市内配送可行性分析4.14Word下载.doc

市内配送可行性分析4.14Word下载.doc

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3．业务功能优势—除了市场固有车辆的即时配送外，我们还可开通限时配送以及“零担”代理业务

2.价格灵活管理劣势—在市场竞争过程中，及时配送业务个体司机可采取恶性杀价的方式获取客户资源，而物流中心只能严格价格管理，做到价格合理以保证成本能控制在赢利范围

4．管理优势—相对于一般个体司机或厂家自有配送管理，物流中心投入专业团队进行业务管理，使客户的市内配送需求解决更便捷、更省心

5．业务营销优势—相对于一般个体司机的人际关系营销，物流中心通过品牌运作、通过系统的营销方案更容易聚集更多优质客户

3.客户根基劣势—相对于市场个体车辆或厂家自有车辆已通过多年经营积累部分客户关系并形成一定的利益关系，而物流中心是从零客户基础开始运营

6.品牌优势—物流中心作为公司投资项目，在大世界近14年的市场运作及管理关系作用下，将市内配送外包给一个实力雄厚的实体可以让客户做到安心、放心

4.货损责任鉴定劣势—由于沿线配送不能随车携带多名厂家人员，配送过程中出现产品质量损害不便于鉴定责任

机会

威胁

1.市内配送业务的开展更容易拉近市场与各级客户之间的关系，带动其它业务品种的进一步拓展

1.越来越多的零担干线货运部的周边恶性经营或人际关系经营使市场货物资源很大的分流，现有零担干线运输业务已不能很好的解决客户多方面的综合物流需求，物流中心的发展受到很大的制约

2.市内配送业务的车辆资源可为固有的零担干线运输提供更多的货源获取机会，如上门提货等。

3.通过市内配送的“零担代理”业务可以累积不同干线的客户资源，便于零担干线业务的拓展，同时逐步做到干线运输的全国性无缝隙覆盖，推动市场产品的更广域流通

2.部分中小型物流公司在成熟客户的引导下已开始涉足市内配送业务，业务关系一旦稳定将很难打破，使物流中心的发展滞后于市场其它物流资源

4.除了部分快递公司可进行小件的市内配送业务外，目前武汉市还少有成熟的市内配送物流公司，给物流中心发展提供了新的方向

四、项目实施草案

1．资源整合、规划草案

A．人力资源

a．组织架构

总经理

分管老总

部门经理

部门副经理

物流主管

项目主管

搬运

跟车员

现场管理员

订单员

b．岗位需求及岗位职责简述

业务推广期（第1—3个月）

岗位名称

需求人数

薪资建议

岗位职责简述

项目主管

2

1200试用

1500转正

1分别负责“零担代理”市内配送、以及“零售、调拨”市内配送业务的运营规划、营销宣传、日常作业管理；

2负责市内配送业务的受理、办理、车辆安排以及部分跟车外办作业；

3负责市内配送业务的团队建设以及团队管理；

4负责定期对业务的开展状况进行总结、分析并向上级领导汇报；

客服统计

1

1300转正

1负责电话订单的受理和信息传递；

2负责投诉受理和解决；

3负责日常数据的电子录入和统计、分析；

4负责客户档案的建立以及部分电话营销作业；

搬运

3

1500元加提成（2200左右）

1负责货物的现场码放、看管、装卸作业；

2负责“零售、调拨”市内配送业务的跟车及货物搬运；

业务稳固期（第4—9个月）

2负责市内配送业务的受理、办理、车辆安排以及其它作业安排；

跟车员

1000试用

1200转正

1负责跟车办理“零担代理”业务；

2负责跟车办理提货作业；

搬运

1500元加提成（2500—3000）

业务成熟期（9个月以后）——暂略（根据运营情况实际增员）

业务拓展期（12个月以后）——暂略（根据运营情况实际增员）

B客户资源

由于项目初期没有客户资源积累，客户资源的主要靠营销推广来开发，详细的营销宣传方案见（四.2）

C运输资源

项目初期将以合同方式引进3辆4米邮局厢式货车，运营过程中根据实际客户开发程度及业务辆逐步增加邮局车辆或引进周边零散优势车源。

2．营销宣传方案

营销宣传工作是市内配送项目能否成功启动的重中之重，通过对东西厅近30家客户的走访调查，95%以上客户都赞同并支持物流中心开办“市内配送”业务，但在细节处理上还有诸多疑虑，物流中心将针对客户的不同需求、不同心理，分阶段、有针对性的、系统的开展如下营销宣传工作：

