电动车行业的企业文化建设：人力资源文档格式.doc

电动车行业的企业文化建设：人力资源文档格式.doc

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对企业有贡献的人，是人才

在比德文，评价一个人必须着重看他的贡献，注重他的工作成果，而不是看他的工作量

具有专门知识并能将之用于实践的人，是人才

在知识经济时代，没有专业知识就没有立足之地，同时，如果一个人不能将知识用于工作，或者说不知道何时应用，那么他拥有再深邃的知识也是毫无用处

能够相互学习、相互培养的人，是人才

知识是浩瀚无边和不断更新的，一个人的能力有限，所以需要相互学习、相互培养、不断汲取对方已经获得的学识和经验，共同快速成长。

在一个人用心学习和培养别人的过程中，得益最多的可能正是他自己。

二、用人理念

贤者居上

富有领导魅力和领导艺术，善于用人；

善于判断和听取不同意见，科学决策；

具有高瞻远瞩的眼光，思维超前，把握未来。

能者居中

善于贯彻决策层的意图，善于调动员工的积极性；

能够公正、及时、全身心地发现人才、开发人才、培养人才。

专者居前

善于把握一线工作中出现的机会，善于不断学习，专者越专，成功的可能性就越大。

智者居侧

理性，所有的谋略都必须建立在科学的调查研究之上；

快捷，要随时准备为决策层提供决策依据。

三、用人原则

尊重人、关心人、培养人

尊重人是用人的基础，关心人是管理人的前提，培养人是用好人的秘诀。

　　把合适的人用在合适的岗位上

所谓用人是一种艺术，是指把每项工作交给合适的人去做，把每个人用在合适的岗位上，为每个人提供施展才华的舞台。

　　简单就是聪明

简单就是聪明，要用智慧去经营，用人也是一样。

比德文用人务求简单和实效，用最简单的制度提供人丰富的空间去创造，在节约时间中延长生命的价值。

　　一个好领导首先应是一个好老师

一个领导最重要的任务是培养人才，他必须熟知如何把他的部下培养成比自己更强的人。

只有这样，公司的经营才会持续发展，公司的文化才会得以传承和更新。

　　用人是做乘法

一个人贡献的大小取决与两个因素相乘的结果：

才能×

激情。

没有激情的才能是无源之水，没有才能的激情是无舵之船，用好一个人就是最大限度的同时激发人的才能和激情。

比德文的薪酬体系建立在以职位、能力、绩效为主要付酬要素的理念基础之上。

通过宽带薪酬，使员工在较大范围内找到合适的薪酬定位，同时拉长员工的调薪通道，使员工在职位不变的情况下也能有一定的发展空间，充分调动员工的工作积极性及稳定性。

公司非常关注员工生活的各项保障，在为员工提供国家规定的各项社会保险的基础上，更贴近员工生活，制定了丰富多样的综合福利，主要的福利项目有：

员工教育进修：

为鼓励员工通过系统性学习，提升专业或管理技能，公司特制定了《员工进修学习管理制度》，员工在进修学习，并取得相关证书后，可填写《进修基金申请表》，报销“进修学习基金”经费；

内外部培训：

培训是给员工最好的礼物。

公司长期与外部多家培训机构进行合作，建立系统的培训计划；

同时公司也注重内部培训，不仅包括基本素质，基本技能的培训，还着眼于员工全面素质的职业经理人培训；

就餐补贴：

公司给每一位员工按照其每月实际就餐数额补贴30%；

职工宿舍、班车:

公司有标准化的职工宿舍，室内配有空调、电视、独立卫生间；

早、晚有潍坊到产业园的双层豪华班车；

内部购车:

为鼓励员工购买和使用公司的自有产品，公司定期向员工提供优惠购车的机会；

外出旅游：

公司每年都统一组织员工外出旅游，通过交流加强团结；

丰富的文体活动：

公司定期举行篮球赛、趣味运动会、文艺晚会等，产业园配有标准化的篮球场地、台球室及各种健身器材；

我们奉行“投资员工就是投资企业的未来”的理念，为员工创造持续发展的空间和平台，帮助其发展事业、成就梦想。

对员工来说，比德文给予的最大福利不是票子、房子、车子，而是成长；

对比德文来说，培训、塑造、发展员工，不是成本，而是企业重要的投资。

一、培训学习

1、内部、外部培训

内部培训的形式主要有新员工岗前基础培训、在职的岗位技能及知识技能培训。

另外，还有员工自修，员工自修是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力，为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。

