xx物流快递集团路由规划--YCKY-YY-0030-2.0xPPT文档格式.pptx

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快运产品竞争力课程三：

路由规划简介课程四：

路由规划车线课程五：

路由规划路由课程六：

路由规划产品,讨论课：

搭建高效、稳定的网络运营平台需要你的支持,逻辑关系,1、明确对自身要求2、对路由规划的讨论与补充3、课程效果检验4、对课程的建议,课程目的,专业能力管理能力综合素质,至少有10个网点任意选两个连接507528,还有可以减少的么？

45条152条1条15条,产生及基础作用,作用一：

在保证时效的前提下，优化网络结构，节约大量成本。

最基础的作用利润来源于相对较低的成本,口令：

RAPID708,运营管理部2015年10月,路由规划,CONTENTS目录,第一章零担快运特点第二章快运产品竞争力第三章路由简介第四章路由规划-车线,第五章路由规划-路由,第六章路由规划-产品,货物运输的分类快递、快运、专线的特点特点总结远成特色零担快运,什么是快运产品快运产品质量如何衡量快运产品核心竞争力快运产品如何生产什么是路由规划路由规划有哪些作用车线、路由、产品之间的关系全局观念什么是车线车线包含哪些要素车线规划解析车线时间节点编排要点清场时间什么是路由路由规划考虑因素路由规划步骤路由规划与平台规划路由规划与资源调配什么是快运产品产品方案的作用产品方案包含要素路由套表的作用装车方案的作用产品表,目录零担快运特点,货运运输的分类快递、快运、专线的特点特点总结远成特色零担快运,货物运输的分类Classify,货物运输的分类,项目,快递,零担快运,专线,货物规格,邮政标准：

30kg以内。

单边1.5m，变长总和3m,单件货物重量及体积较大，德邦定位30kg-1T,一般以重货、大货为主,服务对象,以个人、淘宝客户为主（B2B/B2C）目标客户、项目客户为主（B2B/B2C/C2C）,特定客户为主（B2B）,运输方式,汽运,经营方式,直营、合作,快递、快运、专线的特点,空运、汽快运、铁递路直营、加盟,、快运、专线空运的、汽运特、铁点路Characterist直i营c、s加盟、代收,2、快运与快递相比主要不同点在货物规格上面3、快运产品与专线比主要不同点在时效性以及提供的服务价值不同4、快运就是做时效产品，卖时效产品，所谓的服务本身就是一种产品,特点总结：

1、快运产品与快递极其相似,快递、快运、专线的特点,远成特色零担快运,远成快运,快递的时效,物流优势,专注最后一公里配送,快递,物流,配送,用快递模式做零担物流,远成特色零担快运,快运产品多元化,物流服务综合化,思考：

1、我们做的产品究竟是什么？

他有什么样的性质？

2、既然我们做的是产品，那产品是如何进行生产的？

目录快运产品竞争力,什么是快运产品？

快运产品质量如何衡量？

快运产品核心竞争力？

快运产品如何生产？

什么是快运产品？

时效产品,什么是时效产品？

什么是快运产品,业务流程,解决矛盾,货流,什么是快运产品,1,空间矛盾,时2间矛盾,什么是快运产品快运产品解决什么矛盾？

快运缩短3时间差,物流,快运产品：

是一项，按照客户的嘱托，将货物安全、精准、高效地移动到指定地点的服务产品。

特点：

安全性、精准性、时效性,什么是快运产品,快运产品质量如何衡量？

快运产品质量如何衡量,回顾：

什么是快运产品？

产品质量,安全,准确,稳定,时效,案例,快运产品质量如何衡量,Case1Case2Case3,准确安全时效,快运产品质量如何衡量,快运产品质量衡量,安全性：

基础准确性：

基础时效性：

竞争力所在稳定性：

竞争力所在,快运产品核心竞争力在何处？

快运产品核心竞争力,市场营销,基础,时效,安全,准确,稳定,竞争力高产品质量,快速抛开稳定谈时效是没有意义的！

业绩支撑,快运产品核心竞争力,客户最关心的,快速,稳定,长期获得优势,快速,综合服务,多元,时效,快运产品核心竞争力,核心竞争安力全是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期网获络得,复合竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，,并且是能够满足客户最关注的核心利益以及竞争对手难以模产仿品的技术或能,精力准。

