总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分修改版文档格式.docx

总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分修改版文档格式.docx

《总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分修改版文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分修改版文档格式.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

符合国家现行质量验收合格标准

3、安全目标：

消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。

（二）、施工组织总体设想及方案针对性

1、指导思想

（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。

采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。

精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。

安全生产、文明施工。

（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权

2、方案针对性

（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。

遵循设计文件，规范和质量验收标准。

（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

严格执行业主及监理工程师的指令。

根据工程需要，合理配备劳动力资源。

（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

（三）、施工阶段划分

俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。

为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。

具体施工设想如下：

1、施工准备阶段

（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。

（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。

2、主体施工阶段

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，拟安排三支队伍进场施工。

3、竣工验收阶段

根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。

第二篇：

总体施工分析、方案针对性及施工划分阶段

2.1本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。

方案编写前，我公司派工程人员及技术人员前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。

根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似环氧地坪及交通设施安装工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金、人员能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。

2.2本施工组织设计方案的主要内容包括：

工程的重点、难点及对策、总体施工组织、关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。

针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工进度计划、质量保证措施、关键技术的实施等内容作了重点阐述。

2.3本工程分部工程多，工程量大、工期紧。

所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保质保量、按期地完成本工程施工任务。

三、工程施工合理化管理

3.1实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

3.2为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。

与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。

3.3为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。

四、工程管理办法

本工程对施工工艺效果要求高。

在每一个功能空间整体地、完美地传达出不同功能性将是整个施工工程的关键，也是贯穿整个施工过程的指导思想。

施工中，同时展开作业无疑会给施工现场管理增加难度，同时会影响施工质量的控制，因此，在综合考虑运输设备的调运能力、工作效率，工程成本、质量、进度、安全的控制等方面要求，合理划分施工区域，选择与布置垂直与水平运输方案，有机地进行早部署、严预控、细落实，是工程管理的重点。

（一）工程质量要求

本工程的质量要求为：

合格，配合总包单位必须达到鲁班奖标准。

本公司将在工程实际开工前制定出可行的质量计划，并委派优秀管理人员组成工程项目管理班子，形成满足工程质量目标的组织机构。

项目经理部在充分发挥自身整体优势的基础上，严格按照质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业的科学化管理体系，从而实现项目质量目标和对业主的承诺。

在本工程施工中，我公司将严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及工程所在地有关政府部门文件的要求，对施工质量进行控制，使本工程的质量满足甲方要求。

（二）工程质量管理

1、工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格，方可使用。

1）施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经工程部门核验无误。

2）由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。

3）以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。

a、原材料未经材料见证人见证。

b、不在指定的有资质检测机构检测。

c、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。

4）检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。

2、主要分部及单项工程开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经验收合格后，分项工程方可全面开工。

3、分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报《工程质量报验单》。

1）由工程部门组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

2）分项工程经验收不合格，由工程部门发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。

3）分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。

4、分部工程完成后，由工程部门组织施工、总包单位进行验收。

5、工程部门必须制订《单位（单项）工程成品保护规定》，并责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。

1）总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理《中间交接验收》手续。

2）不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理《中间交接验收》手续。

3）应对如下分部工程进行成品保护：

基础、柱体、墙面、地面、门窗等分部工程。

6、工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：

1）质量问题：

项目工程部下达《整改通知单》，施工单位在限期内完成后报工程部门验收签证。

2）一般质量事故：

施工单位应在4个小时内提出报告，工程部门根据事故性质，上报工程部门鉴定处理。

3）重大质量事故：

施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目工程部，并采取措施保护现场，由工程部门组织调查取证及处理。

7、出现下列情况之一者，工程部门必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故发生：

1）擅自使用未经认可的原材料；

2）擅自变更设计图纸施工的；

3）上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；

4）未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；

5）出现质量、安全事故；

6）施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。

8、工程停工及复工通知程序

1）局部停工的，由项目工程部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案；

2）停工范围较大或影响较大的，必须由总工程师签发停工、复工通知。

（三）工程进度管理

1、施工单位要认真编制施工总进度计划表、劳动力计划表，并做到计划表上墙。

2、施工单位项目部要按照施工总进度计划需编制施工工程的周、月施工进度计划，包括各分项工程，重要工序的形象进度计划，以及完成计划所采取的措施。

3、项目部每月应向监理单位上报计划完成情况报表，每周应在工例会上汇报本周的进度，除不可抗拒的原因外，未按计划完成的应以文字说明原因及具体赶工措施。

4、工程款的计量、拨付施工单位于每月25日前根据本月实际完成量上报当月工程量计量表，项目监理机构在收到施工单位所报的计量后三日内完成审核并报建设单位确认。

工程计量表所报内容包括当月实际完成工程量清单计价表及工程款支付审批表，由施工单位填报。

（四）工程投资管理

1、工程部选用的原材料，应以“设计效果满足要求、质量优良、检验合格”为原则。

2、“四新”试点或推广前，工程部门应进行经济技术分析并经总工程师批准后方可执行。

3、《施工方案》中的施工工艺、施工方法应以“安全、合理、经济”为原则。

4、工程部门在进行施工变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，并由施工单位填写《工程变更申请》，列明变更原因、损失情况及已采购材料如何处理等内容，施工变更按如下程序办理：

1）单项变更损失（含返工损失）在五万元以内，由工程部门确定是否变更；

2）单项变更损失（含返工损失）在十万元以内，由总工程师决定是否变更；

送集团工程管理中心备案；

3）单项变更损失（含返工损失）在十万元以上，报集团工程管理中心批准后方可实施。

5、零星工程或图纸外工程施工：

1