在公司二季度工作会议上的讲话Word下载.doc

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这些事故，反映了我们在安全工作上认识还不到位，“安全第一，生命至上”的宗旨意识不牢；

管理还不到位，内外有别、内紧外松，对自己队伍管理比较严，对外委队伍管理比较松。

抓好二季度安全工作，一要切实提高认识，牢固树立“安全第一，生命至上”的宗旨意识和“事故可防可控”的理念，坚持“管理、装备、培训、科技”并重的原则，坚决做到不安全不生产，隐患不排查、不排除、不整顿不生产，对该停的头面要坚决停下来。

产量、进尺亏一点，我们可以通过努力去弥补；

各矿工资、奖金紧张了，公司可以提前支一点、买点“单”，但安全出了问题，没有任何人、任何单位能帮助买单，谁也不敢去买这个单。

二要正视现实，增强信心，切实把安全工作做好。

发生事故不可怕，可怕的是不能吸取教训，事故重复、反复发生；

可怕的是事故发生后束手无策，没有应急预案，不能及时有序有效地处理问题。

去年“3.24”事故至今，在井下自己的队伍中没有牺牲一人，说明公司在安全工作上的思路、举措是符合实际的，一年多的付出得到了回报。

当然，外委队中发生的事故与我们的管理是有关系的，现在有些外委队在用工上临时现招、现用，素质不齐，短期行为比较严重，一定要加强管理。

抓好今后的安全工作，要做到“四个务必”：

第一，务必保持平常心，不能浮躁。

现在有的矿井安全形势比较严峻，多数矿井安全周期较长，但无论如何都要保持一颗平常心去抓安全工作。

第二，务必静下心来，用心工作。

要心无旁骛地抓好安全，这事关我们的荣辱。

第三，务必履好职责，尽心工作。

要实施责任管理，各个层级、每一名安全生产人员要履行好自己的职责，做好分内的工作，出了问题要问责。

第四，务必盯住现场，细心工作。

三要切实落实“抓重点、夯基础、严管理”的工作思路。

抓重点上，“一通三防”、防治水是安全工作的重中之重，高瓦斯矿井、双突矿井、水害矿井我们应有尽有，华东最深的矿井也在我们这里。

目前，“一通三防”、防治水工作做得还是比较到位的，集团公司、矿区员工也是比较满意的。

但也有一些问题。

今年与去年同期相比，发生了几起瓦斯超限事故。

瓦斯超限不可怕，虚报、瞒报才最可怕，不能暴露问题，就不能解决问题。

搞好“一通三防”、防治水工作，要解决好四个问题：

第一，要构建总工程师总负责的工作体系，总工程师要有职有权，说了算、负总责。

第二，要构建一套与矿区实际相符的运行机制。

目前已经做了一些工作，要进一步完善，运用到位、监督到位。

第三，要搭建一个与科研院校共同工作的平台，既走出去，也要请进来。

当前要突出加强提高钻进工序、工艺的研究，同时做好防治水工作，确保安全生产，维护正常生产秩序。

第四，要锻造一支专业化队伍，有关部门要结合实际认真进行研究。