稳定,思考：

如何去提高我们的核心竞争力（稳定、快速的时效）？

从哪几方面入手？

快运产品核心竞争力,快运产品如何生产？

快运产品核心竞争力,产品,销售,生产流水线,快运产品如何生产,产品生产过程,产品设计,流水线设计,快运产品核心竞争力,产品,销售,生产流水线,营运,包装推广,市场营销,产品研发,平台搭建,产品设计,流水线设计,快运产品如何生产,快运产品核心竞争力,如何去提高我们的竞争力？

与一般企业一样，主要从产品设计及流水线两方面着手提高产品质量。

即：

网络平台设计、运营规划,快运产品核心竞争力,转运分拨及网点布局相对较为稳定，对时效影响相对不大，整个平台的搭建中，对时效产生动态影响的主要为车线路由及运营体系。

网络平台设计,快运产品核心竞争力,快运产品如何生产,转运分拨及网点布局相对较为稳定，对时效影响相对不大，整个平台的搭建中，对时效产时时动态影响的主要为车线路由及运营体系。

思考：

路由规划除了用来确保稳定并提高时效，其他还有什么作用？

你能够为产品质量做出哪些贡献？

目录路由规划简介,什么是路由规划路由规划有哪些作用？

车线、路由、产品之间的关系全局观念,什么是路由规划？

车线=路由？

研究从哪里走？

路由规划有哪些作用,先有线路,先有货量,1、车线越多越好，当然现有车线才会有货量2、没货跑什么？

当然要等到有货才能跑,思考：

本图中一共有多少条路由？

什么是路由规划,路由示意图,什么是路由规划,什么是路由规划,路由：

货物从始发地通过平台网络完成货物传递到达目的地的路径。

它代表的是货物从始发地至目的地运输的路径。

路由规划：

在保证时效的前提下对货物运输路径的规划。

对可能的运输路径的选择。

100亿,1亿,平衡时效及成本关系，才是路由规划最核心的工作，既：

在保证时效的前提下，降低投入产出比,什么是路由规划,500km,300km,400km300km,如何选择？

路由规划有哪些作用？

回顾：

在课程简介中提到的路由产生的原因及基础作用章节提到路由规划的基础作用。

最基础的作用：

路由规划有哪些作用,路由规划有哪些作用,客户总是希望买到物美价廉的商品,物美,价廉,车线开行势必增加运营成本，最终转嫁至消费者身上。

因此为了满足客户需求，同时降低运营成本，从而保证相对具有竞争力的价格，通过路由规划去调整资源配置，优化网络结构是最有效的方法。

路由规划的作用在于：

降低投入产出比值：

通过较少的车线、较少的中转次数来达到既定的时效要求。

优化网络结构：

通过对全网车线及货物流量流向的分析对比，不断调整优化网络结构。

思考：

还有么？

路由规划有哪些作用,路由规划有哪些作用,思考：

1、什么叫货物流量流向？

2、从货物流量流向分析上我们能得到哪些对我们有用的信息？

30t,B地,A地,思考：

本图中能看出通过路由规划衍生出哪些作用呢？

路由规划有哪些作用,节点资源的调整安排,车辆主干线、支线周边班车取派资源,人员一线操作人员人员排班操作指导,场地、设备平台规划（装卸口）叉车PDA等,节点资源,路由规划有哪些作用,通过对流量流向分析，我们可以对一段时期内的转运中心操作量、营业网点取派量做出预测，合理调配资源。

