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整合社会所有的与之相关的资源的信息平台，促进承托双方信息高效沟通，最终为货主提供迅速、高效、低成本、个性化的服务。

帮助司机降低车辆空置率，简化车货配载流程、压缩交易环节。

降低转包经营风险和降低往返运输成本，达到进一步优化货运物流市场结构和运力结构、提升运输组织化程度、集约利用资源和节能减排的目的。

公司自创立以来，始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以“一流的设备，一流的管理，一流的调度，一流的服务”为目标。

践行“挑战、机遇、开放、共赢”的企业理念，发扬“诚信为本、创新为魂”的企业精神，为优化物流市场格局，助力传统物流行业，规范市场主体经营行为，推动货运物流行业转型升级谱写新的篇章。

武威腾宇物流中心建设项目由武威腾宇物流中心有限公司投资建设，项目总投资19966.95万元，由武威市发改委批准立项，是凉州区招商引资项目，项目建设按照高起点、前瞻性、多功能、全方位的规划理念，占地面积约66340平方米（99.52亩），一期建设内容：

办公楼及员工公寓9200平方米、农产品保鲜库4520平方米、物资交易区9000平方米、仓储区6200平方米、零担快递9200平方米、锅炉房220平方米，并配套道路、露天交易区、停车场、给排水和变配电等辅助工程；

二期工程建设内容为商务宾馆、酒店28000平方米，项目于2014年3月动工建设，现已完成商业综合楼、仓储库房、露天交易区、大型停车场、锅炉房、道路硬化、供电、给排水等辅助工程，已完成固定资产投入6000多万元。

二、企业近两年工作总结及未来工作计划

（一）企业近两年来工作总结

近年来，我公司在各级政府领导的正确指导和关怀下，在公司董事长的坚强领导和有力支持下，认真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项工作任务。

公司在市场竞争日趋激烈，物流形势严峻，市场环境极为复杂的情况下，克服重重困难，最终确保全年无安全事故发生。

保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献，公司严格执行各项规章制度，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司近来年交通事故为零。

1、物流e时代平台

“物流e时代电子商务平台”是通过大数据、云计算等IT技术实现企业货主及下游供应商全方位的数据链接，用线上搜索，指定车源、货源，线上支付功能实现车源、货源信息供享，线上优化便捷结算，物流咨询精准，货物运送过程透明。

车源最大化、筛选功能最优化的电子商务平台。

物流e时代电子商务平台由三大板块组成：

e管家、e物流、e司机。

（1）、e管家：

以平台为抓手，增加物流园区内商户及信息部入驻率，提高车辆入园率，增加宾馆、停车场费用，保持园区内原有利润的稳定增长；

物流园通过其平台有效管理，收取所在园区内信息部上传的所有车辆信息管理费及平台网站广告收入不低于20%的利润。

通过物流园区增添货源，提高市场占有率，运用平台大数据有效管理车辆，提升车辆的承运承载能力，降低司机空载率及拉运成本。

（2）、e物流：

以平台为支撑，保证货物信息及时传到车辆手中，建立属于自己的门户网站，扩大在当地及物流园的影响力，及时长传车辆信息并有效管理，从而得到自己上传车辆的信息管理费及门户网站广告不低于20%的利润。

（3）、e司机：

通过第三方物流发布货源信息，及时上平台注册完成认证，保证货物安全及时到达，缩短货运周期，优化运输路线，提高车辆的使用率，降低自身车辆的空载率及成本，增加其利润上涨。

武威腾宇物流中心有限公司经过多年研发的“物流e时代电子商务平台”通过各个城市物流园区上传数据实现园区与园区之间的信息互通，打破原有市场信息闭塞，提高园区内第三方业务的承载承运能力，大数据有效管理园区内的第三方物流和车辆，帮助物流公司提高第三方物流的市场占有率及车辆的使用率，为整合国内道路运输中的车源、货源，通过大数据重新梳理当前物流行业的行为方式，为当前物流行业建立新的规则；