夯基础上，要提高现场环境系统评价质量，让生产中的“物”处于安全状态。

这项工作去年运行以来，效果不错，各矿也比较满意，但还存在一些问题，主要有两点：

一是覆盖不系统、不全面，重井下、轻地面。

二是整改不到位，评价发现的问题或得不到及时解决，或重复发生。

系统评价工作既然上下都认可，公司也做了不少投入，上下一定要把这项工作做实做好。

各矿要借鉴这种方法，对安全资源有效整合、利用，提高周一的隐患排查效果。

要加强班组建设和员工培训，这对提高员工安全素质、规范员工安全行为很重要，大家也已经形成共识。

去年以来，班组建设进度很快、成效很大，基层创造不少好方法、好经验，但总体上发展还不够平衡，有的单位流于形式，没有真正认识班组在安全生产中的重要作用。

各单位要按照公司统一部署，把班组建设落到实处，取得实效，争取用一年时间让员工队伍的素质得到较大提升。

员工培训上，公司做了大量工作，改进培训方式、培训教材、经费使用分配以及教学硬件等，目的是为了让培训实际、实用、实效。

现在，公司正在举行班队长大专学历教育班，这是给予班队长的待遇和福利，也是一种职业成长通道。

各矿务必要把员工培训、班队长培训、实操基地建设等工作切实抓好。

切实有效地增强生产后劲。

一是要搞好生产准备。

目前，我们在省内的后备资源不足，这是矿区接替的大事，比什么都重要。

煤矿没资源，就向农民没有土地，孩子没有奶吃，不能长久发展。

这是公司要解决的问题，通过行政、融资等渠道来解决，让我们员工有事干、有饭吃，能够安居乐业。

但头面的接替、重点工程的推进，是矿上的事情，公司要督查督导、服务协调。

一季度有几个矿没有完成重点工程计划，我想原因有两点：

一是客观上条件不好；

二是主观上认识不足，“重生产、轻准备”、“重当前、轻长远”。

搞好生产准备，关键要坚持“五个优化”――优化设计，这是搞好生产准备的源头；

优化系统，要简洁、顺畅；

优化装备，改善劳动环境，提高劳动效率，减轻劳动强度。

各矿对新装备、新工艺要因地制宜、切合实际地运用；

优化劳动组织，提高生产效率；

优化分配机制，提高员工劳动积极性。

二是要抓好征迁工作。

现在面临的环境越来越复杂、问题越来越严重，可能会打乱生产布局，影响生产秩序，影响矿区安全、和谐、稳定。

集团公司和***煤电正在积极开展工作，加强和有关市县的协调、处理。

持之以恒地抓好基础管理。

主要做好两个方面的工作：

一是巩固深化精细化管理。

自2004年引入精细化理念、开展精细化管理以来，通过实施煤矿管理新模式，新建矿井的组织机构减少、人员下降；

通过实施内部市场化，加强了成本的监控分析，增强了分配的透明、公平。

巩固深化精细化管理，必须完善信息系统，要充分发挥朗新软件的功能，对人员进行劳动定置管理，争取今年在一个矿试点成熟，明年全面推开，并配套完善好人员招录退出、补充补偿等机制，把人力资源管理好。

