设计总监季度绩效考核表Word文档格式.doc

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得分

2015年1月—2015年4月

业务工作

工作业绩指标

团队绩效

设计部门其他人员绩效考核总分的平均值

平均值×

20%

20分

方案设计工作周期

实际设计工作周期比计划周期提前天数

每提前一天+2；

10分为上限

10分

设计计划完成程度

设计工作完成率

（按时完成项目数÷

计划完成项目数）×

100%

设计方案采用率

最终设计方案获得客户认可并使用的比率

（成交方案数÷

总项目数）×

35分

独立方案平面数量

除团队方案外，独立完成方案平面按照增加个数给予加分

每增加一个方案+3；

15分上限

15分

设计评审满意度

已提交的设计方案未获得评审会满意，而重复修改的次数

每修改一次-1；

工作态度指标

工作责任心

上级：

分配的任务不推卸，讨价还价

强烈+35

35分

有+25

下属：

对设计人员遇到的问题给予及时的指导

一般+16

上级和下属：

对工作结果负责，勇于承担错误并改正

弱+8

无+0

工作积极性

主动性较强，无需上级督促能高质量高效率地完成本职工作

非常高+35

很高+25

1.对任务积极地落实安排，在过程中良好地控制任务进度；

2.当设计人员遇到问题时能及时解决

部门协作性

协作部门：

与内外相关协作部门关系较好，能及时沟通、收集信息和处理问题

非常好+30

30分

很好+22

上级、下属、协作部门：

对他人提出的工作中问题能虚心接受并作出改善

一般+14

弱+7

管理能力指标

工作分配能力

1.工作分配合理，能充分发挥下属的能力

非常强+25

25分

较强+18

一般+12

较差+6

差+0

沟通能力

2.与团队成员之间沟通顺畅，关系和谐，团队合作氛围良好；

3.与上级进行及时的沟通和问题反馈

理解能力

4.对上级交代的任务能准确领会，不会出现因误解而出现方案设计错误等问题

下属培养能力

5.帮助所有下属明确职业发展和自身能力优势，为部门重点培养骨干人才

年度绩效考核表（满分100分）

指标类型

所占权重

折合分数

实得分数

工作业绩

65%

70

工作态度

10%

15

工作能力

25%

25

合计

100

说明：

公司绩效奖励暂定为以每季度每人6000元总额计算

工作业绩由办公室行政人员负责收集数据，并进行最终的汇总

工作态度由总经理，相关协作部门以及下属设计人员填写工作态度评分表评定，见附表4

工作能力由总经理负责评定打分