企业战略管理课件PPT优质PPT.ppt

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模块三企业战略管理,目录,项目一企业战略概述项目二企业战略环境分析项目三企业总体战略,项目一企业战略管理概述,一、企业战略企业战略是指企业面临激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,而进行筹划的总体性的谋划。

@#@二、企业战略的特征1.指导性2.全局性3.长远性,项目一企业战略管理概述,4.竞争性5.系统性6.风险性三、企业战略的构成要素1.经营范围2.资源配置3.竞争优势4.协同作用,项目一企业战略管理概述,

（二）技术管理的意义1.加强技术管理是实现工业企业根本任务的需要。

@#@2.加强技术管理是现代化工业的需要。

@#@3.加强技术管理是市场经济的客观要求。

@#@,项目一企业战略管理概述,四、经营战略的层次1.总体战略（公司战略）2.经营单位战略（事业部战略、竞争战略）五、企业经营战略的作用1.促使企业顺利发展2.提高生产经营的目的性3.增强企业活力4.提高企业管理人员素质,项目二企业战略环境分析,一、企业外部环境分析

（一）企业宏观环境分析1.政治环境2.经济环境3.社会环境4.自然环境5.技术环境,项目二企业战略环境分析,

（二）企业行业环境分析1.行业内现有竞争者的抗衡2.潜在进入者3.替代品4.供应者5.购买者,项目二企业战略环境分析,（三）企业经营的微观环境1.企业内部物质环境

（1）人力资源

（2）物力资源（3）财力资源2.企业文化环境,项目二企业战略环境分析,二、企业外部环境与内部条件的综合分析1.SW0T分析法2.波士顿矩阵

（1）矩阵组成要素

（2）矩阵分析（3）波士顿矩阵实施步骤（4）波士顿矩阵的局限性,项目三企业总体战略,一、拓展型战略

（一）市场渗透战略

（二）多元化经营战略1.横向多元化战略2.纵向多元化战略3.综合多元化,项目三企业总体战略,（三）联合经营战略1.一体化战略2.企业集团战略3.企业合并战略4.企业兼并战略,项目三企业总体战略,二、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态,主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择。

@#@,项目三企业总体战略,三、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态,主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。

@#@可分为:

@#@1.转移战略2.撤退战略3.清算战略,谢谢!

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