领导班子民主生活会会议记录Word下载.doc

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一、议程安排：

1、p汇报xx年度班子民主相关情况

2、进行民主生活会征求意见

3、班子成员开展批评与自我批评

4、p作会议小结

二、本次民主生活会准备情况

这次民主生活会会前作了比较充分的准备：

一是组织学习。

以“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题，紧密结合本支行实际，认真学习，提高认识统一思想。

二是交流思想。

班子成员相互谈心，沟通思想、增进团结；

三是征求意见。

四是班子成员认真撰写发言材料。

二、对开好本次民主生活会的要求：

要求班子成员要认真学习,牢固树立群众观念、自觉加强党性党性修养，进一步提高执政为民、服务于群众的意识。

并以此为指导，检查分析方方面面存在的主要问题，总结经验和成绩，明确今后的努力方向。

要求班子成员要实事求是、畅所欲言、既要交流工作，更要交流思想；

既要作自我批评、也要消除思想顾虑，指出自身、班子及其它班子成员存在的影响和制约科学发展的突出问题和不足，帮助改正和提高。

班子成员要虚心接受批评，有则改之无则加勉，重在解决实际问题，达到利于工作、利于团结的目的，提高生活会质量。

三、民主生活会查摆问题情况

班子民主生活会对支行班子剖析的问题和不足的方面:

一是支行整体工作有滑坡的倾向。

多年的先进支行后，支行班子在思想上有松懈的倾向，对工作争先创优的干劲不是那么足了。

二是管理上仍然一定程度存在不够大胆的现象。

如在抓劳动纪律、督查督办等抓得不够，管理上存在怕拉不开情面、怕得罪人、宁可多栽花少栽刺的现象。

三是工作主动力性不够。

对支行的工作从整体上全盘思考，多谋划多出点子，主动出击抓好工作不够。

只是更多地考虑经所分管的工作。

四是工作抓落实不够。

主要是督查督办工作有所滑坡，存在拖拉的问题。

对以上存在的问题，支行党组召开会议研究整改措施，更深层次地从思想、从制度、从执行等层面进行剖析，制定了整改和改进工作的措施和意见。

在管理上抓得更严和更科学，如考勤纪律的问题，今年实行了计算机打卡管理，效果明显；

支行行班子成员工作互相补位全盘抓工作的意识得到加强等。

但督查督办工作虽有改进但仍存在一些工作抓落实不到位的问题。

四、班子整体情况

（一）好的方面

总体上讲支行班子做到了：

1、团结。

班子成员之间团结和谐，能齐心协力、相互沟通、做到心往一块想、力往一块使，一切都能从大局出发、从工作出发，拧成一股绳干事业。

配合工作。

2、实干。

支行班子成员既当指挥员，又当战斗员。

基本上形成了各股室重点做好基础性工作，分管领导写材料、搞创新，主攻加分项目的工作格局。

班子成员以身作则，各方面带好头起模范作用，对支行的各项事业起到很大的推动作用。

3、讲大局。

班子成员认真开展中心能组学习，注重学习党的理论和知识，以及加强党性修养和作风建设、能够以一个党员领导干部的身份从严要求自己，讲政治、顾大局，以身长作则、率先垂范，榜样作用充分。

4、有战斗力。

班子成员结构合理，都是比较突出的业务骨干提拔起来的，懂业务、工作能力较强。

。

5、廉洁自律。

能认真落实《廉政准则》的各项规定，在全行职工中廉洁自律的表率作用显明,未有不良反映。

（二）存在的问题和不足:

一是调研工作不够的。

班子成员较少下到金融机构，特别是基层机构开展调研，对整体金融运行情况，特别是一些新的情况了解把握不多，一定程度上影响支行履职能力的发挥。

二是管理仍滞后专业工作。

一定程度上存在偏重专业工作，而对管理工作重视不够的问题，管理上存在思路不广、办法不多等问题。

三是工作协调不够。

对股与股之间的工作，有时协调不够，股室之间偶有工作存在相互推诿，工作落实不位的问题。

四是思想政治工作不够。

落实“一岗双责”工作不够，主动与职工谈心沟通少，对职工的思想动态掌握不多，调动职工工作积极性不够。

五是工作上的畏难情绪更突出。

今年班子变动大，减员幅度大，在短期内多名业务骨干调离或不能正常上班，造成工作很大影响。

因此，在思想上整体存在对做好工作的畏难情绪，工作仍有松懈的滑坡的倾向。

p开展自我批评：

一是争先创优的意识淡化，对工作存在得过且过的思想增强。

随着自己年龄增大，认为没什么提拔和发展了，在思想渐渐地有图安稳、维现状的现象，对工作的要求逐步降低，也有了“守摊子”的思想，放松管理、一定程度上导致了支行有些工作的滑坡。

二是管理工作弱化。

偏面只求稳求平安，不愿直面批评人。

三是工作开拓创新不够。

特别是在支行人员锐，主要业务2名骨干减员的情况下，支行的总体工作定位于保基础保稳定，根本上未考虑过创新工作等。

五、对班子成员的批评与建议

两个班子成员存在:

一是联系沟通工作要加强,对股室工作更多地协调,同时做好补位补台;

二是大胆管理.

六、对班子履职能力建设的建议

一是加强学习，提升素质。

作为支行领导，要履好职，首要有较高政治理论水平和工作管理能力，这都靠不断地学习来提高。

二是增强工作的整体意识、提升工作主动性。

除了做好分管的工作外，经更加主动地参与支行各项管理和工作；

要注重工作的协调沟通，主动做好补台补位。

三是大胆管理，树立正气。

针对部分职工，工作拈轻怕重，责任心不强，劳动纪律观念差、工作积极性难调动的问题，要大胆批评，积极引导，树好正气；

对同志要客观中肯地评价，做到表扬不过分不夸张、批评不深刻不严历。

四是落实一岗双责。

更多地做好职工思政工作。

五是开拓创新、不断进取。

要继续发扬解放思想、开拓创新的精神，创新工作思路，克服懈怠思想，寻求在新的一年里工作创新有更大的成效。

五是加强调研。

班子成员多到金融机构，特别是基层机构开展调研，对整体地方经济和金融运行情况有更深入的了解和掌握，以更好地履行基层央行职责。

曾康开展自我批评

通过开展“加快xx发展、重塑央

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