铁路工务车间自控型班组建设及5S活动细化实施方案Word格式.doc

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我车间试点新下陆工区初步达标，其他工区自控型班组建设及5S活动同步开展。

3.4月1日至4月20日为第二阶段。

在前期5S试点新下陆工区的基础上，全面抓好车间班组自控型班组建设及5S活动的开展工作，4月20日前初见成效。

4.4月21日至6月30日为第三阶段。

车间、班组自控型班组建设及5S活动强力推进，全面完善和巩固，确保6月底前全车间自控型班组建设及5S活动初步达标。

5.7月1日至12月31日为验收阶段。

迎接段专项检查验收组，对我车间、班组活动的开展达标情况的检查。

（二）创建目标：

2011年6月底前，全车间自控型班组建设初步达标，年底前全面达标。

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三、车间分工及主要任务

（一）由安全副主任负责推行5S安全生产基础管理工作项目与内容

1、车间与各工区的基础管理、台帐、揭挂等。

一是规定各工区的的办公室、值班室的定置图、揭挂等，哪些该要哪些不该要等。

二是办公桌、书柜、资料盒内等，哪些该放哪不该放、摆放的顺序等。

做到清淅明了，干净整洁，责任人是谁，标准是怎样等。

一旦确定拍照待查，在考核时与之相对比。

2、车间与各工区的各项规范管理制度、台帐是否齐全、每次上传下达是否有记录，各项台帐是否按时填写等。

做到存在有序、帐整洁

3、从作业管理、生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、环境管理等六个方面对车间班组基础管理制度进行全面梳理、修订和完善；

形成符合当前实际的车间班组管理制度和台帐。

4、实现全员在现场作业安全过程可控，通过强有力的考核手段和办法来确保各项安全工作制度的落实，保障全员自控能力建设后，使班组现场作业安全流程受控。

（二）、由生产副主任负责推行的5S管理工作项目与内容（程厚安、高红斌配合）：

1、车间与各工区的生产库房。

一是做到生产生产库房有定置图、揭挂等，哪些该要哪些不该要、哪些该放哪不该放等。

二是工机具摆放的有序正确等。

做到工机具一目了然。

三是库房干净整洁，无油渍等。

四是明确责任人是谁，标准是怎样等。

一旦确定后拍照待查，月度考核时与之相对比。

如放压机、冲击镐等的地方就只能放该物体，别的材料不能鸠占雀巢等。

2、实现全员在现场作业质量过程可控，生产计划的上传下达与执行，通过强有力的考核手段和办法来确保各项生产工作制度的落实，保障全员自控能力建设后，使班组现场作业质量流程受控。

3、各工区的生产现场主材、料场的管理。

一是做到料场主材整齐划一，并实行定置图，标示牌清淅等。

二是料场内哪些该要哪些不该要、哪些该放哪不该放等。

三是根据场地情况确定主材摆放的，是一头齐还是两头齐，主材种类是否等。

拍照待查，月度考核时与之相对比

4、实现全员在现场每项施工过程安全质量可控等。

明确每位职工的线上责任区段划分等。

对分管工作的计划的上传下达与执行，通过强有力的考核手段和办法来确保各项生产工作制度的落实，保障全员自控能力建设后，使工区的设备外观整洁等。

（三）、由道口主管负责推行的5S管理工作项目与内容（李卫东配合）：

1、各道口的基础管理、台帐、揭挂、工具备品等。

一是规定各有人看守道口和监护道口的道口房、间休室的定置图、揭挂等，哪些该要哪些不该要等。

三是工具备品对照新的《工具备品表》，备齐工具备品，不要的全部清出道口房。

2、各道口的各项规范管理制度、台帐是否齐全、每次上传下达是否有记录，各项台帐是否按时填写等。

做到存在有序、帐面整洁。

3、各道口确定卫生责任区的范围，分别制订单项工作管理及考核制度、排定卫生责任区责任人、挂牌包保，做到人人有任务，有明确的包保责任区。

车间主任、总支书记、主管道口副主任、工班长带头打扫道口卫生，道口工利用休班时间人人动手，对道口室内每个墙面、每个座椅板凳、每块玻璃、每个角落和室外轮缘槽、周边环境卫生等，均进行了彻底义务清扫。

全部清扫工作完成后，及时对工作间、工具间进行名牌标识；

对道口工接车点、自行车停放点等进行划线标识；

对工具备品等进行量化标识等，全面进行图标定置标识。

总之，大家一起动手，共建道口美好和谐的工作环境。

4、实现道口工和道口监护人员在现场作业安全过程可控。

一是加强道口工和监护员业务技能和道口故障应急处置的培训；

二是加强道口工和监护员着装标准、站姿坐姿的培训管理；

三是加强工作标准用语和礼貌用语的培训教育；

四是落实“党员监督岗”示范作用。

通过强有力的考核手段和现场作业控制，来确保各项安全工作制度的落实，保障全员自控能力建设后，使班组现场作业安全流程受控。

（四）、由车间工会主席负责推行的5S两线管理工作项目与内容：

各工区的单身宿舍、食堂等两线设备管理。

一是做到两线设备根据房型不同实行定置图、标示牌揭挂等。

二是室内哪些该要哪些不该要、哪些该放哪不该放等。

三是工区院落责任区的划分等，做到项项事有人管，有人做。

一旦确定后拍照并待查，月度考核时与之相对比。

四、“5S”活动内容

整理。

对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。

要的留下来，不要的清理到它应该去的地方。

整顿。

把需要的物品加以定量、定位。

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便快捷地取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

清扫。

把车间、班组工作生活场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

清扫阶段主要体现在及时发现问题，及时整改。

清洁。

整理、整顿、清扫之后要认真维护，动态保持，使现场长期保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持与深入，就是要建立相关的措施和制度，来保证前三项的成果动态保持下去。

素养。

素养即修养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

五、验收与考核

（一）时间安排

1.考核周期：

上月21日-当月20日。

2.验收时间：

每月21日-28日。

（二）考核规定

1.自控型班组建设及5S活动实行综合考核

（1）每周及月度自控型班组建设按照段自控型班组建设及5S活动验收考核规定，实行考核。

2.自控型班组建设及5S活动的考核标准

（1）自控型班组建设及5S活动月度验收考核标准，见附件2。

（2）5S动态考核标准，见附件3.

六、有关要求导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

1.提高认识，加强组织领导。

充分认清开展自控型班组建设的重要性和必要性，切实发挥责任主体作用。

车间主任、总支书记是车间、工长是工区第一责任人。

2.因地制宜，去繁就简。

自控型班组建设及“5S”活动的开展目的是建立健全各项管理制度，合理安排工作，提高生产效率，优化劳动组织，减轻基层管理负担，确保长时间、高效率的做正确的事。

因此车间、工区要不断总结工作中存在的问题，及时采取措施加以解决，以合理的投入完成各项工作。

3.强化督导，狠抓落实。

车间要建立起分工明确、配合有力、资源共享、运转顺畅的工作协调机制和定期会议制度，形成工作合力，促进各项工作的落实。

形成领导重视、内外同步、勤管多理、同频共振的良好氛围，做到督查有计划、问题有通报、工作有布置、情况有分析、实绩有考核。

4.责任到人，强力推进。

采取定期督促检查、定期研究分析、定期总结交流、定期考核通报等形式，切实加强对班组创建活动的指导和督察，严格按时间节点要求落实各项重点工作，确保自控型班组创建及5S活动工作有序推进。

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