管理干部绩效考核制度Word文档下载推荐.docx

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第四条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。

第五条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。

第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。

条七条对考核结果及时通知给被考核人。

第三章考核程序

第九条　在绩效考核时，公司组织成立“绩效考核领导小组”，具体负责绩效考核的指导、监督、评估与仲裁工作。

绩效考核领导小组由副总经理、厂长、行政主管三人组成。

第十条　副总经理与厂长领导、协调和控制公司的绩效考核工作。

行政部积极协助、跟进考核的全过程，并及时公布（内部）考核情况。

绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开月度、季度或年度会议研究决定绩效考核事项。

第十一条　绩效考核一年进行一十三次，即共一十二次的月度绩效考核、一次年度绩效考核。

月度绩效考核在每月最后一天开始，于次月7日之前由行政部公布考核结果，月度绩效奖金在当月工资中予以体现；

年度考核在次年的元月25日开始，于2月5日之前由行政部公布考核结果，年度绩效奖金在春节放假前予以发放。

第十二条　评分程序

1、月度绩效考核根据《月度绩效考核内容与配分表》（见附表1）与《绩效考核（评分）标准表》（见附表2）进行，其步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分的顺序进行。

绩效考核领导小组集体审核无误后，由行政部计算平均分数，呈总经理核定的平均分做为最终考核积分。

2、年度绩效考核以被考核人的月度考分累计总分做为最终考核积分。

第十三条　在复核时，如有必要，考核人应与考核对象进行面谈，征询被考核人的意见，以保证考核的客观公正性。

第十四条考核对象对考核结果有异议的，可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。

第四章工资与绩效奖金

第十五条月度绩效考核奖金的由两部分构成：

1、下调被考核人原定工资的15%做为月度绩效考核的绩效奖金之一；

2、公司补贴被考核人下调15%的部分的50%做为月度绩效考核的绩效奖金之二。

第十六条年度绩效考核奖金以目标产值为基础，分段提取：

1、年度完成产值￥2000-2500万时，公司提取￥15000元×

被考核人数做为年度绩效考核的绩效奖金；

2、年度完成产值￥2500-3000万时，公司提取￥20000元×

3、年度完成产值￥3000-3500万时，公司提取￥30000元×

4、年度完成产值￥3500万以上时，公司提取（￥30000元×

被考核人数）+（实际产值–3500万）×

0.2%做为年度绩效考核的绩效奖金；

5、“年度完成产值”为2010年开工之日起至年底春节放假前一天止所完成的实际累计产值。

第一十七条　月度绩效考核结果的反馈：

月度绩效考核结果经过核定后，由绩效考核领导小组与被考核人进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；

