流六班13号肖会能仓储学实训指导书Word文件下载.doc

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2．仓储对象存储现状 4

（二）仓储中心客户仓储需求分析 4

1．客户物流服务需求 4

2．高桥大市场各类仓储需求量假设 4

3．客户可能关心的问题 4

（三）仓储中心业务定位与设计 5

1．仓储中心业务定位 5

2．仓储中心业务设计 5

（四）仓储中心设计 5

1．总体布局设计 5

2．库房设计 7

3．仓储中心基本业务流程设计 9

（五）仓储中心广告策划 11

（1）市场分析 11

（2）广告策略 11

（3）广告实施计划 11

（六）仓储中心项目效益分析 12

（1）近五年收入预测 12

（2）近五年支出预测 12

（七）实训总结 12

高桥大市场公共仓储方案设计

一、项目概述

高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。

二、方案设计

（一）仓储对象分析

1．仓储对象物流特征分析

仓储对象主要为酒店日化：

美发用品、护肤品、美容用具、彩妆、口腔护理、剃须-除毛、卫浴用具、美容美体、餐饮用品、厨房设备、清洁护理、一次性用品、酒店相关用品、劳保用品、清洁用品；

文体玩具：

笔类、簿本册、学习文具、桌上文具、办公设备-耗材、文教用具、定制专区、玩具、广告促销礼品、传统工艺品、日用摆挂饰、节庆礼品、体育用品；

IT通讯：

整体机、电脑硬件、电脑配件、网络设备、手机通讯、手机配件、相机、数码产品、数码配件、办公设备、耗材、软件、无线网络、电玩配件；

皮具百货：

女装、男装、童装、内衣、袜子、鞋类、箱包类、腰带、头饰类、首饰类、帽子、围巾、小挂件、其它小挂件、化妆美容美体小物件、居家日用品、其它百货、纸品类；

家电建材：

洗衣机-干衣机、冰箱-冷柜、空调、电视机、厨房家电、生活小家电、卫浴家电、家电附件、地板-瓷砖、门窗-楼梯、建材-油漆涂料、锁具五金；

食品药材：

酒类、饮料、茶叶-茶具类、糖类、休闲食品、坚果、方便食品、罐头食品、粮食、食用油、调味品、食用菌、名贵药材、保健品、医疗器械、水产干货、蜡制品、奶粉。

2．仓储对象存储现状

存储较为混乱，地点多且管理杂。

应该按照保管货物的特性分类来进行仓储，仓库一般要分为：

原料仓库、产品仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库、水面仓库等。

而且根据占地和构造等，仓储仓库分为：

平库、立库、多层仓库、简仓、露天堆场等。

而目前的高桥大市场商品并未按此仓储。

且人工分拣工作量过大，每天的进出货量极大，却只能依靠人工处理。

（二）仓储中心客户仓储需求分析

1．客户物流服务需求

包括备货保证、输送保证和品质保证,也就是拥有客户所期望的商品,符合客户所期望的质量,在客户期望的时间内传递商品。

要及时、便利、利于沟通、安全可靠。

2．高桥大市场各类仓储需求量假设

3．客户可能关心的问题

搬迁后的地段能否带来更好的发展、是否能带来新的顾客且保留原有顾客，政府的优惠政策，商品的安全性，是否有完整的消防设施，存货、发货的速度，仓库的面积与地价，交通的便利度，宣传力度等。

（三）仓储中心业务定位与设计

1．仓储中心业务定位

仓库作为物流服务的据点，在物流作业中发挥着重要的作用。

它不仅具有储存、保管等传统功能，而且还具有拣选、配货、检验、分类、信息传递等功能，并具有多品种小批量、多批次小批量等配送功能记忆附加标签、重新包装等流通加工功能。

2．仓储中心业务设计

（1）储存和保管的功能，这是仓库最基本的传统功能。

（2）配送和加工的功能，增加分袋、配套、捆装、流通加工、移动等设施，这样既可以扩大仓库的经营范围，提高物资的综合利用率，又可以方便消费者，提高服务质量。

（3）信息传递的功能。

在处理有关仓储管理的各项事物时，需要及时准确的仓库信息，如仓库利用水平、进出库频率、仓库的地理位置、仓库的运输情况、顾客需求状况以及仓库人员的配置等，这对于一个仓库管理能否取得成功是至关重要的。

