施工队评价表(8.30)Word文件下载.doc

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施工负责人

施工时间

承包方式

□包工□包工包料

平时施工人数

高峰期人数

承包内容

联系方式

承包价格

□很低□适中□很高

承包总价：

评价类别、项目

评价内容

得分

扣分原因及存在问题

自我管理能力

质量意识（10分）

是否按照报检程序进行报检，并在检验合格后进入下道工序；

发现质量问题能否及时整改

安全意识（10分）

是否进行班前教育，施工技术交底是否交到每个作业人员手中；

安全防护设备是否佩戴齐全；

是否发生安全事故

文明施工（10分）

未围挡封闭；

施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；

材料堆码、标牌设立未按要求；

生活设施、卫生条件不达标；

临时用电不规范。

工队纪律性（10分）

是否听从工队负责人、项目管理人员工作安排；

有无拉帮结派；

有无赌博闹事；

有无偷盗行为，

技术能力或熟练程度（10分）

管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要；

特种作业人员是否全部持证上岗；

否严格按照规范操作

人员增减调控能力（10分）

作业人员数量是否满足现场施工动态管理，高峰期人员是否满足

对项目部管理的配合程度（10分）

是否服从项目部安排；

对项目进度、质量是否有合理化建议；

重要节点工期是否按计划完成；

季度进度是否满足计划要求；

是否按要求参与会议；

对施工机械、设备的使用与保养（5分）

是否能熟练使用机械设备、进行保养，是否爱护施工工具

使用材料的损耗情况（5分）

领取材料是否按及时使用存储管理，材料消耗是否合理，剩余材料是否回收，所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定（包工包料）；

外部评价（如是否有不良行为或影响）（20分，每违反一项至少扣10分）

是否及时发放工人工资；

是否有劳务人员投诉、上访；

严重违约或发生劳务纠纷；

未办理工人保险；

虚假申报工程款，其它严重影响公司形象行为。

突出优点（可在5分内加分）

加分原因：

总体评价

总分

重点评价

项目经理/技术总工（签名）

日期

备注：

请各项目部项目经理或技术总工如实、详细、完整作出客观评价。