员工成长计划表(参考模板).doc
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员工成长计划表
年度
@@13
姓名:
张三
职位:
人力资源主管
部门:
人力资源行政中心
自我认知
n总结强项、弱项和待改进的地方
强项
待改进的地方(如何做更有效)
MBTI测试:
ESTJ(外向实感思维判断)
知识:
培训理论知识扎实,实践经验丰富。
态度:
敬业、积极主动、服务合作意识强。
能力:
钻研能力、系统规划能力、学习创新能力。
知识:
理解业务,行业知识,人力资源各板块知识。
态度:
追求完美导致”拖延”
能力:
授课技巧、影响力、人际敏感度
过去一年来本人有何进步?
(须确认与去年的绩效评估进行简要总结)
n本人取得了哪些切实的成效?
n为了协调好众多的工作你遇到了哪些挑战?
成效:
1、培训规划:
规划学院培训各大项目,采用培训多种形式的实践运用,使培训更加落地;
2、授课技巧:
讲课1门,满意度逐次递升,锻炼了表达能力;
3、系统知识:
清华研究院HRM班学习,对各模块知识有系统的学习。
挑战:
时间管理(多项工作同时进行时,如何更好的分配时间和放权,处理突发性的紧急不重要事情对项目推进工作的影响)
年度绩效目标
n为了支持部门或公司目标所需承担的具体义务
1、2013年年度培训计划制定;
2、培训六大模块(员工成长计划、管理提升、专业提升、讲师团队、新员工、团队建设)的执行落地;
3、做好HRBP角色定位,提升专业能力,为相关部门提供优质服务。
个人发展目标
n在今后12个月内的计划是什么?
n长期职业兴趣是什么?
n在继续成长和增强自我价值方面可做些什么?
未来12个月
职业兴趣
愿意调往异地
知识:
横向:
理解业务(业务模式、专业知识),学习人力资源各模块知识;
纵向:
强化培训专业,成为专家,多听课分享,与同行交流。
能力:
策划执行:
做好年度培训方案,并落实到位;
项目组织:
整合各种资源,高效组织项目开展,做好协调、沟通等工作;
研发授课:
研发1-2门课程,能讲2-3门工具方法、研讨法类的课程、1-2门素质类课程;
做一名人力资源专家,能够统筹并独立开展各模块的工作。
是
否
愿意/不愿意去的地方
个人年度成长目标实现计划ByWhen
到何时
培训学习:
培训交流:
每月至少1次外出采课学习(免费课程),或参加课程交流会议;
课程认证:
10月前,获得一次外部工具类课程认证机会。
自我学习:
读书学习:
每季度至少看1本人力资源专业书籍,并分享;
文献学习:
5月前,阅读文献和观看视频,学习中航城事业部发展的历史。
工作学习:
HRBP:
每周跟进部门事情,学习人力资源各模块工作内容,锻炼人力资源各模块独立开展工作能力。
课程研发:
4月前,完成1门工具类课程研发(如情境研讨法、水平思考、六顶思考帽等);6月前,完成“职业竞争力”课程研发。
课程讲授:
6月前,管理和专业培训中,讲授分享1-2门工具类课程;9月前,大学生培训中,讲授“职业竞争力”课程。
签名
本表格中的内容对你、你的雇主或任何第三方均不构成任何权力、契约或其它性质的约束。
员工个人
日期
直接主管(职业引导人)
日期