建筑施工专业技术毕业设计完整版Word文档格式.docx

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本施工组织设计是针对学院小区3#单位工程施工的纲领性文件。

以3#楼为研究对象，深入实践，理论联系实际，查阅相关资料，针对本工程自身特点，制定出专项施工方案和相应的施工组织设计及施工现场布置。

本施工组织设计阐述了施工过程中常见问题及解决办法，文中所述的施工工艺及技术措施能较好的指导施工，科学的对工程进行施工段的划分，使各分部分项工程质量、进度及成本得到有效控制，能保证各阶段施工有序进行。

关键字：

施工组织设计施工现场平面布置施工段划分进度计划

Abstract

Constructionorganizationdesignisthecoreandsoulofconstructionorganizations,andisthewholeprocessofengineeringconstructionprojectsandthespecificarrangementsenvisagedintheconcept,usedtoguidetheconstructionoftheprojectactivitiesofthewholeprocessoftechnical,economicandorganizationalcomprehensivedocument.Thisconstructionorganizationdesignisaguidingdocumentforthe3#buildingatcommunity.Take3#buildingsasaresearchobject，withthoroughpractice,linktheorywithpracticeandaccessrelevantinformation,accordingtothecharacteristicsoftheproject,makeaspecialconstructionschemesandthecorrespondingconstructionorganizationdesign.Thisconstructionorganizationdesignexpatiatedthecommonproblemsandthesolvingmethodsinconstructionprocess,theconstructiontechnologyandtechnicalmeasuresinthispaperwillbettertoguideconstruction,andmadeeachdivisioncomponentproject’squality,scheduleandcosttobecontroledeffectively,alsocanguaranteethestageconstructioninanorderlyway.

Keywords：

constructionorganizationdesignconstructionschemequalityschedule

1工程概况

1.1建筑物概况

本工程是1座学院小区居民住宅楼，建筑面积2739.905m2，建筑高度为19.125米，工程为砖混结构，耐火等级为二级，耐久等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为7度抗震，建筑设计使用年限50年。

1.2建筑设计概况

该工程外形为一字形，尺寸为45.6×

12.3米，建筑面积为2739.905m2，为六层砖混结构，住宅楼设三个单元，一梯三户，标准层高2.80米，顶层层高2.80米，建筑物高度19.125米，室内外高差为-1.900。

1.3结构设计概况

结构设计概况：

结构形式为砖混结构，C15混凝土垫层，墙面24墙为加气混凝土砌块填充墙，12墙为水泥珍珠岩板。

工程耐火等级为二级，耐久等级为二级，屋面防水等级为二级；

结构设防等级与设防烈度：

抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为7度抗震，抗震等级为二级。

1.4地质及环境条件

根据勘测报告：

土壤为普通粘土，天然地基承载力为200KN/M2,地下水位在7-8米处。

本地区土壤最大冻结深度为0.6米。

1.5工期开工日期

工期开工日期：

2014年3月1日；

工程竣工日期：

2014年9月30日。

1.6施工技术经济条件

本工程所有工种包括瓦工、木工、钢筋工等均统一从劳动力市场中调遣，合同已经签订，人力资源充足。

主要的施工机械也都从机械租赁市场中租赁，可选择范围广。

2施工部署

2.1工程管理目标

2.1.1工程工期目标

本工程要求工期为210日历天，计划2014年3月开工，2014年9月竣工。

工期总目标：

2014年8月达到完工验收标准，2014年9月前达到竣工验收标准。

在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。

我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。

2.1.2工程管理质量目标

本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到设计图纸要求，根据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。

质量目标：

优良工程

1、保证合同承诺，交付满意产品；

2、单位工程合格率100%，优良率85%以上；

3、确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。

4、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。

2.1.3工程安全目标

施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。

1.因工死亡事故为零，重大设备事故为零,火灾事故为零；

2.因工重伤率控制在0.3‰以内；

因工轻伤率控制在1‰以内；

3.一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；

4.工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%，其中优良率达到70%；

5.劳动卫生（尘、毒、噪声等有害因素）粉尘作业点合格率80%以上，毒物作业点合格率85%以上，物理因素作业点合格率80%以上。

有害因素作业点随时接受上级部门监测；

6.创安全合格班组率达90%以上。

2.1.4施工现场环境建设

抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。

做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。

我们采用8小时工作制，分两班上岗作业，本工程位于学院小区，为尽可能减少噪声，对周围居民、学生影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。

对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。

1、采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。

施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

2、采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

3、充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。

2.2施工部署原则

1、本次施工组织设计编制将遵循四项基本原则：

一是符合性原则；

二是先进性原则；

三是合理性原则；

四是满足业主要求的原则。

2、满足工期要求，保证工程配套按期全部建成。

3、严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。

4、采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。

5、贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

6、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低成本。

7、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

2.2.1在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续的原则，保证工程按照总控计划工期完成，本工程采用主体与二次围护结构、主体与装饰立体交叉施工。

2.2.2总施工顺序上的部署原则

1、先地下、后地上

施工时，应先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工。

2、先主体、后围护

施工时应该先进行框架主体施工，然后进行围护结构施工。

3、先结构、后装饰

施工时先进行主体结构施工，然后进行装饰工程施工。

2.3施工管理组织机构

1、本工程实行项目法施工管理，按重点项目组建项目管理机构。

项目经理受公司法人代表委托，全面管理工程质量、工期、经济、安全文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。

本工程项经部经理由具有一级资质的项目经理担任，所有专业管理人员均持证上岗。

针对本工程特点，成立“学院小区3＃楼项目经理部”，实施项目优化管理，组织机构设置见图2-1:

2-1项目管理组织机构框图

项目经理

项目技术负责人

施工部

质量安全部

材料供应部

综合部

土建施工员

水电施工员

专职质检员

专职安全员

材

料

员

预

算

试

验

3-

2、人员分工

项目经理：

全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行；

项目技术负责人：

全面负责工程的技术及质量管理；

钢筋施工员：

负责钢筋工程的施工管理；

木部施工员：

负责木作分项的施工管理；

泥水施工员：

负责混凝土及内、外装饰工程的施工管理；

水卫施工员：

负责水卫工程的施工管理；

电气施工员：

负责电气工程的施工管理；

通风与空调施工员：

负责通风与空调工程的施工管理；

安全员：

全面负责本工程的安全监督管理；

质检员：

负责工程的质量监督和质量核定；

内业技术员：

负责收集质量、安全内业资料，对内业资料进行编目、归档。

预算员：

负责工程预算书、决算书的编制；

材料员：

负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作；

试验员：

负责本工程的原材料、半成品等的取样及送检工作。

通过合理的施工部署，处理好各施工管理机构的协调，使工程达到工期目标、质量目标以及文明施工和环境保护目标。

3施工准备工作

3.1施工进场准备

1、按照建筑总平面图及孝感市规划局、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制放线，进行建筑物施工测量定位，设置现场的永久经纬坐标桩，工程测量控制网。

2、组织精干管理班子和劳动力按需分