科技成果转化的组织实施与激励奖励制度Word文件下载.doc
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姬全武
受控状态：
生效日期:
2015/7/18
分发号：
A-09
会签部门
部
门
综合管理部
品保证质部
研发中心
生产部
市场部
设备运营部
资材部
会
签
宋
敬
年
娄
飞
张
小
燕
郭
春
花
亚
利
刘
培
胜
旸
数量（份）
1份
河南佰嘉新型节能材料
有限公司
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
文件编号
制定部门
版本/修改状态：
A/0
生效日期
2015/07/18
文件修改履历
BJ/SQ02-001-01
修改时间
版本
修改内容
修改人
2015-07-18
A/0
起草编写《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》
宋敬年
一、目的
为了激发广大员工开展科技开发、科技创新工作的积极性，实现申报的科技攻关、技术推广、技术自主创新等科研成果转化为生产经营实际中进行运用、推广和再创新等，获得知识产权或生产效益，有力激发员工自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。
根据公司技术中心的工作实际，制定本公司技术中心科技成果转化组织实施与激励奖励制度。
二、基本原则
2.1公司开展多种科技成果转化方式并存，包括形成新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等，直接转化为有效生产力，进而通过销售等生产经营渠道获得生产效益。
同时，还包括取得知识产权、行业标准、行业检测分析报告、科技查新报告、发表论文等有利于公司科技发展创新的方式，都作为科技成果转化的体现。
2.2公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果转化的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。
三、成果收益
成果收益主要体现为如下两种形式：
3.1研发中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。
3.2研究成果在本企业使用获得生产效益。
四、奖励对象
4.1在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。
4.2为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。
4.3核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。
五、奖励细则
5.1开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励1万元。
通过省部级验收的奖励5千元。
通过地市级验收的奖励2千元。
5.2专利发明奖励：
发明专利，每项奖励发明人1万元。
实用新型专利，每项奖励2千元。
5.3发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。
在二级刊物上发表的奖励200元。
获奖论文另行奖励1千元。
5.4个人承担的项目，奖励金发给个人。
集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由技术中心同主要承担人按参加人员贡献大小分配。
5.5开发的新产品，按投产一年内的产值提成1‰奖励有关人员。
5.6创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提成20％奖励有关人员。
六、成果收益的整体分配
6.1研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。
6.2当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配：
科研经费全部来自公司的，成果收益的20%归技术中心，20%归科研人员，60%归企业所有；
科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，其在成果收益中占40%，公司研发中心在成果收益中占20%，科研人员在成果收益中占40%；
研究经费来自国家纵向科研经费的，研发中心在成果收益中占40%，科研人员在成果收益中占60%。
6.3当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为本公司研发中心的成果收益，12%作为公司研发中心研发人员的成果收益。
七、成果收益的人员分配
7.1成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。
承担任务比重及对科研成果的贡献程度。
7.2事先认定：
在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。
7.3事后调整：
在研究工作完成后，按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。
八、附则
8.1成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。
8.2本文件由公司董事会批准，协同研发中心负责解释。
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