地产开发有限公司员工调配管理办法Word下载.doc
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按照公司章程，由我公司派往控股、参股公司任董事或中层管理人员等的人选，由人力资源部按照该公司的需要进行初选，征求有关部门意见后，报总经理批准，人力资源部办理有关手续。
第七条委派期限
担任控股、参股公司高级管理职务的派驻人员，可以根据该公司工作需要续派连任。
担任控股、参股公司中层职务的派驻人员，委派期限根据合资双方的实际情况确定。
派驻异地合资公司的一般不超过两年。
第八条日常管理
对派驻人员的日常管理由派往公司负责。
派驻人员要自觉遵守该公司的规章制度，认真履行岗位职责，自觉维护我公司权益。
第九条派驻人员在派出前后，由人力资源部与其谈话，派驻人员要定期向我公司汇报工作。
如遇特殊情况应及时汇报。
第十条派驻人员的劳动合同可与我公司签定，也可以与派驻公司签定；
组织关系转至派驻公司也可保留在我公司，派驻人员的档案行政关系由派出单位保管。
第十一条权限
人力资源部门根据实际需要制定委派、调配计划对派驻人员的调配提出意见，报公司总经理批准后，办理有关手续。
在进行人员调配时需事先征求控股、参股公司董事会意见。
派驻人员回我公司后，由人力资源部根据工作需要提出安排意见，报总经理批准后，进行安排。
第十二条考核
对派驻人员的考核，由我司人力资源部门负责考核实施，考核的形式可由人力资源部门会同该控股、参股公司的其它股东方联合进行，也可在征得该公司董事会同意后单独进行，对派驻人员一年考核一次，由人力资源部安排具体考核事项。
第十三条待遇
派驻人员在派往公司工作期间的工资、奖金、劳保福利待遇均由该公司遵照有关规定支付,享受所担任职务的待遇，原派出单位工资、奖金等待遇停发；
或由人力资源部与派驻公司商定。
我方派驻人员各种保险关系仍保留我司,但所产生费用,属于个人部分,由派驻单位代扣后划转我司,属于单位负担部分,由我司与派往公司结算。
派驻异地控股、参股公司的我方人员，如其居住地与派驻公司不一致的，我方酌情发放异地补贴。
派驻人员档案工资晋级、职称评定仍由我司负责。
第十四条奖惩
派驻人员的奖惩，除按控股、参股公司章程或董事会有关规定办理外，派驻人员可通过我公司参加BB、中化系统表彰先进、评比奖励活动。
派驻人员因违法、违纪等原因被控股、参股公司辞退、除名或触犯法律，我公司按有关规定作相应处理。
第四章职能部门间调配
第十五条人力资源部根据公司人力资源整体情况及部门、岗位工作情况，在征求部门总经理及员工本人意见后，提出员工部门间调配方案，报总经理批准后执行。
第十六条员工也可向部门总经理或人力资源部提出调整岗位要求，人力资源部征求部门总经理意见后，提出员工部门间调配方案，报总经理批准后执行。
第十七条部门总经理也可向人力资源部提出调整员工岗位要求，人力资源部根据公司整体情况，征求员工本人意见后，提出员工部门间调配方案，报总经理审批后执行。
第十八条薪酬待遇根据新岗位情况适时调整。
第五章职能部门与项目部间调配
第十九条按照部门职责，公司职能部门需要向项目部派出员工进行业务管理，该员工原则上由派出部门负责业务管理，由派驻部门负责日常管理和考核。
派出的财务人员按照《财务人员集中管理办法》执行。
第二十条派出人员绩效工资的兑现
1、员工绩效工资＝绩效工资基数×
考核系数（K）Ｘ员工考核分数（K2）
2、考核系数（K）＝公司季度绩效分数（T）×
30％＋部门考核分数（K1）×
70％
3、派出人员计算考核系数（K）值时，按照派出部门考核分数（K1）计算，员工考核分数（K2）由派驻部门核定。
第二十一条派出人员在派出部门有兼职的，或兼做派驻部门以外部门业务的，考核时以派驻部门为主，由派驻部门商派出部门意见后进行考核。
第二十二条派出人员“七项可控费用”预算列支派驻部门，并在该部门报销。
第二十三条派出人员由人力资源部按第四章有关规定进行调配。
第六章附则
第二十四条本办法由人力资源部负责解释。
第二十五条本办法自下发之日起执行。
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AAA地产开发有限公司
财务人员管理办法
第一章总则
第一条为加强AAA地产开发有限公司财务人员管理，优化财务人员配置，提高财务人员工作质量和工作效率，制定本办法。
第二章财务人员管理原则
“财务人员”指我公司财务部人员；
按照控股公司章程，由我公司委派的财务总监、财务经理、以及我公司认为关键财务岗位的人员；
由我公司派出至投资企业、项目进行财务工作的人员。
第二条集中领导，授权管理
财务人员业务上由AAA地产开发有限公司（以下简称“我公司”）财务部集中领导，授权管理。
（一）我公司财务部人员由我公司管理。
（二）按照公司章程，控股公司财务总监（财务经理、有关财务人员）由我公司委派，业务上接受我公司财务部领导，向我公司财务部负责，并按照我公司财务部授权，管理有关财务工作。
（三）我公司财务部人员及委派至控股公司工作的财务总监（财务经理、有关财务人员）由我公司财务部负责业务考核、培训。
第三条合理调配，有序流动
财务部根据岗位交流计划，组织财务人员进行岗位交流与调配。