A物流专刊

物流专刊是物流中心架以客户沟通、发布信息、广告宣传的平台，物流专刊的创刊将与“市内配送”项目的开展同步启动，通过物流专刊大篇幅的宣传、介绍项目意义，广泛宣传项目对不同层级客户带来的利益，同时附上详细的作业流程和价格表，让客户清楚的感受价格实惠和操作的便利性。

B客户推介会

业务开发初期，针对零售客户比较集中的东、西厅，物流中心将邀约代表性厂家负责人召开客户推介会，详细解答客户对“市内配送”的疑虑，同时开展部分礼品馈赠活动，以期促成部分客户的现场合作合同签订。

C定期营销活动

在业务推广期及稳固期，物流中心将每月开展营销活动，以客户意见调查、礼品馈赠的方式拉近与市场不同层级客户的利益关系，促使业务发展过程中能不断得到市场美誉，提高客户满意度和忠诚度。

D不定期主题营销活动

根据市场的销售特点，物流中心将在特殊销售节点开展主题营销活动（如5.1黄金周主题营销、6.1儿童节主题营销，春节年终大回馈主题营销等），一方面为市场热销提供便利服务，另一方面强势介入市场营销环境，将市场销售与物流服务更加紧密的联系在一起，提高市场与物流中心乃至整个公司的粘合度。

E大客户绿色通道服务

一方面在大客户的营销工作方面做到主动营销、价格优惠、专人对接、专人维护，另一方面通过统计分析将既有的大客户进行深度挖掘，定期拜访、公关、回馈；

在业务办理同时优先解决大客户需求，形成一个稳定的大客户群体，为市内配送业务的开展奠定坚实的基础，促使市内配送业务在一个良性平台上稳步发展。

F墙体广告宣传

针对终端消费者客户群体，由于流动性较强，物流中心将零售密集区域以海报、喷绘等墙体广告形式长期宣传，增加市内配送的市场覆盖面和受众率。

3．项目运作管理方案

A作业流程

a.“零担代理”市内配送作业流程

是否上门提货

客户委托

订单受理

办理票据

安排装车

否

是

调车提货

承运资源选调

承运商协调、索赔

安排市内配送

否

是否及时完好到货

办理托运

货况跟踪

客户反馈

是

b.“零售、调拨”市内配送作业流程

线路安排

车辆安排

客户协调、赔偿

客户通知

沿线配送

车辆跟踪

B管理制度

（另附）

五、项目实施进程规划

日程

工作内容

实施人员

目标与效果

负责人

2008年2月

1．市内配送前期市场考察、调研、基础信息收集

夏雪、王铁勇

明确市内配送的方向性，了解客户市内配送需求特征及心理，基础性铺垫宣传

夏雪

2008年3月

1．人员招聘

前期筹备人员到岗，项目设计开始

2．项目草案设计、论证

项目基础框架搭建，明确下一步项目开展筹备重点

2008年4月1日—200年4月13日

1．市场深入调查、重点客户群体拜访、项目方案充实细化

夏雪、王铁勇、李国兴、吕俊

了解客户细节需求，充分考虑各个作业层面安全性和可操作性，对项目方案进行补充

2．项目前期宣传方案设计、相关表单、合同、价格设计

前期宣传营销方案拟定（包括物流专刊创刊、客户推介会），项目启动基础工作准备完毕

2008年4月14日—2008年4月20日