直销高手特训(五)推荐、跟进、零售、服务Word文档格式.doc
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重要性。
不怕挫折、困难,努力去做好它。
3、自己就是老板:
当投入直销的那一刻开始就要有“自
己就是老板”的观念,“老板”就要有老板的格调、作为、
气质。
但往往许多经销商没有此种观念或认识不够,因此,
很容易自己被自己打败;
若是每位伙伴都有“老板”的架式
,相信不会轻易成为直销的逃兵。
迈开推荐的第一步,就是
要先具备“老板”的内涵与外表,因为你是一个“无店铺老
板”的直销商,当家作主人的经营者,岂可不具备老板的架
式?
外形很稳重厚实,谈吐诚恳,就给人一个初步的好印象
生意进行。
稳操胜券。
相反的,“望之俨然不似人君”,
如何教人听信他的一切?
所以具备一副老板相,是很重的。
“老板的外表”。
指的应是:
重视服装礼仪。
男士最好穿白
衬衫,可表现诚恳明朗的正派形象。
领带则以红色系列较佳
,可展现亲和力、积极开朗的活动力;
西装则以较稳重的深
蓝或深灰等颜色较佳。
女士方面,不妨穿较整齐的洋装,以
及高度适中的高跟鞋皮肤色彩丝袜,可显出优雅的气质。
此
外,不妨薄施粉脂,看来较有精神。
但是,身为一个女直销
商也不宜太招摇,例如穿露肩、露背装或迷你裙、热裤等太
性感的装扮,以免分散了听你讲话的男士的注意力。
不要小看了服装的威图形个仪容不整、不修边幅的人,
说什么也不会带给人太好的印象。
外表除了服饰整洁之外,
最不可遗忘的就是面带乐观、自信的微笑。
有了笑容,你的
外表至少可以被加个十分。
其次,所谓具备“老板的内涵”
,通常指的是:
对产品要有自身的深刻体验;
专业知识,脱
口而出;
对推荐产品有使命感。
在这三点中,使命感格处重
要。
因为自从你与你的朋友面对面谈话,你已开始把产品推
荐给他了,说不他会从此爱上这一项产品,甚至广为推荐给
他人,变成一个新直销商,那么你无疑是开始改变对方的命
运了,既然如此,你就得负起改变人家命运的责任来。
此后
,如果你要发展给织的过程中,不好好辅导他,不时时并切
或协助他,甚至连自己也中辍不做了,那么不只陷自己于不
义,也扼杀了对方的前途!
所谓使命感,正是一个老板的内
涵中最可贵的素质。
4、列名单:
每位伙伴都有亲朋好友,可运用“缘故法”
,“缘”是指血缘、人缘、地缘关系的人。
“故”是指故旧
知交。
因此,绝对可以列出许多名单来,就像办喜宴一样,一
下子可以联络到几百位亲友来共襄盛举。
但是,有些伙伴常
常列了半天列不出来,因为他(她)替别人算命,“这个人
不行、那个人不会做、这位亲戚很固执、这位同事没有时间
……”应改变这样的作法,直销事业的领袖刚开始是看不出
来的,不可太早下定论做得好与不好,如果没有去做怎能知
道呢?
5、排顺序:
①找出产品最适合的对象。
②找出直销观念比较好的人。
③找出不满意目前工作的人。
④找出交情最好的人。
⑤找出经济有压力的人。
6、展开联络拜访:
拜访或联络不要开门见山,应先做暖
身动作(话家常、嘘寒问暖……),有了两三次的聊天,沟
通再切入主题,千万不要“吃紧弄破碗”,直销是细水长流
的事业。
直销的业绩来自行动,有行动才有成绩,不可空谈
理论不付诸行动,这样是不行的。
7、与上级研究并检讨改进:
有积极行动之后必会产生结
果,无论是好是坏都需要与上级充分沟通、检讨。
上级或许
提供意见与建议,帮助我们在下一次的行动更加顺利、更加
有收获。
8、堆荐与技巧
直销最有效的方法,首推“缘故法”。
“缘”是指血缘
、人缘、地缘,“故”指的是故旧知交。
直销原则是:
先从
容易着手的地方出力。
当你的直销对象是有血缘、人缘、地
缘的故旧知交时,应该先进行。
在容易进行的地方着力,很
快就有收获;
一有收获,就会做得更带劲,有助于培养信心
向亲朋好友推荐产品,做示范,场面比较轻松,万一说错
话或搞砸了,场面也很好收拾。
不过尽管谈话容易,在推荐
的进程,仍要注重步骤与技巧,才不会手足失措。
(二)跟进
没有跟进,直销事业就会变得虎头蛇尾,事倍功半。
那
么跟进主要针对哪些对象呢?
跟进的要点是什么呢?
跟进的
技巧又是什么呢?
1、跟进的对象
(1)跟进自己
洛德瑞克•索伯曾说:
“我们必须学着当自己的朋友,
因为我们太容易变成自己最大的敌人。
”大卫•瑶斯也说:
“藉着爱自己,我得到自己的力量,这力量是爱别人之前必
须拥有的。
”的确,跟进自己就是珍爱自己,也只有先武装
自己的思想,才能应付一切可能有的挫折和打击。
我们跟进自己时,应该常问自己三个问题:
第一是为什么
我要从事直销?