原则上派驻控股公司的财务总监（财务经理、有关财务人员）三至四个会计年度轮换一次；
各子公司独立核算的项目部的财务经理参照执行。
第三章聘任与解聘
第四条我公司财务部、各控股公司中，我公司认为关键岗位的财务人员由人力资源部招聘。
特殊情况下控股公司拟向社会招聘财务人员，须报人力资源部和财务部批准。
第五条财务人员招聘程序
（一）我公司财务部人员的招聘，由财务部提出人选，由人力资源部面试合格后；
或由人力资源部进行社会招聘，初步确定人选，经财务部确认后，报财务总监、总经理批准，办理聘用手续。
（二）各控股公司需要增加财务人员的，须报我公司财务部批准，按照本条第一款有关规定办理手续。
（三）控股公司非关键岗位财务人员，经我公司财务部批准后，可由该公司向社会招聘，报公司人力资源部和财务部备案。
第六条聘任与解聘
我公司财务部人员由财务部提出意见，由人力资源部确认，报财务总监、总经理批准，办理聘任或解聘手续；
控股公司的财务总监、财务经理及有关财务人员由财务部提出意见，人力资源部确认，报财务总监，报总经理批准，向该公司发推荐函，由经营管理部根据被投资企业公司章程有关规定，督促该公司办理聘任或解聘手续。
第七条劳动合同及岗位聘任协议的签订
（一）以下财务人员与我公司签订劳动合同、与我公司财务部签订岗位聘任协议：
1、我公司财务部和实行内部独立核算项目部的财务人员；
2、我公司财务部派往控股公司的财务总监（或财务经理）和关键岗位人员；
3、根据工作实际，需要与我公司签定劳动合同及聘任协议的财务人员。
第四章财务人员的调配
第八条内部调动程序
（一）公司财务系统内部财务人员调动：
1、由财务人员所属公司人事管理部门向我公司人力资源部提出申请；
2、人力资源部商财务部，报总经理审批；
3、人力资源部按照管理权限及公司章程，商经营管理部办理有关手续。
（二）财务人员在所属部门或公司内部岗位调动，经部门经理或公司负责人同意后报公司本部财务部备案。
第五章财务人员薪酬管理
第九条与我公司签定劳动合同的财务人员，薪酬待遇由人力资源部参考财务部意见核定，管理按照《AAA地产开发有限公司工资管理办法》执行。
第十条以下人员薪酬由公司本部支付
（一）公司本部财务部和实行内部独立核算项目部的财务人员。
第十一条以下人员薪酬由派往单位支付；
或由人力资源部与派往单位商定。
（一）公司本部委派的控股公司的财务总监、财务经理和关键岗位人员；
（二）我公司委派的投资项目的财务经理和财务人员。
第六章业务考核
第十二条我公司财务部组织对各级财务人员业务考核工作，并将考核结果、考核分数报备人力资源部，作为人力资源部核定、支付其绩效工资的依据。
第十三条考核的基本内容为德、能、勤、绩，主要包括工作态度、工作能力、工作绩效三个方面。
第十四条考核形式为本人述职及工作总结、领导评价、财务部门员工评价、其它部门有关人员评价相结合，考核量化打分与访谈相结合。
考评结果反馈被考核财务人员，并交换具体意见。
第十五条财务人员考核实行季度、年度考核和专项考核相结合原则。
季度、年度考核是指每季度、每年年末对全体财务人员和财务经理进行统一考核。
专项考核是指如应公司领导要求、财务人员岗位变化及出现重大财务事件等非常情况，对财务人员和财务经理的不定期考核。
第十六条考核人在考核结束后应及时提交客观公正的考评报告，作为评价财务人员和财务经理工作业绩的主要依据。
第十七条我公司财务部逐步建立所管理的财务人员基本情况档案，考查和选拔财务后备人才。
第七章附则
第十八条本办法由人力资源部负责解释。
第十九条本办法自公布之日起施行。
附件一：
《财务人员道德准则和行为规范》
附件二：
《财务人员工作交接管理办法》
《财务人员道德准则和行为规范》（试行）
财务人员从事财务工作应遵守以下的道德准则和行为规范。
第一条道德准则
（一）敬业爱岗：
财务人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的专业知识和技能胜任所从事工作岗位的要求。
（二）诚实守信：
财务人员应当对本公司忠诚，对工作中遇到的有关问题要实事求是地反映，并及时按规定处理，切实做到诚实可信，履行承诺。
（三）坚持准则：
财务人员应当坚持原则，遵守国家的《企业会计准则》、《企业会计制度》和其他有关政策法规，严格把关，强化会计监督。
（四）廉洁自律：
财务人员应当清正廉明，以身作则，不得利用自身的工作和职务之便谋取私利，接受贿赂。
（五）客观公正：
财务人员办理财会事务应当实事求是，以客观事实为依据，不隐瞒事实真相。
（六）保守秘密：
财务人员应当保守本公司的商业秘密，除按法律规定、根据母公司要求或单位领导人同意外，不得擅自以任何形式向外界提供或泄漏公司秘密。
（七）文明服务：
财务人员应当树立良好的服务意识，使财务部门成为对内、对外文明服务的窗口。
（八）规范操作：
财务人员应当按照国家财经法律、法规和公司制度规定的程序和要求办理财会事务。
（九）热爱公司：
财务人员应当热爱公司，努力为公司的发展尽职尽责。
（十）珍爱荣誉：
财务人员应当爱护集体荣誉，追求团队精神，积极沟通，相互支持，共同发展。
（十一）遵纪守法：
财务人员应当遵守《会计法》等国家财经法律、法规和公
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