房建建筑工程施工组织设计Word文档格式.docx
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1、四川省地方建筑勘测设计院设计的施工图纸。
2、我公司的技术、机械设备、装备情况及管理制度。
3、国家和行业现行的施工及验收规范、标准、图集等见下表。
类别名称编号或文号GBJ202-83JGJ79-91GB50204-92GB50204-98GBJ207-83JGJ18-96GBJ303-88
规范《地基与基础工程施工及验收规范》规范《建筑地基处理技术》第1页共59页规范《砼结构工程施工及验收规范》规范《砌体工程施工及验收规范》规范《屋面工程施工及验收规范》规范《钢筋焊接及验收规范》规范《建筑电气安装工程质量检验评定定标准》
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规范《建筑工程质量检验评定标准》标准《工程测量规范》标准《建筑施工安全检查评分标准》规范《建筑施工高处作业安全技术规范》标准《建筑机械使用安全技术规程》规范《建筑现场临时用电安全技术规程》规范《建筑安装工程质量评定统一标准》标准质量体系生产、安装和服务的质量保证模式规范砼结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图图集西南J图集、西南G图集4、ISO9002系列标准：
GBJ301-88GB50036-93JGJ59-99JGJ80-91JGJ33-86JGJ46-88GBJ300-88ISO9002：
9403G101各全套
本施工方案同时依据ISO9002国际质量标准体系进行质量管理和质量控制，并根据公司《质量保证手册》和《程序文件》编制详细的《项目质量计划》。
ISO9002系列标准在2004年已经颁布替换标准，我公司将按新标准对本工程质量进行严格实时控制。
第二章
工程概况及工程特点地理位置及环境
本工程位于XXXXXX西路1938号,是首个真正完整意义的高尚住宅小区的第廿五期开发工程,南临XXXX西路，其施工质量，施工进度及场容场貌，对建设单位、承建人都具有十分重要的意义。
一、建筑概况
工程概况
第廿五期增加工程采用的框架结构形式，矩形平面，立面采用优质
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芝麻白花岗石与外墙涂料相接合,也有传统彩绘图案，充分体现了传统与现代相结合和工程的人、文、自然环境因素，人与大自然融为一体，感受大自然的气息。
本工程建筑面积为228054m2。
二、结构概况本工程为三层框架结构，局部四层及五层。
楼板为现浇钢筋砼，根据建筑抗震设防标准，本工程为丙类建筑，结构安全等级为二级，地基基础等级为丙级。
本工程砌体工程外墙为实心砌块、内隔墙空心砌块材料。
外墙装饰为花岗石材块材干挂。
内墙面装饰：
地面均为水泥砂浆找平。
屋面工程为膨胀珍珠岩保温层，1.2厚炳烯酸高分子卷材防水层，及4cm厚C20细石钢筋砼保护层。
门窗工程均为白色塑钢门窗框装平光玻璃。
三、水电工程给水管采用“聚炳烯PP-R管，排水采用白色硬聚氯乙烯管。
给水管安装完毕必须进行管道分段水试验，试验压力为0.8MPa，10分钟后压力降不大于0.05MPa，排水管作闭水试验，管道不渗不漏。
照明配电采用从室外电表箱每户引入一路220V单相三线制电源，其电话、宽带网、有线电视系统、给排水均采用暗敷。
四、环境工程现在小区已有相应配套的小区道路，宽度为8米、4米，道路半径为3米，排水坡度0.3%，面铺地面花岗岩。
水表井、消火井、阀门井、洒水井、检查井、化粪池等均施工完毕。
第3节
施工组织管理目标施工组织管理目标
1、针对该工程工期短、任务重，季节性气候对施工的影响，我司已做好了各方面的组织工作，并加强施工措施的科学性。
在资金不受影响的情况下，我方保证能够按期保质完成此工程施工任务。
2、质量目标
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我公司郑重承诺：
本工程质量确保优良，争创“鲁班奖”。
针对本工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优良、快速、高效、高回报”地建成该工程。
3、工期目标由于该工程具有一定代表性的建筑，其在各方面的影响都很大，所以我司针对这个情况专门组织项目班子进行以工期为主的各项施工安排，能够确保在不受不可抗力影响下按期完成施工任务。
我司对此工程的工期计划是1125天，到2001年5月23日竣工交付使用。
由于此工程是一个跨年工程，因此为了减轻明年的工作压力，决定今年必须完成主体施工，为交付精品工程打下坚实的基础。
4、安全目标鉴于本工程的社会影响，维护各方面的形象，追求阳光下的合理利润最大化，我司在开工前就集思广益，全方位的考虑各方面的不安全因素，在施工时将对症下药，坚决杜绝重大安全事故发生，轻伤率控制在5‰以内。
同时，坚持对工人的思想教育，搞好民族关系，杜绝现场酗酒、斗殴等现象。
我项目部专门成立消防小组，责任到人，杜绝火灾事故的发生。
5、文明施工目标本工程施工过程中，严格按照我司统一的CI形象要求及相关文明施工制度进行施工，力争达到“为甲方争形象，为自己争信誉”的目的。
第三章第1节
施工组织机构
施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
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实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工组织结构框图
公司领导小组
一、施工组织管理机构框图如下所示：
技术负责人
项目经理质量、安全、文明第一责任人
生产料科科
材全质量科
安务科
财预算科
施工组
二、拟派本工程项目部的管理人员
序号12345678职务项目经理技术负责人综合工长质检员安全员水电工长预算员会计性别男男男男男男男男
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职称工程师工程师工程师工程师
姓名
工程师工程师经济师
91011
材料员库管员驾驶员
男男男
施工组织机构的启动与高效运转
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸。
3、以项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，违章必纠、执法必严”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
第4节
施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重
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点帮助解决项目的奖金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作小结并对次日的工作进行协调安排。
6、每周五由建设单位代表召集施工单位项目部主要施工管理人员参加工作例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的提前完成。
第四章
施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境和建设单位的总体规划以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该施工道路、给排水、临时设施作如下安排（见施工总平面布置图）：
工和水作如下设计：
一、施工用水量计算1、施工用水
施工临时给、施工临时给、排水
根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施
按每小时浇筑10m3砼计q3=k1Q1×
N1×
K2=1.05×
10×
K2=8.3（l/s）36003600其中：
q3—施工用水量Q1—每小时浇筑砼量N1—施工用水额K1—未预计的施工用水系数K2—用水不均衡系数2、机械用水
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q2=K1ΣQ2N2
K3=0.02L/S8×
3600
其中：
q2—机械用水量Q2—每小时浇筑砼量（10m3）N2—施工机械台班用水定额N2=300K1—用水修正系数K1=1.1K3—施工机械不均衡系数K3=2.03、消防用水量Q消=10L/S4、总用水量：
q1+q2=8.3+0.02=8.32L/S＜Q消，故Q消总取0L/S5、水源管径计算：
d=4Qπ·
V×
1000=0.044（m）
d—配水管直径Q总—总用水量V—管内水流速度二、现场临时给水管布置从建设单位提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工和消防用水，楼层给水从结构柱边往上设DN32水管，每层再接出DN20分水管，其余支管均为DN20，又能满足现场的生活用水。
三、现场排污管布置设计所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟排至场外的污水井，地下水和雨水有组织的排入城市雨水管网内。
施工现场临时道路
临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位，然后铺设20cm厚砂卵石作为道路面层，采用压路机碾压密实，
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现场临时道路长约200m，宽3.5m。
施工用电
现场临时用电采用TN—S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量50KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时
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