学校绩效考核办法框架文档格式.doc

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（2）科研基础工作量未达到定额标准；

（3）不能积极参加学校和系（部）组织的各种活动和会议；

（4）被学校以正式文件通报批评；

（5）出现一次一般教学事故；

（6）不能按时完成院系交办的各项工作，对整体工作造成影响；

（7）私自调课；

（8）因个人原因不能正常履行岗位职责的（病假、产假）。

D等次：

（1）出现重大责任事故，或违法、违纪行为的。

（2）出现2次及以上一般教学事故，或出现严重教学事故；

（3）教学质量测评不合格（学生评教或专家评教成绩低于60分），或者任课班级有三分之二以上学生提出要求撤换，且理由充分。

（4）在上级行政部门组织的各项检查中，因成绩差影响学校声誉的；

（5）不服从系部工作安排的；

一、专任教师的考核

专任教师基础工作量标准

（各系部参考该框架，结合本系部实际，自行删增调整指标和权重，其中带“※”指标可以取上学期与本学期之平均值）

岗位

考核指标

考核依据

说明

教授

1.教学工作

（1）教学工作量※：

（）/学年

（2）教学过程：

遵守教学常规、教学行为规范、为人师表、完成常规性教学要求；

（3）教学质量：

所授课程80%以上学生评教结果为合格；

2.科研工作：

完成学校规定的工作量※

3.公益工作

（1）根据学校和系（部）安排，协助本单位领导搞好学科专业规划与建设、实验室规划与建设、师资队伍规划与建设等有关工作；

（2）认真执行学校规章制度，积极参加院系组织的各种活动和会议。

（3）完成领导交办的其他工作。

教务处、系部记录

督导团检查、系部记录

学生评教结果

科研处、系部记录

学院有关规定

系部记录

副教授

（1）根据学校和系（部）安排，积极承担学科专业建设、课程建设、实验室建设、青年教师培养等有关工作；

讲师

（1）根据学校和系（部）安排，积极参与专业建设、课程建设、实验室建设等有关工作；

助教

（1）听课（）次/学期；

（2）根据系部安排，进行教案编写、试讲；

（3）积极参加系部安排的进修学习；

2.公益工作

（1）根据学校和系（部）安排，积极参加专业建设、课程建设、实验室建设等有关工作；

专任教师岗位业绩考核标准

（各系部参考该框架，结合本系部实际，自行删增调整指标和权重，有些指标如课程建设科研立项等可在建设周期内按学期加分）

指标

考核内容

分值

评分标准

考评依据

考评得分

活动和会议

不计分

责任事故

工作数量

超基础工作量部分

5

根据系部需要，决定对授课量较多的或新上课程适当加分。

工作态度

教学常规（调课、迟到）

10

根据教师遵守教学常规情况，制定加分细则

工作效率

院系要求完成上交的所有材料

按时保质完成得10分，在规定的时间未能上交每次扣除1分，上交材料影响系部成绩的每次扣除3分。

系部登记

教务处情况通报

工作效果

学生及有关部门满意度评价

学生评教90分及以上计10分，80-89分计8分，70-79分计6分，60-69分计4分，低于60不计分。

满意度评价结果

岗位建设

完成的建设项目

15

根据完成的不同层次的建设项目制定加分细则

立项、结项文件、证书

研究与创新

课题、教科研成果

根据课题、成果的级别、类型、影响力、贡献等参照科研处、教务处有关规定设置加分标准。

科研处、教务处、申报活动材料和批准记录

个人获奖

1.个人荣誉、奖励

2.教科研成果获奖

按照获奖励的级别设置加分标准

证书、通报

学生课外指导

学校认定的学生竞赛、论文发表、获奖等指导教师、带领学生社会实践

按照获奖级别设置加分细目…

证书及批报材料

兼任工作

非临时性兼职工作和临时性工作

1、教研室主任等加（）分

2、其他（）分

…

会议记录

合计

100

二、行政与教辅人员的考核

行政与教辅人员基础工作量标准

（各系部参考该框架，结合本系部实际，自行删增调整指标和权重）

教学秘书

1、岗位工作：

协助做好教学计划的编制、修订和执行；

及时准确传达、沟通师生以及院系有关教学信息；

做好日常教学过程、学生报考等各环节的组织安排、检查、调整和记录；

试卷等保密安全工作的落实；

系部各种教学、教师文档资料及设备的妥善管理，以及系部领导安排的其他工作。

2、工作质量：

不断提高工作质量，系部领导、职工及有关职能部门工作满意度测评为合格以上；

3、岗位工作研究：

每学期开展工作改进研究或经验总结

4、认真执行学校规章制度，正常履行岗位职责。

岗位职责

系部及有关部门评价

系部检查记录

学管秘书

1、岗位工作;

有关学生管理工作的计划、制度的制定和总结；

及时准确地沟通与协调有关学生管理工作的信息；

协助做好与学生思想政治教育、党建、党员发展、奖惩等有关工作；

协助做好学生会、团总支、学生活动、招生就业、评奖评优等工作的计划指导和组织；

协助系领导构建学生安全、文明和良好的学习、生活秩序，树立良好的系风、班风与学风；

系部领导安排的其他工作任务；

不断提高工作质量，系部领导、学生及有关职能部门工作满意度测评为合格以上；

辅导员

有效开展学生思想政治、安全、心理健康、人生观价值观教育；

做好学生班级管理、组织建设和班风建设工作；

加强学生日常住宿、出勤、学习生活和就业指导等的管理，及时排查和处理各种问题和事件；

协助做好学生评奖评优、违纪处理、资助等工作；

加强有关档案资料的安全保管、及时与有关方面进行信息沟通与协调；

组织和指导学生开展提高综合素质和专业能力的课外实践和勤工俭学等活动；

完成院系领导交办的其他工作任务；

每学期开展工作改进研究或经验总结；

实验室管理员

健全实验室管理的有关规章制度；

做好实验室设备仪器的购置、保养和日常维养；

实验室的安全和达标落实；

实验室建设的规划和计划；

实验室使用过程的计划组织、协调等管理；

实验室教学中有关文档资料信息的记录和保管；

做好系部领导安排的其他工作；

系部领导、学生及有关部门评价

行政与教辅人员岗位业绩考核标准

辅导员、学管秘书、教学秘书、实验室管理员岗位可根据学生人数制定加分细则

到岗情况

根据教师出勤情况，制定加分细则

按时保质完成得5分，在规定的时间未能上交每次扣除1分，上交材料影响系部成绩的每次扣除3分。

有关部门情况通报

根据服务对象以及主管部门评价计分。

90分及以上计10分，80-89分计8分，70-79分计6分，60-69分计4分，低于60不计分。

岗位争优

根据不同级别的岗位优秀称号设置加分细则

2.个人荣誉、奖励

2.研究成果获奖

非