项目管理IPMP认证考试模拟题5答案Word文档下载推荐.docx
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1100
1400
1700
销售收入（万元）
150
400
550
700
850
固定成本（万元）
50
100
变动成本（万元）
60
160
220
280
340
现金流量（万元）
-460
140
230
320
410
12%的贴现系数
0.8929
0.7972
0.7118
0.6355
0.5674
净现值（万元）
-41073
111608
163714
20336
232634
累计净现值（万元）
-410.73
-299.13
-135412
67.948
300.582
1.2（4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项
目管理软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该
企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。
T=3+135.412/203.36=3.66年
女口果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款禾率为年禾率8%，那么由于企业实际融资成本小于计算用的标准贴现率，因此该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比将会更短。
1.3（3分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入
到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析？
由于面临其他软件企业的竞争，因此PlanTime的销售量及价格将受到一定的影响，这就需要对PlanTime的销售量及价格进行重新估计，分析其可能的变化。
对投资PlanTime软件的销售量及价格进行灵敏度分析就非常必要。
1.4（3分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明项目内部收益率的计算方法及其经济意义。
内部收益率就是使项目使用期内现金流量的现值为零的贴现率，即NPV=0
的贴现率，通常采用内推法，即利用两个接近零的正负净现值所对应的贴现率进行推算。
内部收益率的大小从经济意义上来讲反应了项目在整个寿命期内的整体盈利能力。
试题4:
（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对PlanTime项目
管理软件产品开发过程进行有效监控，保证PlanTime项目管理软件产品开发项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。
表3PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表
代号
工作名称
（天）
紧前工作
A
客户需求调研
20
——
B
算法模型确立
25
C
系统概要设计
10
D
系统详细设计
E
数据处理模块
15
F
计划编制模块
40
B,D
G
计划控制模块
H
报表处理模块
I
单兀编码测试
E,F,G,H
J
软件功能测试
K
用户应用测试
L
产品上市策划
M
完善与产品化
JKL
4.1（12分）根据表3PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表，绘
制PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在
下页图2所示位置。
图2PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图
4.2（2分）图3给出了根据表3绘制的PlanTime项目管理软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：
1“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始
2“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成
请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
4.3（7分）根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。
（注：
不进行日历转换）
4.4（1分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为145。
4.5（7分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。
4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。
4.7（2分）在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
0|20
客户需:
求调研
0]20：
30
C；
系统概要设计
20：
030
系统详/细设计'
0：
201
545
251
算法模型确立
5
65
数据
舌处
理模块
75
90
70
计划控
制模块|
15|75
报表处］
1引90
150
0190
上
计划编
制模块
090
105
125
・」
软件功|
120
能测试
图例:
90
V
jI
115
单元编码测试
1
190
115
:
产品上
125
帀策
倉划
130
用户应用测试
110
135
145
兀善与产品化
ES
TF
EF
工作名
时间
LS
FF
LF
试题5:
（25分）
通过对初始计划的分析，PlanTime项目管理软件产品开发的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。
结合企业人力资源情况，你重新对PlanTime项目管理软件产品开发计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。
表4PlanTime项目管理软件产品开发项目调整后的工作时间及工作量估计表
工作时间（天）
人力资源
工作量估计
（工时）
平均每天工作量
每天需安排人数
营销人员
1200
80
工程师
1000
r系统详细设计
2400
120
151
编程员
600
35
2800
1600
25:
2000
10n
单元编码测试
用户应用测试「
101
5.1（5分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安
排的人力资源数量，并填入表4中。
每天按照8小时工作制计算）
5.2（8分）按照表4调整后的时间安排，PlanTime项目管理软件产品开发项目的甘特图计划，如图4所示。
请根据PlanTime项目管理软件产品开发项目的甘特图，在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。
时间单位：
周
123456789101112131415161718192021222324
图中:
关键工作时间
］非关键工作时间
」总机动时间
5.3（12分）结合图4项目甘特图计划和图5人力资源数量负荷图，对该项
目人力资源安排的均衡程度进行分析，请提出对该项目进度计划安排改进的最优方案，以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。
1•第一次优化
资源高峰为35,资源高峰时段为9-11周，此时段相关工作有EF、GH,其中F为关键工作无法移动，E、GH三项工作中，E工作的总机动时间最大，因此可将E工作推迟到此时段之后，但资源高峰移至12周，仍为35人，因此需将E工作推迟4周到13周开始，资源高峰由35降至30。
优化后的资源需要
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