项目部绩效考核办法Word格式文档下载.doc

项目部绩效考核办法Word格式文档下载.doc

《项目部绩效考核办法Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部绩效考核办法Word格式文档下载.doc（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人

三、考核时间周期：

日常考核，项目完工确定项目奖金

四、考核对象

工程部经理、项目经理、一线施工员工

五、考核流程

1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》（附件一），整体项目完工后汇总。

2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖金比例。

3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。

项目奖金由项目经理和相关领导确认，再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配。

六、项目奖金的确定

公司针对每一个项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后净收益的一定比例提取。

具体计算办法如下：

项目奖金＝净收益×

计提比例×

系数

净收益＝合同金额－费用－产品原材料成本－人工成本－－－－－（财务帮忙添加一下）

计提比例=10%

系数见下表

施工安全

无安全事故

1

出现轻微安全事故

0.8

出现重大安全事故

施工质量

完美

1.2

合格

马马虎虎

进度控制

提前完成

按时完成

超过计划时间无故未完成的

成本管理

因管理、效率等原因节约成本

按计划控制成本

因管理不善，效率太低导致项目实际成本支出超过计划

投诉类别

无投诉

发生安全与服务质量口头有效投诉

0.5

客户书面通报投诉的

七、奖金发放条件 

1、项目竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成；

2、项目收回除质保金外的所有款项；

3、项目实施有效工作时间超过预算一倍者，取消项目奖金。

4、项目实施成本超过预算一倍者，取消项目奖金。

5、客户评价意见为差者，取消项目奖金。

6、由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时，取消项目奖金；

7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者，取消项目奖金；

8、由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态，且又对业务造成影响者，取消该项目奖金。

9、所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时，未结算部分的奖励提成将不再发放。

八、项目奖金成员内部分配方案

个人所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：

个人奖金＝项目奖金×

个人贡献度

个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值

个人所得分值：

根据《项目考核表》中参与人员各自完成情况核算分值。

五、考核结果反馈

考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。

在一定时间内，被考核人员准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。

九、考核结果运用

根据考核结果，作为制订员工薪酬的依据。

项目考核表（家宽适用表格）

项目名称

项目地点

1、项目完成具体情况（填写该小区总体数量，参与施工人员各自完成情况，合作完成的请相应核算至人头，熔纤接头盒、96箱、144、288箱的请写明芯数。

）

施工项目

总量

参与人员及各自完成情况

开始时间

结束时间

钉箱子

放缆

熔纤、喷字、挂吊牌

协调

费用：

挂测

开通

跳纤

2、资料提交情况（资料提交情况下面√，提交资料与接收资料双方签字）

前后提交不一致

无法辨认

基本合格

清楚齐全

提交人员签字

接收人员签字

3、施工安全（相应情况下面√）

4、施工质量（相应情况下面√）

5、进度控制（相应情况下面√）

6、成本管理（相应情况下面√）

7、投诉类别（相应情况下面√）

项目考核表（机房、优化、铁塔等通用表格）

2、施工安全（相应情况下面√）

3、施工质量（相应情况下面√）

4、进度控制（相应情况下面√）

5、成本管理（相应情况下面√）

按计划执行

6、投诉类别（相应情况下面√）

项目奖励报告表

按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。

项目奖励具体计算依据及分配方案见下表：

项目名称：

日期：

年月日

本次回款金额

序号

本次回款日期

奖励比例

备注

本次奖励分配方案见下表

项目实施应发奖金总金额

姓名

职位

分工

比例

金额

拟定人：

项目经理：

总经理：

7