通过对车辆到发时间的编排以及调整路由，缓解转运分拨中心的操作压力。

路由规划有哪些作用,路由规划有哪些作用,总结：

路由规划有什么作用？

提高时效降低车线成本降低管理运营成本优化资源配置缓解转运/分拨中心压力,车线、路由、产品之间的关系,车线、路由、产品之间的关系,车线组成路由，路由完成货物的时空转移，完成产品生产。

车线组成路由路由完成产品“生产”,全局观念,全局观念,网络化的平台，为保证平台的稳定、高效的运行，应尽量避免频繁的变动平台中任何单位都应具备全局观念，做出任何对网络产生影响的动作都应再三思量任何因特殊原因变动既定规划标准的，都应及时与各相关转运分拨中心沟通，及时报备,我们的网络平台和人体的经脉相似，主干线可以看作人体的六支大动脉，普通干支线可以看作小动脉及微动脉。

全局观念,基地/转运/分拨,营业部,及时反馈与提出合理建议,及时清场，保证干线运转准点装车、准点发车准点到达严格在规定的时间内装卸车发车方及时与对方基地/转运/分拨沟通报备严格按照装车说明中的一系列要求装车，提高转运,及时配合清场，有限保证干线运转务必准点到达分拨中心保证当日中转，切勿因小失大务必提前到达分拨中心取派件，保证当日派送,Memory,目录路由规划车线,什么是车线？

车线包含的要素？

车线规划解析车线时间节点编排要点清场时间,什么是车线,什么是车线,车线定义：

某一车型车辆按照规定的出发时间以及到达时间从始发地到目的地行驶的某一固定线路。

车线包含的要素,车线包含的要素,思考：

从概念中可以看出车线有哪些要素？

车线要素,发出时间,到达时间,固定线路,车型,地点a,地点b,思考：

以下哪种属于完整的车线？

A：

地点a,地点b,B：

17.5米车型,0：

0017.5米车型,6：

00,车线包含的要素,干线、支线、周边班线,远成快运车线分类,干线：

区域枢纽之间的线路支线：

除干线外的涉及到转运/分拨之间的线路周边班线：

涉及到营业网点的线路,车线规划解析,1,同行时效,2,产品需求3市场需求主要由转运/分拨/营业部提供数据,4,实际货量需求,01同行时效,02产品需求,市场需求03,04,实际货量需求,车线规划解析,页,规说划点来什源么吧,区域次晨达,区域次午达,同城次晨达,同城件当日递,全国件,$,公司开发产品需求,车线规划解析,对于同行时效及公司产品需求，车线规划步骤如下,准备,明确实际需求，进行需求分析，对比同行时效产品,路由调整,寻找最为节约的达成方法，是否可以通过改变路由实现产品要求,车线调整,增加、调整车线，确定车线时间节点及车型、车辆数,路由调整,是否能够调整路由解决爆仓问题，提高资源利用率,执行,通知相关转运/分拨执行变更相关操作,车线规划解析,么吧,1,同行时效,2,产品需求3市场需求主要由转运/分拨/营业部提供数据,4,实际货量需求,01同行时效,02产品需求,市场需求03,04,实际货量需求,车线规划解析,页,规说划点来什源,车线规划解析,基础数据收集,流量流向分析,制定时间二批次线节点初步确定初步拟定路拟定一批次线路由路,车线微调,市场需求及货量需求导向的车线规划步骤如下,车线规划解析,基础数据收集：

全网运单明细、现有车线信息、现有平台操作能力数据、转运分拨距离数据,流量流向分析：

初步确定一批次线路：

初步拟定中转路由：

略二批次线路拟定：

为满足时效要求为标准时间节点制定：

以初步拟定的中转路由为标准。

车线微调：

把操作场地操作能力与规划操作能力要求相比，对车线做出微调。

车线时间节点编排要点,车线时间节点编排要点,车线时间节点编排要点,寻找突破口,寻找较为稳定的基点车线，定好时间节点，并做特殊备注（一般以主干线为主，例如：

上海-苏