酒店和国外酒店共同竞争的局面，该领域里将兴起加盟热潮，发展空间巨大；

三星级酒店数量总体呈下降趋势；

低端经济型酒店仍将保持快速发展，市场面临行业洗牌，品牌整合将会加快；

休闲度假酒店需求迅速增长；

酒店发展区域向二三线及以下城市扩张；

互联网成为酒店营销的最大平台；

酒店服务进入定制化阶段；

酒店管理向人性化发展；

创建独具特色的酒店文化成为潮流；

绿色环保理念大行其道；

民营企业成为酒店市场主力军，等等。

二、维也纳精品连锁酒店简介

（一）简介

维也纳精品连锁酒店创立于1993年，是全球首家以“音乐艺术”为主题的连锁酒店。

自创建以来，维也纳便树立了“创世界品牌、立百年伟业”的宏图愿景，以塑造属于中国的世界顶级酒店民族品牌为己任，全力打造一个以快速成长和锐意创新为导向的全球化精品商务连锁酒店集团。

作为先行者，维也纳在行业首创“音乐艺术+精品酒店+健康餐饮”的业态组合模式，率先提出“五星体验，二星消费”的核心消费价值战略。

通过在产品品质、系统服务及管理体系和理念的提升方面，为企业成功打造一套“高雅、艺术、品位、优质、安全、便捷、环保、平价”的精品酒店连锁模式。

如今，维也纳旗下已拥有“维纳斯国际酒店、维纳斯酒店、维也纳酒店及维也纳三好酒店”系列品牌，形成“安全便捷、艺术典雅、音乐助眠、健康美食、舒适豪华、绿色环保”六大品牌价值体系，在管理模式、人才梯队、扩张发展、资本管理、IT系统、运营成本、运营水平、安全管理、品牌影响力等十个方面处于全球精品酒店行业领先水平。

表3维也纳品牌概况

维纳斯酒店

维也纳国际酒店

维也纳酒店

维也纳三好酒店

品牌定位

豪华型

艺术精品

商务精品

经济型

价格

600元以上

350-600元

200-350元

138-198元

集团位置

提升业务

核心业务

重点业务

保留业务

品牌描述

集团高端业务，以音乐艺术、豪华典雅为设计理念

集团中高端业务，以音乐艺术、欧式典雅为设计理念

集团中端业务，以欧式典雅艺术为设计理念

集团低端业务，以绿色环保为设计理念

特点

以美食为特色，美味、典雅、豪华、安全、舒适

主推经典艺术，超值、安全、艺术、健康、环保

致力高品质、周到服务，超值、舒适、安全、便捷

以环保为核心，环保、温馨、安全、舒适

（二）发展历程

创建（1993-1999）:

维也纳创始人黄德满先生接手了深圳福田区的一家宾馆，即“华沙大酒店”,并开始其“维也纳”的创建。

虽然在当时缺乏经营管理方面的经验,酒店在寻找人才、搭建团队方面等存在极大的问题，但是改革开放为深圳带来了无限商机，外地人到深圳从事各种生意，酒店市场火爆，这也促进了酒店的不断发展。

发展壮大（1999-2006）：

这一阶段维也纳以平均每年两家店的速度开始扩大，期间共开设了16家连锁酒店。

2003年，酒店统一命名“维也纳”。

2004年，酒店确立清晰的市场地位，即避开高端市场与低端市场高端由希尔顿、万豪、洲际等国际酒店集团所垄断，他们历史悠久，管理规范，品牌知名度、美誉度极高，已获得了高端顾客的充分信任；

低端市场是由正在崛起的如家、汉庭、锦江之星、七天等经济型酒店所“控制”，他们经营灵活，模式简单，管理规范，并且市场竞争激烈。

，定位于中端风格务实、消费理性的商旅人士（不再新开经济型酒店，已有的“维也纳三好酒店”继续经营）。

同时以“音乐艺术”为主题打造精品连锁酒店，按照欧式风格设计和装修各个店。

全国布局（2006至今）：

维也纳启动全国战略，并确立借助外来资本加快自身发展的策略。

2007年维也纳引入风险投资基金软银赛富进行融资，2008年正式开放特许加盟，2010年开展第二轮融资，引入美国私募基金奇力资本向维也纳注资。

根据未来发展战略，公司自2011年起，用3年的时间，以每年新开60-80家分店的发展速度，完成全国达300家酒店以上的战略大宏图。

截止2012年底，分店达到147家。

表4维也纳分店数量统计

年份

直营店

加盟店

2010

28

15

43

2011

35

27

62

2012

38

109

147

目前，维也纳酒店集团拥有超过20000间客房、综合开房率超过100%、拥有近800万注册会员、并创下20年零安全事故的纪录。

已开和拟开的分店网络遍布全国各大中城市。

作为中国精品商务连锁酒店领袖品牌，维也纳正用前瞩性的行动引领着中国精品酒店市场走向成熟和完善。

分店数量的迅速扩张，需要相应人员的配备，维也纳人力资源管理方面的配合，使得分店的扩张顺利进行。

同时有效的人力资源管理也为维也纳降低员工流失率起到了重要的作用。

三、理论基础

本案例分析的理论基础是人力资源管理的相关理论。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

即企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一