二是有效落实“三项管理”。

做好责任管理、自主管理、简易管理，必须真正理解它们的涵义。

责任管理要明确职责、落实责任，各同层级管理紧密联系起来，把问责制度用好。

自主管理要发扬民主、依靠员工，把员工的积极性、创造性调动好、发挥好。

员工中的一些创新创造，提高了劳动效率、减轻了劳动轻度，这都是自主管理的结果。

这样的风气，一定要树立、弘扬，对员工创新创造成果要进行表彰。

简易管理，要化繁为简，减负减付，不要简单问题复杂化，而要复杂问题简单化。

现在基层几十个本子的现象还一定程度存在，耗费了大量时间，甚至不得不糊弄。

对基层要减轻他们的工作负担，减少他们时间、精力的付出，让他们能够一心一意地抓好安全生产。

二、转变作风，加强管理，切实建设好干部队伍

毛主席教育我们：

政治路线确定之后，干部就是决定因素。

各级干部是发展企业的中流砥柱，是带领员工干好工作、完成任务的“主心骨”、“领头羊”，一定要切实建设好干部队伍。

当前，我们干部队伍总体来看，主流是积极向上、奋发有为的，是能勤思考、敢负责、亲自干的。

但也存在一些问题：

第一，后备干部队伍建设有差距。

第二，有个别干部违法、违纪。

第三，有的干部不作为、不尽职、不尽心，分管的工作没做好。

这既有能力的原因，更有思想的问题。

为此，提出几点要求：

各级干部要重执行、抓落实，加强作风建设。

要善于把奋斗目标、工作内容同工作职责紧密结合起来，扎实工作，在狠抓落实上下功夫。

要牢固大局观念。

多数干部对专业之间、上下级之间、同级之间的配合是积极主动、十分默契的，但也有少部分干部没有大局观念，有的不合作、不配合，各自为战；

有的有令不行、有禁不止。

每一名干部务必要坚持“全局一盘棋”的原则，共同工作、共同奋斗去实现共同目标，决不允许违反组织要求另搞一套。

要培养务实作风。

对工作要求真务实，不能虚浮漂浮，把工作安排到位、落实到位、检查到位、监督到位、奖惩到位。

要建立有效机制。

至少有两个机制大家要建立起来：

一是跟踪督办机制。

对任何工作不仅安排好，还要盯得住，更要见结果。

要建立跟踪督办机制，安排专门部门负责，定期跟踪、掌握进度，这样就能保证件件有落实、有结果。

公司已经建立、落实了这样的机制，各单位也要建好用好这个机制。

二是定期总结机制。

所有工作干完之后，都要及时归纳总结、提炼提升，更好地指导实践，这样在抓落实上就会收到事半功倍的效果。

公司上下都要建立这种机制，学会运用这种方法。

各级干部要守纪律、听招呼，加强纪律建设、廉政建设。

有两句话请各级干部要听清、听好、听得进去：

一是组织纪律是我们工作的规矩、规则，决不能越雷池一步。

二是组织的意见、招呼是最大的关心、关爱，决不能当“耳旁风”。

不守组织纪律，不听组织招呼，工作就会迷失方向、误入歧途，不仅害企害民，最终也害了自己。

这样的例子并不鲜见，后果严重，教训沉痛。

各级干部一定要按照要求，自觉履行“三条红线”、“十项禁令”等组织、廉政纪律。

做到这一点，除了加强组织监督外，我想更重要的是要自警、自律、自荣。

一要珍惜多年的奋斗。

我们的干部都是从基层一步步干上来的，其间的艰辛、付出，只有我们自己知道。

但一朝犯了规、违了法，多年来之不易的奋斗成果就会付之东流，那一念之差真的是不值得。

二要珍惜手中的权利。

权力是魔杖，是双刃剑，用得好，使人高尚，人生升华；

用错了，使人堕落，损人害己。

各级干部要把权利作为利企利民、实现自我的宝贝，而不要沦为追逐私利、膨胀私欲的工具。

三要珍惜自己的名声。

名声比金子更贵重。

每一名干部都有调整、退休之时，如果身后留下的是员工群众的认可甚至赞扬，这是多么大的幸福，多么大的荣耀。

这三点我请同志们能静下心来，认真地去思考、去实践。

当下，要重点做好廉洁从业自查自纠工作，对存在的问题按照要求抓紧整改，让清正清廉之风在矿区劲吹。

各级党委要选好人、用好人，加强组织建设。

要在集团公司党委的统一领导和部署之下，在干部管理权限之内，加强干部的选拔任用、教育管理。

公司制定总体原则，管职数、管条件、管监督；

各单位要抓好落实、执行程序。

围绕提升素质，坚持公平、竞争、择优的原则，将那些想干事、能干事、干好事、干成事的同志选拔出来、赋予重任。

围绕增强活力，优化干部队伍的年龄结构、知识结构，促进德才兼备的优秀人才走上管理岗位、领导岗位。

突出加强班队长队伍建设，按照“结构科学，规模合理，梯次配备”的原则，建设一支优秀的后备班队长队伍，打好基础、以利长远。

围绕提升业绩，健全干部考核制度，要重视全面考核，更要重视实绩考核；

要重视个人素质，更要重视工作成效；

要重视是否干得了，更要重视是否干得好。

三、树立新风，振奋士气，提高思想政治工作效果

良好的思想政治环境是完成任务的重要保证。

各级党组织要以“服务中心，提高保障”为方向，加强思想政治工作，促进企业在平稳的轨道上健康运行。

要营造清新之风，内部之间保持正常交往。

单位之间、同志之间，保持一定的交往是必要的，利于沟通协调、增进感情、促进工作，但一定要有尺度、有分寸。

现在，迎来送往的风气比较浓，正常的工作调动、出差学习，少不了一送一迎两场酒，甚至更多。

类似的现象还有不少。

我想