同时对其优、缺点和未来的工作及表现提出建议。

第一十八条绩效考核的绩效奖金的配置：

1、月度绩效考核以考核积分90分为坐标基数分，刚好在坐标基数分上的被考核人员不奖不罚，予以发放坐标基准工资（即原有工资）；

2、坐标基数分上每增加或减少1分，奖励或扣除绩效奖金总额的3.33%，奖励或扣除数额上下限为公司提取部分与被考核人下调部分。

奖励的绩效奖金在当月工资中体现；

3、年度绩效考核以当年每个月度绩效考核的累计积分为依据（见附表3）。

计算方式为：

年度绩效考核奖金=（绩效考核奖金总额÷

所有被考核人累计积分相加）×

被考核人月度考核累计分；

质检人员年度绩效考核奖金为主管干部年度绩效考核奖金的30%，年（月）度绩效考核的方法相同。

4、新增人员按时间的长短予以计算，中途离职人员不予计算年度绩效考核奖金。

第五章附则

第一十九条　考评结果只对考评人、被考评人、行政人事管理负责人公开。

第二十条　考评结果及考评文件由行政人事部存档，任何人不得将考评结果告诉无关人员。

第二十一条行政人事部对本制度予以解释和说明，并享有最终解释权。

第二十二条该制度由行政人事部拟订，副总经理、厂长审核、总经理核准后生效，修订亦同，以前相关制度同时废止。

拟订：

马昭洋审核：

审核：

核准：

附表1：

月度绩效考核内容与配分表

姓名：

______________部门：

____________________职位：

______________

考核期间：

______年____月____日至______年____月____日最后核定得分（平均）：

——————----------------

考核指标

具体内容

配分

自我

评分

行政

副总

厂长

考核小组

目标实现程度（50分）

生产任务完成程度

20

产品质量保证程度

10

所属员工稳定程度

生产成本控制程度

管理能力

（30分）

组织、决策、沟通能力

5S现场管理能力

问题处理能力

5

规程执行能力

工作态度

（10分）

团队配合精神

责任感、忠诚度

职业操守

遵守公司规章制度

忠于职守热度磊落

合计

100

附表2：

月度绩效考核（评分）标准表

考核

指标

标准

目标实现程度

（50分）

精心组织、发挥优势、群策群力、全力以赴，全部完成或超额完成公司下达的生产任务。

（20分）

精心组织、发挥优势，完成公司下达的生产任务的90%以上。

（18分-16分）

精心组织，但难以发挥优势，完成公司下达的生产任务的80%以上。

（16分-12分）

有组织，有意识，但缺乏效率，只完成公司下达的生产任务的70%以上。

（12分-8分）

工作散慢，效率低下，对公司下达的生产任务完成不到70%。

（8分-2分）

积极加强质量管理，采用科学的管理技能，生产出满足客户需要的产品，无任何质量问题投诉。

积极加强质量管理，生产出满足客户需要的产品，无任何质量问题投诉。

（8分）

积极加强质量管理，采用科学的管理技能，无重大质量事故。

（6分）

有产品质量意识，但质量管控不到位，时有小质量问题出现。

（4分）

无质量意识形态，发生过重大质量事故。

（2分或0分）

部属团结互助

无违规、流失

无流失

部属团结

有个别流失

部属较团结

有违规、流失2人以上（4分）

部属有经常违规、流失现象严重

（2分-0分）

科学地在所属工序中有效地组织实施成本控制，降低生产成本并及时进行信息反馈。

科学地在所属工序中有效地组织实施成本控制，并及时进行信息反馈。

保持预定成本水平

未提倡预先控制和过程控制，有“秋后算账”和“死后验尸”的做法（4分）

对成本控制过程没有进行监视、测量、分析和改进而造成成本上升或浪费（2分-0分）

管理

能力

条理性清楚，

积极运用各种方法与技巧，形成组织活力

条理性较清楚，

积极运用各种方法与技巧，能达到一定目标（8分）

懂得沟通、协调的基本技能，并能运用（6分）

条理性较紊乱，懂得沟通、协调的基本技能，但欠运用（4分）

条理性紊乱，

没有沟通、协调能力或不愿意运用

（2分）

辖区内整洁有序

辖区内较整洁有序

辖区内较整洁但有较少无序现象

辖区内有时阻塞不畅

辖区内混乱不堪

能及时发现并高效妥善地处理生产中出现的问题（5分）

能及时高效妥善地处理生产中出现的问题（4分）

能够处理生产中出现的问题

（3分）

能够处理问题，但不够及时与完美（2分）

处理问题马虎，甚至推脱或置之不理（1分-0分）

坚决执行公司各项政策（5分）

较好执行公司各项政策（4分）

能够执行公司各项政策（3分）

在督促下，执行公司各项政策

对公司各项政策有抵触

（1分-0分）

工作

态度

有强烈的配合精神与

团队精神

（5分）

配合默契

团队意识浓烈

能配合

团队意识较强

较能配合

有团队意识

讨价还价

团队意识较差

责任感、

忠诚度

主动挑担

忠贞不二

敢干挑担

忠诚老实

能够挑担

较忠诚

勉强承担

有跳槽意向

推卸回避

正准备跳槽

职业

操守

自觉遵守，并能督导下属遵守（5分）

自觉遵守

能遵守

偶有违反

讨价还价（2分）

经常违反

忠于职守

热情磊落（5分）

相当尽职

实事求是（4分）

勉强尽职

正确待人（3分）

不太尽职

见风使舵（2分）

敷衍职责

欺上瞒下（1-0分）

附表3：

年度绩效考核积分分析表

姓名

月度评分

月份

01月份

02月份

03月份

04月份

05月份