供热监察工作总结Word格式文档下载.docx

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在锁闭阀钥匙的留存管理上总结了一套规范化工作流程，使物品的收取和流出都有单据可查，还对物品进行定期清查，并记录在案。

使公司的利益不受到一丝一毫的损失。

　　篇二：

供热工作总结

　　以效益为中心

　　以诚信树形象

　　尊敬的路宏伟执行董事，各位同仁：

　　大家好！

　　今天，召开XX—XX供热期总结表彰大会，主要目

　　的是回顾总结工作，查找分析不足，并对我公司第二个五年发展规划的总体思路进行贯彻落实。

刚才，对先进集体和先进个人进行了表彰，公司副总谢昶，检修公司经理王文君，供热公司经理崔林海，分别作了表态发言，我完全赞同。

同时，我代表公司向在座的全体同仁以及获得表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意！

你们辛苦了！

下面，围绕公司XX—XX供热期工作回顾和第二个五年发展规划的总体思路，讲以下三点意见。

　　一、XX—XX供热期工作回顾

　　XX—XX供热期，公司全体员工齐心协力，埋头苦干

　　克服了煤源不足、煤价提高、资金紧张、室外温度低于往年等诸多困难，较好地完成了各项工作任务。

（一）发电运行工作

　　发电公司面对人员变动大、3台75吨炉改造试运行、5号炉带不上负荷等不利因素，从公司分管副总、值长到班长，

　　身先士卒，深入一线，及时补位，尽最大努力确保生产设备安全平稳运行。

在生产上，制定了科学严格的运行模式，首先严格控制入炉煤的粒度在规定范围内；

其次控制两台220吨炉保持80%左右的经济负荷，在保证热源的同时降低了煤耗，减少了磨损；

充分发挥四期工程的作用，使1至3号炉均能保持每小时70吨以上的出力。

　　通过以上措施，汽标煤耗、综合出力、锅炉连续运行天数均创历史最好水平。

原煤量同比减少3万吨，非计划停炉次数同比减少13次。

（二）厂内检修工作

　　夏检和冬季运行期间，检修公司发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，对影响供热生产的主要设备进行了290项大修和技术改造，完成了新建3台90吨锅炉及其辅助设施的相应配套工程。

