电网运行综合优化管理最佳实践Word格式文档下载.doc
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1.4.1指标体系及目标值
序号
指标分类
指标说明
目标值
1
综合电压合格率
实际运行电压在允许电压偏差范围内累计运行时间与对应的总运行时间之比的百分值
≥99.0%
2
A类电压合格率
反映变电站10kV母线电压合格率
≥99.3%
3
B类电压合格率
反映35kV及以上专线客户的电压合格率
≥99.2%
4
C类电压合格率
反映35kV非专线和10kV专线客户电压合格率
≥98.5%
5
D类电压合格率
380/220V低压用户电压合格率
6
变电站功率因数合格率
反映变电站10kV母线无功补偿运行情况
高峰时≥0.92
低谷时≤0.98
7
有载调压变压器比率
反映电网整体有载调压水平情况
100%
8
变电站电容器可用率
反映变电站无功设备的运行情况
≥99.8%
9
35kV及以上综合线损率
反映电网经济运行管理水平，包括主变压器损耗
1.54%
10
10kV线路线损率
反映配电线路经济运行管理水平，包括配电变压器损耗
0.98
11
月度负荷预测正确率
反映电网负荷预测管理水平。
≥90%
2专业管理的工作流程
2.1完成工作的组织机构
为加强电网综合优化运行，公司成立了以分管经理为组长，各有关部室主要负责人和专业负责人为成员的领导小组，建成了电网综合优化运行管理网络。
生产技术部为专业管理的组织、协调机构，调度所、发展策划部、营销部等单位是电网综合优化运行管理工作的配合部门，开展全过程的专业管理工作。
电网综合优化运行组织机构：
各职能部门分工：
2.1.1领导小组
公司电网综合优化运行管理的最高领导机构，负责研究并组织落实上级有关电网运行方针、政策；
审定、审批公司电网运行综合优化措施、计划和管理制度，定期召开电网运行分析例会，全面协调公司电网综合优化管理工作。
2.1.2生产技术部
负责电网综合优化运行方案制定及无功电压管理工作；
牵头、协调、指导、监督本公司各电网运行专业的管理工作；
定期组织电网运行分析例会；
统计分析专业主要考核指标，提出专业管理评价建议，对电网运行综合优化管理工作进行全面总结、归档。
2.1.3调度所（变电运行中心）
电网综合优化运行归口管理部门。
负责电网经济运行管理工作；
负责电网经济调度工作；
负责电网负荷预测工作；
负责电网35kV及以上系统线损指标的管理；
通过对各项数据指标的采集、分析，提出电网存在的问题以及改进的措施。
2.1.4发展策划部
负责全网线损管理工作；
负责电网综合优化运行管理指标完成情况的统计分析和考核工作。
2.1.5营销部
负责监督、检查、指导所辖客户用电情况，协调用电客户制定科学合理的用电方案。
2.1.6乡镇电管部（各供电所）
负责全程监督、检查、指导供电所配网优质运行工作，协调配网及客户进行综合优化运行管理工作。
2.1.7检修工区（线路工区）
负责管辖范围内电网设备的检修、维护、更换等工作。
以上各部门相互配合，做到分级管理、层层负责、责任到人，确保电网运行综合优化管理流程的高效畅通和各项指标的顺利完成。
2.2岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明
2.2.1电网综合优化运行管理领导小组成员：
负责贯彻实施上级有关方针、政策，审批电网运行综合优化有关标准、计划和方案，组织协调公司日常电网运行综合优化工作。
熟悉上级电网运行有关方针、政策，熟悉公司电网运行综合优化管理部门职责和工作流程，了解电网运行综合优化管理有关的基础知识，明确电网运行综合优化管理工作的重点。
2.2.2生产技术部设备专责：
负责监督电网综合优化运行专业的开展情况，统计考核指标，提出考核意见。
熟悉电网构成和设备状况，具备较高的专业理论知识和工作经验，熟悉电网数据的采集和计算分析方法，熟悉相关电网运行管理制度。
2.2.3发展策划部线损专责：
负责统计、计算电网设备线损率及有关功率因数指标，统计电网运行综合优化的采集数据。
熟悉电网数据采集计算和分析方法，熟悉相关的管理制度，明确管理要求、目标体系、工作流程和各部门岗位职责。
2.2.4调度所运行方式专责：
认真落实电网运行综合优化方案，定期开展电网运行综合优化分析；
对本专业管理提供支持资料。
熟悉电网运行综合优化管理流程及有关规章制度；
熟悉电网结构和运行状况，并能合理解决电网运行综合优化问题提出建议。
2.2.5营销部用电管理专责：
负责全程监督、检查、指导供电所协调配网及客户进行综合优化运行管理工作。
熟悉公司各项指标规定，了解用户生产特点和工艺要求，能对各项电网运行综合优化工作进行监督指导。
2.2.6乡镇电管部营销专责：