旨在打造专业化、智能化、现代化的第四方物流平台。

截止目前公司结合实际做了以下方面的工作；

（A）对物流e时代平台进行改造对接交通部信息数据交互接口达到整合社会运力资源，服务能力的提升，完善诚信体系的建设以及对业务流程进行管控。

（B）物流e时代结合部委平台系统，对信息进行采集，增强全程定位服务。

（C）与保险公司达成赔偿协机制协议，快速调用其接口达到快速投保。

为车辆及货物的价值保驾护航。

（D）在园区建设华运汽车修理服务中心，新能源汽车充换电站项目，流动加油车，司机之家服务中心。

（E）平台通过物流园区带动物流公司，再由物流公司带动司机的模式。

并对此模式进行复制在各省市进行推广从而提高综合业务能力。

（F）通过质量管理、环境安全管理、职业健康安全管理、公路运输管理体系认证，优化组织机构，对产品质量、工作效率、过程能力、服务顾客、风险防控及其他相关方面的基础能力进行提升。

（G）公司内部积极组织税务培训，区别道路货物运输和运输服务的增票知识，加强员工对普票和专票的学习了解，从而更好的开展业务。

2、招商工作

招商工作是物流中心的工作重点之一，公司上下都十分重视，为此公司从年初制定招商方案着手，走访了信息部、物流托运部，快递、钢材市场等领域，对公司的招商政策进行宣传，截止目前共入驻商户30多家。

3、制度建设

结合公司实际，在公司原制度基础上，修改完善了公司《人力资源管理制度》、《行政管理制度》、《绩效考核管理办法》初稿，函盖了考勤打卡、奖惩处罚、薪酬管理、劳动关系管理、绩效管理、后勤保卫、市场、销售管理等适应企业发展的系列制度，体现了公司企业文化建设向标准化、规范化方向迈进。

4、消防安全工作方面。

消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。

我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。

门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。

不符合消防安全标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。

所有车辆要按位停车，地面要干净整洁。

我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活动，由于严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。

5、端正工作态度，提升物流优质服务水平。

搞好物流优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素质形象。

我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。

（1）随着企业做大做强，经国家交通部批准我公司为“无车承运人”试点企业，结合物流e时代平台，各企业单位、物流园、信息部通过信息，装卸运输车辆需求日益增加，但我公司市场部都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了用户需求，保证了各企业单位货物的及时运出和运入。

（2）我公司既是承运人又是托运人，我公司所有工作人员着装整齐、精神饱满、态度良好。

通过线上操作将货物安全送达目的地，确保企业满意。

（3）我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从领导的指挥。

几年来，我公司反馈不良意见为零，都得到了各企业单位的好评。

6、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。

上级所下发的文件，我公司都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。

在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。

做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。

7、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

近年来，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基础。

8、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。

公司领导想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关心职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。

综观近年来的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。

面对当前新形势和新任务，全面做好以后的工作，是形势所迫、责任所在。

逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。

我们一定要解放思想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想意识。

要深刻领会学习先进的管理经验，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。

保证安全、提高服务，杜绝一切事故的发生。

9、2017年公司的目标和工作按排

（1）在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的发展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为出发点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，打造以仓储、配送、物流、加工、服务管理为一体的现代物流体系，并作为第四方物流为第一、二、三方物流打造专业化、智能化、规模化服务。

（2）物流E时代以物流园为主体，通过园区方推广园区内物流公司，从而让物流公司把现有的车源与货源拉入平台。

以此提高了园区的承载承运能力在当地市场拿到更多货源，然后分享出货源，靠已得到的物流公司与车辆的大数据有效率、有组织的安排于物流公司，来提高物流公司与车辆的盈利能力。

（3）通过“物流E时代平台”，我公司将为传统企业提供丰富多样的贸易整合机会，并使企业的采购和销售成本大大降低。

任何有物流需求的企业，都可通过此平台提交服务诉求，通过平台进行低成本营销，拓展业务和市场，借助网络媒体的互动性，实现网上宣传和网上营销的一体化。

从而，最大限度地满足市场需要。

公司逐步形成面全市、西北五省乃至全国物流配送、仓储、贸易，既符合企业实际，又适应武威市的现代物流管理体系。

通过不断拓展业务，并以提供优质增值性服务取得最佳经济效益为公司发展目标。

（4）完善公司管理制度，进一步规范工作流程，坚持以制度管人，以流程管事的原则，一手抓管理、一手落实，推进各项工作再上新台阶。

（5）以加强团队建设为根本，人才是企业发展的源泉，要坚持学习与教育相结合的原则，提升团队执行力，以优秀的团队塑造优秀的企业文化为目标，深入培育以腾宇梦、我们的梦为核心的企业文化，来加强团队建设。

（6）、全面推行绩效管理

为了使公司制定的各项目