员工因公出差管理制度2012-005Word文档格式.doc
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3.2借支差旅费：
公差人员持《公差任务派遣单》至财务申请差旅费，财务根据《公差任务派遣单》中指示的行程和目的地借支相应差旅费。
如遇紧急情况时，可由主管领导电话通知财务预支差旅费，主管领导事后应立即补办《公差任务派遣单》。
借支差旅费在2000元以下的由主管副总审批，超过2000元必须经总经理批准，未经相应领导批准的,财务不得借支。
3.3销差报告：
公差人员完成任务返回后，应及时向相关领导汇报销差，特殊情况需书面报告的，公差人员应以书面报告形式进行销差。
3.4资料归档：
公差过程中携带的公司所有文件、图纸、印章、合同（协议）及其它纸质和电子文档等公司机密性文件及资料，返回后必须及时与相应部门办理交接手续。
3.5报销：
销差后应及时至财务部办理差旅费报销手续（如公差期间差旅费需产生超出标准的费用，必须提前向公司总经理电话申请，未提前申请的，财务有权不予以办理报销手续）。
4.0注意事项
4.1领取公差补助的公差人员，不得重复报销伙食费；
由接待单位安排伙食、住宿的，出差期间不再发放伙食、住宿补助；
参加会议必须凭会议出具的会议证明或会议邀请函实报实销，已享受会议食宿补助的，不再享受会议期间的出差补助费。
4.2公差期间，所有报销差旅费补助的公差人员，均无任何加班费；
临时出差未报销相应差旅费补助的，可按8小时外的延时加班费予以补助（实行绩效工资的除外）。
4.3市内临时外出公干的员工，中午不能返回公司就餐且无出差补助的，均不得报销午餐费，但中午休息时间可按加班计算；
中层干部及实行绩效工资的员工，按10元/人/餐计算。
4.4工作人员出差期间，因游览或非工作需要的参观旅游开支的费用，均由个人自理。
4.5公差人员因业务需要，需招待客户的，需预先向总经理汇报并经总经理同意。
4.6.0公差人员因公需临时采购各种材料、配件、工具、办公用品、礼品等，须经总经理批准，不得擅自采购。
4.6.1售后公差人员的出勤情况由其所在部门进行考勤，节假日与休息日均以休息符号予以记录，同时不得有加班时间等记录。
4.7公差人员应自行安排乘坐相应交通工具往返，不得要求公司派车接送（特殊情况的须经总经理批准）。
4.8工作人员趁出差之便，事先经总经理批准就近回家探亲办事的，在家期间不予报销住宿费、伙食补助费和交通费。
4.9所有公差人员可享受三天以内（不含三天）法定节假日、星期日的公差补助，公司连续放假在2天以上的，不享受法定节假日的公差补助，特殊情况需由总经理批准。
4.10出差天数的计算：
出发时间：
12：
00前（含12：
00）出发计1天，12：
00以后出发的计0.5天。
返回时间：
按实际到站时间计算，12：
00（含12：
00）以前返回计0.5天，12：
00以后返回的计1天。
出发、返回时间以车、船、机票上所载时间为依据。
4.11话费补贴
所有出差人员均无话费补贴（中层干部补贴工资表中已体现），交模人员、不同区域厂家指定人员（总经理批准）除外。
4.12差旅费报销流程：
4.12.1填写《差旅费报销单》
出差人员报销差旅费，应据实填写《差旅费报销单》，并提供有关发票。
要求：
票据分类汇总后按顺序粘贴在一起，必要时需附上报销清单说明；
报销单反面详细注明出差路线及每条路线乘什么车、票额多少，住宿酒店名称、住宿几晚、费用多少等等。
4.12.2审核《差旅费报销单》
4.12.2.1首先，出差人员所在部门领导审核《差旅费报销单》，确认出差人员的职务（职称）、出差天数和地点，并在报销单相应位置签字确认。
特别注意：
节假日、休息日出差人员公差补助办法（非特殊情况，请严格按本制度4.9条执行）。
若领导有故意包庇行为的，将直接考核该领导100元/人/次。
4.12.2.2报销发票须真实、合法，如提供的票据与出差时间、路线不符的不予报销。
4.12.2.3对于谎报、多报、以及报销不真实的费用，如对非同一次乘车却出现票号相连的现象，经财务核实后，将不予报销，并对报销人进行考核（按照本制度5.3条执行）。
4.12.3报销
出差人员持本部门领导已经签字确认过的《差旅费报销单》到财务部报销，特殊情况的应先找总经理审批，再递交财务部。
财务部根据报销标准和要求审核《差旅费报销单》和相关的发票和凭证，确认无误的给予报销；
有疑问的暂不予报销，需重新审核、审批！
4.13补助标准
员工类别
交通费
食宿补助（天）
火车
汽车
轮船
飞机
住宿
不住宿
短途
普通火车
高铁
动车
三等
四等
软卧
硬卧
硬
座
商务
经济
副总以上
可
否
批
中层干部
否
特批
130元
50元
20元
一般人员
夜车或500
km以上可
1-7天120元/人/天，8-30天以上100元/人/天，30天以上租房住宿的，单人80元/人/天，二人及以上同行的60元/人/天，特殊情况须提前向总经理请示。
30元
15元
注
1、短途：
指当天往返的临时公差任务；
2、可：
指享受此项待遇；
否：
指不享受此项待遇；
3、批：
指须经领导批准方可享受的；
特批：
指须经总经理批准方可享受的；
4、未尽事宜按总经理批示执行。
5.0职责与考核
5.1各部门领导应明确职责和审批权限，合理安排公差任务及公差人数。
如因安排不当等失误，造成不利后果的，对责任领导予以通报批评并考核50-200元/人/次。
5.2拒不执行领导安排履行公差任务的，对责任人予以通报批评并考核50-200元，情节严重的予以调岗、降薪、降职或辞退。
5.3公差期间出现弄虚作假、假公济私、私事公办、冒领补助、工作失职等违规现象的，对责任人予以通报批评并考核200-500元/人/次，情节严重的，予以降薪、降职或辞退。
5.4公差人员履行公差任务时，因工作不认真、服务不到位等，导致客户投诉的，一经核实对责任人予以通报批评并考核200-1000元/人/次，情节严重的，予以调岗、降职、降薪或直接辞退。
5.5公差人员不按规定按时出勤的，按《安徽福达汽车模具制造有限公司考勤管理制度》第九条第11项规定执行。
5.6公差人员未按本制度第3条相应流程规定执行的，对责任人予以通报批评并考核50-200元/人/次/项。
5.7公差人员必须树立和维护公司形象，不得向对方当事人提出不正当要求，不得接受贿赂，不得暗示索贿等；
如因此被投诉属实或被公司发现，对责任人予以通报批评并考核500-2000元，情节严重的予以调岗、降职、降薪或辞退。
6.0本制度由综合部负责解释。
7.0本制度自会签下发之日起立即生效，原相关制度同时废止。
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