市场部员工考核表表格推荐下载.xlsx

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（22千千元元净净业业绩绩，11个个百百度度）2.善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；

3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排；

10%10%工作质量在规定时间内完成工作任务，工作质量突出；

10%10%工作效率树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率10%10%能能力力指指标标专业技能1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见解；

2、具有熟练的工作技能；

3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项；

5%5%分析解决问题能力1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；

并提出合理建议；

2、能迅速理解并把握客户需求。

沟通出现问题，能够分辨关键问题，找到解决办法；

3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。

5%5%工作执行能力1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动；

2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务；

3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案10%10%工作创新能力1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；

2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；

3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；

10%10%态态度度指指标标积极性1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；

2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；

3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；

5%5%协作性1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；

2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；

5%5%责任心1、上级不必对其本职工作指示、监督，也能迅速地完成工作；

2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；

工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；

3、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局10%10%纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；

2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。

10%10%考考勤勤考考核核无迟到早退现象，事病假等情况10%10%合合计计100%100%被被考考核核者者自自评评取取得得的的成成绩绩、工工作作中中的的不不足足及及今今后后工工作作计计划划