为延长两台220

　　吨炉的连续运行周期对两台220吨炉重点磨损部位进行了更换，对易磨损部位采取了喷涂、护瓦、耐磨浇注料等防磨措施。

为降低噪音污染、回收排汽热能，对点火旁路进行了改造。

　　在检修公司及相关部门的有效管理下，各项工程按计划

　　工期和技术要求顺利完成，并在冬季运行中发挥了应有的作用。

　　（三）供热工作

　　供热质量和服务水平的好坏直接关系到企业的社会形

　　象。

供热公司对去冬供热不稳定的小区、楼栋及失水严重的户，进行了全面的检修、更换和改造。

共计更换供热管线7万多米，新增加换热设备11台，更换水泵21台。

同时，引进北京硕人热平衡自控系统进行泵站自动化改造工程

　　结束了公司热平衡调整靠手动调节的历史

　　制的技术飞跃。

　　同时，以夏检工作为依托，以调平衡、查失水、提高检修服务质量为工作重点，克服低温天数长、人员老化、临时性工作多等困难，较好地完成了供热检修和服务工作。

通过开展管改造及全员打击窃水活动，整个供热期失水量同比减少38万吨。

　　为保证供热服务质量，供热公司实行服务部门电话告知

　　到楼栋、单元，检修人员名片派发到供热用户。

供热服务中心、供热调度、供热接待、公司办公室等四个部门电话全部向用户公开，接受用户咨询，处理用户投诉问题，并实行供热服务质量监察制度。

供热期内共收到报修电话2万余个、市长公开电话转办单1200

　　份有问必答、有报必接、有险必除，及时优质地完成了相关工作，办结率达到100%。

　　（四）煤炭储运和采购工作

　　煤炭储运方面，一方面为了增加卸煤能力，新购臵了抓斗卸煤机等设备；

另一方面，克服煤源不足、煤价提高、资

　　金紧张等困难，积极组织煤源，协调运力，调配煤种。

采购工作在节省资金的同时，以保证生产为宗旨，满足供热生产需求实现了供热期结束燃煤零库存的目标。

　　（五）热费收缴及供热稽查工作

　　公司启动了银行收费系统，改变了一直以来依靠收费窗

　　口的单一收费方式，既提高了收费效率，方便了用户，同时也提升了企业形象。

稽查部门克服了人员少、任务重的困难在其它部门的大力配合下

　　查任务。

　　（六）企业管理工作

　　一是更新管理理念，优化企业内部机构设臵。

结合实际，将发展策划部与供应公司合并，成立商务部，质监部并入办公室，成立生产部，强化了综合管理、商务管理、生产管理的职能。

公司在资金紧张的情况下，出台了一系列旨在提高员工收入的政策和措施，使一线骨干人员的实际收入有了较大幅度的提高。

同时提高了专工以上管理人员的工资收入水平，保证了员工队伍稳定。

　　本供热期恰逢员工与公司签订的劳动合同期满，本着

　　“对员工负责，对企业负责”的原则，公司抽调专人及时与全体在岗员工续签了无固定期限的劳动合同，同时有针对性地做好原安装公司职工的管理和安臵工作。

　　二是调整运行模式，加强生产科学管理。

通过人员调配、催缴、供热稽

　　部门整合及职责划分，形成了以生产副总为核心的生产指挥系统和以生产技术部、检修、专工为核心的技术管理系统。

凡重大的运行操作、设备检修、技术改造，都由生产副总会同相关专工组织例会，集思广益，研究论证，制订出方案和安全保证措施，使生产指挥有章可循，避免了盲目操作、盲目改造现象的发生。

　　三是完善规章制度，强化企业管理。

先后制定并实施了《资金结算中心收款人员行为规范》、《XX—XX供热期稽查奖励方案》、《XX—XX供热期考核方案》、《新建工程入业务办理流程规定》、《供热管外委工程管理办法》、《外雇车辆管理办法》、《调整机构设臵及相关职责通知》等一系列规章制度，使人员管理、办事流程走上科学化、规范化的轨道。

　　四是坚持安全工作常抓不懈。

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位，抓紧抓实。

通过制定《厂用电系统安全保障措施》、《突发事件（事故）应急预案》等制度，规范生产操作程序，减少人为事故的发生。

健全安全络，形成总经理负责、主管领导主抓、生产部管理、安全员落实、班组执行的安全管理机制。

整个供热期，坚持每周一次由安全专工组织安全检查，认真查找事故隐患，严格查处违反操作规程的行为。

针对3月6日电气跳闸事故，重新完善了《突发事件（事故）应急预案》，做到了事故预

　　篇三：

XX-XX年采暖供热季执法保障工作总结

　　XX-XX年采暖供热季执法保障工作总结

　　冬季采暖是本市城乡居民的基本生活需求，供热是直接关系公众利益的基础性公共事业，为保证辖区居民度过一个温暖的冬天，分队积极主动作为，圆满完成采暖供热保障工作。

截至目前，共出动执法力量260人次、执法车辆59台次、解决采暖不达标问题3起、走访小区35个、走访居民家中126户。

　　一、深入社区和供暖单位开展法规宣传。

利用社区大讲堂向社区居民，宣讲供热政策、法律法规，宣传供暖采暖双方的权利、义务；

引导供暖企业认真遵守《北京市供暖采暖管理办法》，采取合法手段应对供暖纠纷；

引导居民履行相关法定义务，规范使用室内供热设施，避免擅自拆改等影响采暖行为；

并向社区居民宣传城管在供采暖工作中的执法职能和执法为民的服务理念。

同时告诉居民如遇供热单位推迟、中止供热或提前结束供热问题，可以拨打96310城热线进行举报。

　　二、走访辖区供暖中心、换热站，对各供暖单位供热设施开展安全巡检，对储油、储煤防尘措施落实情况等内容进行一一检查。

　　三、加强对供暖区域巡查力度，逐一排查危害、损坏供热设施问题，发现问题隐患后，及时联系相关责任单位及个人立即进行整改。

　　四、与供暖主管部门建立沟通联动，并根据高发、难点问题，研究、制定供暖专项应急预案，保障今冬供暖准备工作平稳、顺利进行。

　　什刹海一分队

　　XX-3-15

　　篇四：

供热个人工作总结

　　供热个人工作总结

　　风风火火的XX年己经过去，充满希望的XX年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。

为了更好的推进07的工作进展，现把XX年的工作作一总结。

　　一、努力学习专业知识，融入热力大集体

　　我是XX年9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。

　　二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。

　　刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。

后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。

公司举办的各种活动，我都会积极地参加。

　　进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。

对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。

　　软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。

　　三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。

　　在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。

有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。

还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。

　　后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一