领导班子及领导人员民主测评评价要点Word文档下载推荐.doc

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事业心、责任感强；

完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；

大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任；

坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设；

坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业；

围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。

2、经营管理水平:

结合企业内外实现，科学制定战略发展规划；

坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革；

企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强；

加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；

突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。

3、班子自身建设:

坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论；

正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格；

班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；

善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。

4、企业文化建设：

坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益；

围绕构建企业核心价值观，积极推进企业文化建设，提高职工群众忠实度和满意度，构建文明和谐企业；

恪守职业道德，重合同讲信誉，诚信务实。

5、反腐倡廉情况:

坚持群众路线，关心群众疾苦，弘扬正气，模范遵守党纪国法；

注重思想道德建设和纪律教育，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，认真执行党风廉政建设责任制，遵守廉政规定。

6、总体评价：

创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子情况和完成重点工作任务情况。

二、党委书记民主测评评价要点

7、政治素质：

理想信念坚定，贯彻党的路线方针政策和上级精神坚决；

坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；

爱岗敬业，忠于职守，事业心和责任感强，认真开展党组织和党委创先争优活动，积极推进企业党的建设。

8、抓班子带队伍：

加强班子思想政治工作，不断提高班子凝聚力；

坚持“三重一大”制度，健全完善内部议事规则和有关工作制度；

注重政策理论学习，建设学习型团队，注重提高班子运用理论解决实际问题的能力；

健全综合考核评价制度，发挥激励约束作用。

9、作风建设和反腐倡廉：

认真执行民主集中制，开展批评和自我批评，注意听取他人意见；

加强制度建设，切实保障党员民主权利密切联系职工群众，服务意识强；

落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督；

作风正派，自觉抵制不良风气和行为。

10、沟通协调能力:

能够主动与他人进行思想沟通，表达意愿清晰，有说服力；

组织动员能力强，发挥班子团队作用；

发挥政治核心作用，群众工作能力强；

能指导把握重点工作和关键环节，推动完成目标任务和提升管理效能。

11、参与决策能力：

遵守决策工作程序，推动完善法人治理结构；

注意调查研究，积极参与企业重大问题决策；

坚持科学民主决策，能够根据企业实际，参与制定战略规划，并能针对形势变化，及时调整思路和对策。

12、维护职工权益和企业稳定:

面对稳定问题、突发事件、重大危机事件，敢抓敢管，沉着应对，处置及时，防范风险，维护稳定，切实保障企业和职工权益。

13、总体评价：

本人履行职责和完成重点工作任务情况。

三、董事长民主测评评价要点

14、政治素质：

理想信念坚定，贯彻党的路线方针政策坚决；

注重学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；

坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强，严格执行国有资本经营预算。

15、职业素养：

诚信正直，勤勉敬业，有搞好企业的信心和决心；

熟悉职位职责，执照董事会议事规则办事，带头执行各项规章制度。

16、廉洁从业：

落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定；

严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督；

17、责任意识：

真抓实干，敢于负责，有开拓精神和工作激情，对企业改革发展和国有资产保值增值有责任心、使命感。

18、沟通协调能力：

能够妥善处理与京城控股公司、与企业党委会、监事会及经理层之间的关系，协调与相关部门、单位的关系；

具有良好的人格魅力和职业道德，能够赢得他人的理解和支持。

19、战略决策能力：

思路清晰、有前瞻性，具有战略意识和发展眼光；

决策科学民主，能够根据企业实际，制定战略规划，并能针对形势变化，及时调整思路和对策；

对重大问题和突发事件，反应敏捷，判断准确。

20、创新能力：

学以致用，不断推动企业机制创新、管理创新，增加企业可持续发展的能力；

围绕企业科学发展，大力推进企业科技进步和自主创新，不断增加企业发展的动力和核心竞争力。

21、团队领导能力：

注意工作方式方法，讲究领导艺术，有较强的识人用人能力，能够为人才成长发展创造条件，具有领导与组织团队共同完成目标的能力。

22、总体评价：

四、总经理（厂长、校长、院长、所长）民主测评评价要点

23政治素质：

理想信念坚定，贯彻上级指示精神坚决，认真落实董事会各项决议；

注重政策理论学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；

坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强。

24职业素养：

忠于职守，勤勉敬业，有良好的人格品质和职业道德；

熟悉现代企业管理，有敏锐的市场意识、扎实的岗位业务素养和丰富的管理经验；

熟悉职位职责，认真组织落实各项经营管理制度。

25廉洁从业：

26责任意识：

大胆管理，敢于负责，锐意进取，有开拓精神和工作激情；

事业心和责任感强，对企业管理水平和经营效益的提高富有使命感。

27执行能力：

能够按照上级要求或董事会决议，提出工作方案，组织生产经营，提高企业管理水平；

优化资源配置，按时完成经营目标和工作任务。

28创新能力：

学以致用，不断推动企业机制创新、管理创新，增强企业可持续发展的能力；

围绕企业战略目标，大力推进企业科技进步和自主创新，不断增强企业发展的活力、动力和核心竞争力。

29经营决策能力：

工作思路清晰，能够把握本行业和企业发展规律；

能够根据企业生产经营实际，按照决策程序和方法，对经营方案进行客观分析与判断。

30团队领导能力：

注意工作方式方法，讲究领导艺术，有较强的识人用人能力，能够为人才成长发展创造条件，有领导与组织团队为完成共同目标而形成合力的能力。

31维护稳定和处理危机能力：

面对稳定问题、突发事件、重大危机事件，能够及时采取有力对策，防范风险，维护稳定，将损失减少到最小的能力；

积极抓好完全生产和企业产品质量。

32协调能力：

为做好工作，妥善处理与京城控股公司、与企业党委会、董事会、监事会的关系，协调整合内部资源，处理好对外各相关部门、单位之间关系。

33总体评价：

五、领导班子副职民主测评评价要点

34政治素质：

理想信念坚决，坚决贯彻落实上级指标精神；

注重业务学习，服从工作安排，有大局意识，党性观念和组织纪律性强；

爱岗敬业，忠于职守，勤勉诚信。

35廉洁从业：

认真落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定；

36创新能力：

为实现分管工作目标，具备利用新技术、新方法，创造性地开展工作并取得较好效果的能力。

37执行能力：

按照上级要求，制定清晰的工作计划，合理组织和利用资源，扎实推进工作的能力。

38维护稳定和处理危机能力：

面对稳定问题、突发事件、重大危机事件，发挥主动能动性，采取有效措施，应对及时，防范风险，维护稳定的能力。

39合作意识：

注重配合协调，善于分工协作和发挥团队作用，能够发挥他人优势，调动工作积极性。

40总体评价：