第二是我想要在直销事业中付出什么样的代
价?
第三是我必须要在直销事业中付出什么样的代价?
明白、确定这三个问题的答案,您才能解答任何一个
有关行销的疑虑。
把答案写在日记本上,每天看它三回。
跟时自己,再看看前面的目标设定潜能开发的精华,这
个世界上只有自己会放弃自己,也只有自己能成就自己。
做
一个明智的抉择——做自己的敌人或做自己的贵人?
(2)跟进上级
泛指一切的“A”。
没有一个上级、组织或公司会去伤害
他的下级经销商,正如父母对子女、老师对于学生。
所以跟
进你的“A”,这是获取动力、能源的最佳途径。
常常接近“
A”,和上级联络、沟通能有许多的获益。
当你挫折、怀疑、焦虑……时,请向“A”反应,这些垃
圾思想无助于你的成功,却有助于你的“A”对您的了解。
“
A”将会给你一些走出负面情绪影响的建议,并适时地修正做
法或想法上的偏差,让你很快地渡过低潮期。
当您兴奋、快乐、积极……时,请向“A”做出反应,将
这样的气氛感染给“A”,你的“A”将因你的正面反应而得
到刺激,而对你有意外的帮助,例如多抽时间出来约你的组
织,或找机会让您更成长,这种相对回馈,通常是一般团队
成功的原因所在。
当你一切如常时,请向上级做出反应,直销是个逆流而
上的事业,不进则退,所以当热忱消退时正是死亡的开始。
必须和“A”多做联络,激励心志、激荡思考、激发潜能,往
往由此迈向另一高峰。
(3)跟进下级
有人说跟进下级最好的办法是邀约,而邀约最好的办法
是跟进,确有几分道理。
您的下级伙伴的心态未必都一样,
如何做好跟进呢?
最好的方式是运用公司或组织办的各式会
议,鼓励、邀约他们参加,从联谊性质的烤肉、爬山一直到
激励性质的潜能开发和表扬大会,或有教育训练性的密集训
练、旅游研讨会,都是再燃起希望之火的支援系统,针对下
级的个案,分别给予适当的激励是省时省力的方式。
至于平时的一对一跟进,应注意是下列几点:
第一,做一个最佳的聆听者。
若属正面而积极的,应给
予肯定,并适时提供资料(书、录音带等)加强配合,若是
负面消极的,则先行“垃圾分类”,再对症下药。
问题的表
面常是技术的方法缺失,但事实上,问题后面的想法、心态
的错误,才可能是症结所在,所以不要忘了和他讨论“跟进
自己”中的三个问题,他将有所收获。
最好能把下级的需求
记录下来,以便于探讨。
第二,定时定点、互相联络,以免因为一两次联络不上
下级,便索性不联络了。
第三,提醒他的承诺、梦想,并鼓励行动。
第四,共同研究其组织网的成长和业绩是否成正比。
第五,在意他周围人、事、物的情况,例如他的工作状
况,家庭……直销伙伴不仅是事业的合伙人,也是生活上的
好朋友,应该彼此关心、照应。
综合以上种种的跟进,你一定会发现跟进是一种生活的
行为,如果这种行为深入而普遍时,跟进也是一种艺术,所
以当你有机会接触一些成功的直销大师时,您会感受到,他
们都是生活的艺术家。
有人说,看一百本书不如交一百位朋
友,交一百位朋友不如接近一位成功者一百次——多跟进成
功的直销商,以上的问题将迎刃而解。
2、跟进的要点
(1)48小时内跟进(趁热打铁);
(2)服用产品反应再好的人因乱讲话的人也不会从事,
反而反应不好的人会因为跟进而从事;
(3)对有兴趣的朋友:
帮助业务员订目标、列名单、使他感觉有信心;
再次约定时间,使他有参与感;
积极帮助业务员筹备,办手续做发展计划;
但要保持冷静,主动观察、积极引导。
(4)对无兴趣者:
解决其中问题,为何无兴趣,探究其原因再作对策;
以朋友关心口吻,但要保持联络。
(5)对犹豫者:
不赞成、不反对。
要在2天到14天之内做密集的跟进;
利用ABC法则。
3、跟进的四大技巧
(1)务必要在四十八小时内进行跟进
要在四十八小时内进行跟进的理由是,因为一般人在接
受新知的过程中,学习的速度参差不齐,一般说来:
大概在
二十四小
时内,他对于在说明会所听到的新资讯,能记得的不超过40%
而到了四十八小时,可能只剩下不到12%的印象;
超过四十
八小时之后,可能对于说明会的内容只有5%左右的概念。
所以,一旦超过四十八小时,再进行跟进,可能有关这
个事业机会的一切理念,都必须从头来过一次,颇有事倍功
半之虞。
所以,务必要在四十八小时内进行跟进。
(2)如果说情况允许,最好选择面谈的跟进方式,尽量
勿使用电话跟进
之所以会有这一项要求的原因,在于一般人都有所谓“
见面三分情”的概念。
使用电话跟进,因为没有办法见到本
人,可能对方在电话中,随口敷衍你几句,就会拒绝这个事
业机会,或是推说再考虑几天。
而如果能够选择面谈的方式来进行跟进,基于双方的情
谊对方可