沃尔玛分销渠道策略分析Word文档下载推荐.doc
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沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
三、沃尔玛的市场细分
沃尔玛在品牌经营策略上，选择了多种零售形式以针对不同档次的目标消费者。
正是由于沃尔玛全方位出击、抢占了高、低档市场，所以沃尔玛成为零售业第一品牌。
二战后，消费者的结构层次就开始了不断的变化。
原来的中下阶层已逐渐分化为“中上”和“下”两个阶层。
沃尔玛针对这一变化，果断采取了不同经营形式的品牌策略。
其中1983年创立的山姆会员店和1988年创立的沃尔玛购物广场是针对“下”层消费者，更彻底地做到减少开支的理想境地，争取到大部分顾客。
另一种1987年创立的经营形式沃尔玛综合性百货商店装修气派，规模庞大，服务超级，出售的产品变化多样、独具特色，因此“中上”阶层的顾客当然也就选择光顾沃尔玛。
如今，沃尔玛公司正在大举进攻欧洲、亚洲，以及非洲的许多国家。
在欧洲，这家超级零售商已经兼并了德国近百家商店；
在东南亚地区，沃尔玛稳扎稳打，步步推进，在这些国家和地区已经出现了数百家沃尔玛旗下的大型超市和连锁店，它试图以此举在欧洲和亚洲地区站稳脚跟。
德国，是沃尔玛的重点目标；
中国，则是沃尔玛在亚洲最具发展前景的市场。
四、沃尔玛的国际营销战略
（一）顾客至上、保证满意。
沃尔玛的顾客服务是世界一流的。
沃尔玛放在第一位的是商品对口，这是他们在采购环节就反复强调的顾客观念。
第二是保证供货，缺货不单给顾客带来不便，更令公司蒙受生意上的损失。
第三是良好的购物环境，符合清洁、安全、方便的要求。
第四是与众不同的员工，实行微笑服务。
沃尔玛的服务准则是:
（1）三米原则。
在三米以内要向顾客目光接触、点头、微笑、打招呼。
（2）保证顾客100%满意。
沃尔玛员工都知道下面的两条原则:
第一条，顾客永远是对的;
第二条，顾客如有错误，请参看第一条。
（3）更为与众不同的沃尔玛的顾客关系哲学是—顾客。
每一个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫:
顾客就是老板，沃尔玛的所有员工都是为顾客服务的，这就是沃尔玛的经营哲学。
（二）加强人力资源的开发与管理。
把员工视为“合伙人”，沃尔玛从1962年创立第一家折扣商店起，历经40余年成长为零售业巨头，其根本之点是有明确的企业价值观和企业文化。
沃尔玛创始人山姆·
沃尔顿总结出了“经营企业十大成功规则”，并常常与经理们和员工们共勉。
这十大规则是：
①敬业；
②与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人；
③激励你的合伙人；
④尽可能地同你的合伙人进行交流沟通；
⑤感激合伙人对公司的贡献；
⑥成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；
⑦倾听合伙人的意见；
⑧超越顾客的期望；
⑨控制成本低于竞争对手；
⑩逆流而上，另辟蹊径，藐视传统的观念。
这十大规则既是山姆·
沃尔顿个人毕生遵循的准则，又是沃尔玛公司几十年得以迅速发展壮大的经营法宝（也即成功之本）。
山姆·
沃尔顿将这十条规则实实在在总结出来，对沃尔玛公司全体员工，对零售业同行或竞争对手，对相关行业甚至其他行业的管理者，都是一个宝贵的提示或指导，有着重要的参考作用和可操作性。
上述十大规则中有七条是讲员工关系的，可见沃尔玛把员工关系放到何等重要的地位。
说到导致沃尔玛公司成功的诸多因素时，山姆·
沃尔顿本人认为:
只有管理者与员工之间良好的合作关系—按沃尔玛的说法，就是全体成员之间的“合伙关系”—才是他们之所以能取得如此令人难以置信的繁荣的真正秘密，才是沃尔玛一直以来能飞速发展的真正源泉。
现沃尔玛百货有限公司高级副主席唐·
索德奎斯曾多次强调:
“毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念—让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应只是被视作会双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。