（四）仓储中心设计

1．总体布局设计

（一）仓库布局的原则

1．尽可能采用单层设备，这样做造价低，资产的平均利用效率也高。

2．使货物在出入库是单向和直线运动，避免逆向操作和大幅度改变方向的低效率运作。

3．采用高效率的物料搬运设备及操作流程。

4．在仓库里采用有效的存储计划。

5．在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的空间。

6．尽量利用仓库的高度，也就是说，有效地利用仓库的容积。

（二）仓库布局的功能要求

1．仓库位置应便于货物的入库、装卸和提取，库内区域划分明确、布局合理。

2．集装箱货物仓库和零担仓库尽可能分开设置，库内货物应按发送、中转、到达货物分区存放，并分线设置货位，以防事故的发生；

要尽量减少货物在仓库的搬运距离，避免任何迂回运输，并要最大程度地利用空间

3．有利于提高装卸机械的装卸效率，满足县级的装卸工艺和设备的作业要求。

4．仓库应配置必要的安全、消防设施，以保证安全生产。

5．仓库货门的设置，既要考虑集装箱和货车集中到达时的同时装卸作业要求，又要考虑由于增设货门而造成堆存面积的损失。

（三）有利于提高仓储经济效益

1.要因地制宜，充分考虑地形、地址条件，满足商品运输和存放上的要求，并能保证仓库充分利用。

2.布置应与竖向布置相适应。

所谓竖向布置，是指建立场地平面布局中每个因素，如库房、货场、转运线、道路、排水、供电、站台等，在地面标高线上的相互位置。

3.总平面布置应能充分、合理地使用机械化设备。

我国目前普遍使用的门式、桥式起重机一类固定设备，合理配置这类设备的数量和位置，并注意与其他设备的配套，便于开展机械化作业。

（四）有利于保证安全生产和文明生产

1.库内各区域间、各建筑间应根据“建筑设计防火规范”的有关规定、留有一定的防火间距，并又有防火、防盗等安全设施。

2.总平面布置应符合卫生和环境要求，既满足库房的通风、日照等又要考虑环境绿化、文明生产，有利于职工身体健康。

2．库房设计

（1）仓库功能区设计

一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成

1．生产作业区：

它是仓库的主体部分，是商品储运活动的场所，主要包括储货区、铁路专用线、道路、装卸台等。

储货区是储存保管的场所，具体分为库房、货棚、货场。

货场不仅可存放商品，同时还起着货位的周转和调剂作业作用。

铁路专用线、道路是库内外的商品运输通道，商品的进出库，库内商品的搬运，都是通过这些运输线路。

专用线应与库内道路相通，保证畅通。

装卸站台是供货车或汽车装卸商品的平台，又单独站台和库边站台两种，其高度和宽度应根据运输工具和作业方式而定。

2．辅助生产区

　辅助生产区是为了商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站，包括车库、变电室、油库、维修车间等。

3．行政生活区

　行政生活区是仓库行政管理机构和生活区域。

一般设在仓库入库口附近，便于业务接洽和管理，行政生活区与生产作业区应分开，并保持一定距离，以保证仓库的安全及行政办公和居民生活的安静。

（2）货架布置方案

随着仓库机械化和自动化程度的不断提高，仓库设施特别是货架技术也在不断发展，货架的种类多种多样，但主要作用表现在：

1、充分利用仓库空间；

2、减少货物损失；

3、存取方便；

4、保证存储货物的质量；

5、有利于实现机械化及自动化管理。

根据货物特性、存储性、出入库量、搬运设备、厂房结构等多个因素来选择合适的货架，同时还要考虑货架的安全因素。

（3）叉车布置方案

叉车整体设计是实现叉车可靠性、适应性、经济性的重要环节。

布置要求：

1、叉车整体布置力求重心要低（可采用一中“缩减中心距法”）。

2、装拆方便。

3、考虑部件的通用性。

4、舒适性：

具备一定的操作空间，更新部件简化操作，改善前方视野，降低叉车噪声，降低震动。

（4）仓库作业流程设计

入库控制流程

1.验收物料确定是否有明显缺陷并及时作出补救措施送货供应商开立“入库传票”一式三联，填写一份“物料标示”粘贴到所送物料上。

将物料和“入库传票”送至物料管理部门经收货人员签收并存放于指定库位后，确定材料和送货单的数量，品名一至。

第三联返还供应商存查，第一，二联由收料人员送至IQC检验，检验合格后由系统操作人员负责入系统帐。

第一联由采购保管，第二联由仓管员保管。

物品的品种、数量和质量检验.物料管理部门应就送货内容与“送货单”的内容确实核对，如发现送货代号、品名、规格、数量、包装或唛头等不符时，应立即通知供应商更正。

物品运往何处、位于该处的哪一区、哪一个货架，编码为多少等，然后据之安排装卸作业，以结束物品入库程序。

2.发料作业由生产部开立（或打印）“领料单”，转送仓库领料。

仓库发料依“领料单”备料，并送至现场点交签收。

凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制“材料转移单”向仓库办理转移，如果Oracle系统无法自动扣帐，则每日依实际用量填制“领料单”，经权责主管核签后送仓库冲转出帐。

3退料作业使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库；

材料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料单”送质量管理部门检验，并将检验结果注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库；

4帐物卡作业“有料必有帐，有帐必有料，且料帐要一致”，物料有了平面及立体布置规划，且又能整齐摆放，物料标示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。

物料管理除了有料、帐外，每一种物料都应设立“物料管制卡”

5呆料作业物料管理部门应于每月初，依料库类别的原材料中最近六个月无异动（异动的依据以配料单及领料单为准），或异动数量未超过库存量30%的材料，列出“六个月无异动呆料明细表”，送交相关部门。

6库存报警

1.安全库存报警

根据存货的安全库存量，当现有的库存低于安全库存时，即发出库存补充单。

2.滞销品报警

让企业随时了解哪些产品属于滞销品，从而对滞销品进行处理并调整经营策略。

3.保质期报警

依企业对物品保质期的设定，使企业在维护信誉的同时减少不必要的浪费。

3．仓储中心基本业务流程设计

（1）仓储中心业务办理路线图

前往业务大厅

办理业务手续

填写入库单据

货物运抵仓库

验收、交割

收到回执单

（2）仓储中心入库业务流程图

到货通知订单

制定入库计划

收货确认

扫描验货

自动理货

堆垛机入库作业

检验装箱正确

打印装箱单

放入托盘货位

业务流程图能够更好的发挥仓库对物料的调配能力，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学，安全，高效，有序合理的运作。

（3）仓储中心出库业务流程图

出库计划

出库登记

制定出库计划

打印出货单

拣货

出库确认

审核确认

备货出库

装车

搬运

（五）仓储中心广告策划

（1）市场分析　　

1．营销环境分析　　

2．消费者分析　　

3．产品分析　　

4．企业营销战略

5．企业和竞争对手的竞争状况分析　　

6．企业和竞争对手的广告分析　　

（2）广告策略　　

1．广告的目标　　

2．