熟悉国家有关电力法规，了解电力技术规程，掌握综合优化运行管理知识，了解供电所有关管理知识。
2.2.8检修工区专责：
熟悉国家有关电力法规以及各项规程，掌握设备运行管理知识，掌握变电站设备检修、维护所需要的各项技术。
2.3流程图
2.3.1电网运行综合优化管理总流程图
2.3.2综合无功电压优化管理流程图
2.3.3变压器经济运行管理流程图
2.3.4输配电线路经济运行管理流程图
2.4流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述
2.4.1电网运行综合优化管理总流程
该流程主要描述电网运行综合优化管理的全过程，各相关部门根据分工，充分发挥专业特长，使电网设备始终在最优方式下运行，共有13个步骤。
节点1：
生产技术部根据相关部门运行建议，进行全面计算分析，制定公司电网运行综合优化方案（见附表1）。
节点2：
生产技术部组织相关部门对电网运行综合优化方案进行会审，通过后上报领导小组审批，未通过则返回节点1。
节点3：
生产技术部将领导小组批准的方案下发至相关部门。
节点4：
生产技术部负责组织各相关部门进行电网综合无功优化管理。
节点5：
调度所负责变压器优化运行管理。
节点6：
调度所负责进行输电线路经济、优化运行管理；
各供电所负责进行配电线路经济运行管理。
节点7：
生产技术部根据相关部门执行情况对全网无功电压指标进行综合分析，形成报告。
节点8：
发展策划部根据各相关部门执行情况对网损指标进行综合分析，形成报告。
节点9：
领导小组定期召开综合优化分析例会（见附表2），对电网设备运行情况、供电量、无功电压、线损等指标进行综合分析，对存在的问题进行全方位的分析，保证电网长期处于最优运行状态。
节点10：
生产技术部根据分析会制定电网优化运行改进方案，尽量满足在现有设备运行基础，实现电网的全面综合优化，对于通过本优化方案不能解决的问题纳入下一年大修技改计划。
节点11：
领导小组对改进措施进行审批，通过后下发到生产技术部，未通过返回节点10。
节点12：
生产技术部对各单位执行效果和整改情况进行专业评价，提出考核意见，人力资源部纳入考核计划。
节点13：
生产技术部将各部门整改方案及相关资料归档。
2.4.2综合无功电压优化措施管理流程过程描述（子流程）
该流程主要描述变电站无功分配、专线客户及配电网无功平衡的综合优化管理过程，提高电网最大范围电压合格率，综合降低全网有功、无功电能损耗，共13个步骤。
生产技术部组织相关单位进行讨论分析，制定全网无功优化管理办法（见附件3），生产技术部主任进行审核，通过后上报领导小组审批。
经领导小组审批后下发生产技术部，未通过返回节点1。
生产技术部将批准的无功优化管理办法下发到相关部门。
调度所监控电网设备运行情况、电网负荷变化等因素，通过各电网运行分析软件对电网运行数据进行实时采集、分析。
检修工区负责变电站无功装置的维护、增容。
营销部负责专线客户用电情况进行全面检查，协调客户专线治理无功平衡工作。
各供电所负责各低压用户用电情况进行全面检查，协调治理低压客户无功平衡工作。
调度所合理调整电网无功补偿容量，通过调节电容器投切、电网运行方式、主变分接头等实现对电网无功合理分配。
调度所根据电网无功分配、专线客户及低压客户无功治理工作，进一步合理优化全网无功平衡，合理配置无功补偿装置，合理投切，并对全网无功电压运行数据进行采集、上报。
生产技术部组织，领导小组及相关部门参加召开分析例会。
生产技术部对电网无功电压指标进行科学分析，对存在的问题制定整改措施，对本方案不能解决的问题纳入下年的大修技改计划。
生产技术部对各单位无功电压优化执行效果和整改情况进行专业评价，提出考核意见，报人力资源部纳入考核计划。
生产技术部将无功优化相关资料进行总结归档。
2.4.3变压器经济运行管理流程过程描述（子流程）
该流程主要描述变压器经济运行区间计算后的数据录入、负荷实时监控、综合分析判断，进行变压器运行方式优化运行调整的管理过程，共13个步骤。
调度所根据系统实时潮流、变压器损耗计算等因素进行综合分析，制定变压器经济运行管理办法（见附件4）。
经生产技术部审核后上报领导小组，未通过返回节点1。
经领导小组审批后下发到相关部门执行，未通过返回节点1。
调度所将变压器经济负载计算的经济负载区间数据，录入调度主站监控系统，设定越限时报警提示值。
调度所值班调度员监控主变实时负荷变化情况。
检修工区对主变温度、油样等指标情况进行分析，监视变压器运行状况，保证变压器安全经济运行。
检修工区根据年度大修技改工程对主变进行改造、维护，达到主变经济运行的要求。
调度所利用调度自动化系统对变压器实际负荷情况进行采样，通
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