我们的同事创造非凡。
五、沃尔玛在中国
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、大连、北京、天津、上海等36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。
沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。
沃尔玛中国战略可以分为3个成长阶段。
从1996年步入中国到现在从各处卖好是第一阶段。
在过去的10年中，沃尔玛的成功是其采办力的成功。
2002年它在深圳建立了全世界采集购买中心。
它是中国的采集购买总量占美国从中国进口贸易总额的10%。
第二阶段将从现在到成功整合结束。
近年来中国不断开放的市场和日益强大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。
第三阶段，沃尔玛将生根中国本土，融入百姓生活，以求努力成为中国顶级零售商。
六、沃尔玛的中国分销渠道
SWOT分析
（一）优势
（1）信息技术系统非常完善。
沃尔玛具有全美晟大的民用信息系统，甚至作为美国巨头的电信业一电话电报公司都无法与之媲美。
（2）物流配送体系十分健全和高效。
沃尔玛公司采用先将产品配送到离卖场最近的配送中心而不是将货物直接发送到商店，通过从各个配送中心向附近的门店转运，由此大大地减少了发送的次数，从而使得转运成本最小化。
与此同时，货物的周转频率大大提高。
沃尔玛通过高效完善的配送方式，使其在全球范围迅速发展，在很多国家都能得以扩张。
（3）采购方案最佳化，通过全面压价的订货方式压低成本。
沃尔玛的经营方针便是低价。
其采购原则是压低供应商报价，为顾客争取利润，同时也为公司的利益最大化。
（4）价格策略：
天天低价。
（5）品牌知名度较高，有丰富的企业文化底蕴。
（二）劣势
（1）在中国，沃尔玛物流系统的高效性不能得到发挥。
自动化的物流系统与高效的信息系统的相互影响相互促进作用使沃尔玛商品库存和在途间的营运成本得到最大限度的减少。
但是在中国，其信息优势难以建立。
（2）中国消费者的消费习惯与西方相差很大，因此购物方式也不相同。
（3）在中国，沃尔玛的美国式全面压价的采购体系不能很好的开展。
然而，竞河北工业大学管理学院专题研究报告争对手大都是收取入场费获得高的额外收入，例如家乐福。
但是在实际的商品价格中，沃尔玛与家乐福相差不大。
（4）低薪导致员工积极性不高，服务质量不能得到提升。
（三）机遇
（1）大批量的低价采购。
中国是全球商品最大的供应国之一，也是沃尔玛全球采购主要的基地之一。
中国大批量低价的采购为沃尔玛赢得了大量商业利润。
（2）巨大的潜在市场。
（3）在中国赢得了政府的支持、良好的商业信誉和品牌公众认知度。
（4）中国大中型城市经济的迅速发展，为沃尔玛的市场定位及发展明确了方向。
（5）中国很大程度地放宽对外资的限制，于2004年12月11日，中国对零售、批发中外资设店地区、设店数量、出资比例的限制正式解除，这为沃尔玛在中国的快速发展与扩张提供了良好的市场环境。
（6）城市居民的消费品支出和收入增加，对沃尔玛的快速发展，提供了的可能。
（四）威胁
（1）随着中国对零售市场的开放引资，市场中的竞争者也占据了相当的市场份额如欧尚、易初莲花、家乐福等具有强大实力的国际零售商。
在这样激烈的市场竞争下沃尔玛将面临自己的消费者群体被抢走的威胁。
（2）信息技术、配送经济性、物流、和运营方式的运用受到了更大挑战。
在中国现有的交通条件下，如何使得其现代化的物流配送体系发挥制胜优势，使中国的交通条件不再是制约其发展的阻力，如何建立适合在中国发展的合理的高效的物流体系从而使其成本大大降低，这些是当今沃尔玛发展与扩张正在面临的难题。
（3）引进本地化人才的挑战。
（4）市场敏感度受到挑战。
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