外部培训主要对公司中高层管理人员及表现突出的骨干人员，为开拓思维，进一步提高管理水平和业务能力，由公司与外部培训教育机构组织的关于管理技能和专业技能、个人进修等方面的培训课程。

2、员工学习进修计划

为鼓励员工通过系统性学习，提升专业或管理技能，公司特制定了《员工进修学习管理制度》，员工在进修学习，并取得相关证书后，可填写《进修基金申请表》，报人力资源部申请“进修学习基金”经费。

3、导师制

为新入职的员工确定一名导师，是员工入职后人力资源部做的第一件事，担任导师的员工都是工作中表现优秀的骨干。

导师制采用一对一的辅导形式，导师要为辅导对象制定计划，辅导计划要详细描述每一周的学习目标、学习内容、参考资料、项目工作等。

4、军训

服从命令听指挥是军人的天职，作为公司的员工，也必须像军人一样令行禁止，更必须像军人一样“战斗”。

新入职公司的员工都要经过三天的军训，目的就是培养这种服从的意识，培养这种旺盛的斗志。

二、内部竞聘、轮岗

1、内部竞聘

内部竞聘制度是公司人才培养机制的重要组成部分，目的是为优秀员工提供多元化的晋升通道和广阔的发展空间。

在比德文，几乎每月都有这样的机会，很多一线工人通过竞聘走上了管理岗位。

2、轮岗

公司采用定期轮岗与适时轮岗相结合、部门内部轮岗与外部轮岗相结合的方式，目的是事得其人，人尽其用。

3、职业生涯规划

公司帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业生涯规划，该计划由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。

为此，公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道，努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。

纵向发展：

纵向发展包括两方面，职务晋升和薪级晋升。

员工可以根据个人发展意向和能力特点，选择不同的职务序列作为个人职业发展方向；

公司有责任考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。

横向发展：

由于传统的晋升通道机会有限，为了满足更多员工发展的要求，公司为员工设计了横向发展通道。

横向通道发展分为职务序列调整、工作内容扩大化和工作轮换。

绩效符合公司要求并积极要求上进的员工，有机会得到不同职责范围内的工作职务。

“推广绿色科技造福社会大众”是比德文公司的企业使命。

比德文公司认为，企业财富来源于社会，理应回报社会。

从2001年公司成立以来，比德文公司一直都积极履行自己的社会责任，频频献出关爱之心，常常伸出扶贫济困之手，捐资助学、赠书赠报、捐资残疾人教育……果敢地承担起自己的社会责任。

2006年6月，积极并号召合作伙伴一起参加无锡锡山区“情暖万家”捐助活动。

2007年5月，参加了潍坊市民政局和教育局组织的“爱心慈善捐赠会”活动，并向潍坊聋哑学校和潍坊盲校捐赠了善款。

2007年6月，比德文公司将价值万余元的书包、文具等学习用品送到昌乐县朱刘镇九级小学孩子们手中。

2009年12月，公司向昌乐县朱刘镇九级小学捐助人民币20万元，用于支持当地教育事业的发展。

比德文公司将一如既往地积极参加各种公益活动，以自己的实际行动来号召更多的企业乃至整个社会集体行动起来，贡献自己的一缕光，来照亮那些需要帮助的人；

发挥自己的一份热，来温暖那些需要关怀的人。

比德文公司将在未来更长的日子里，将继续为社区的安定繁荣、经济建设尽一个企业公民力所能及的力量，坚持不懈地推动社会各界更多地关注我国的公益慈善事业，共同构建和谐社会。

外部培训主要对公司中高层管理人员及表现突出的骨干人员，为开拓思维，进一步提高管理水平和业务能力，由公司与外部培训教育机构组织的关于管理技能和专业